پاورپوینت کامل سنجش رضایت شغلی و ارائه راهکارهای بهبود رضایتمندی کارکنان ۲۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سنجش رضایت شغلی و ارائه راهکارهای بهبود رضایتمندی کارکنان ۲۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سنجش رضایت شغلی و ارائه راهکارهای بهبود رضایتمندی کارکنان ۲۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سنجش رضایت شغلی و ارائه راهکارهای بهبود رضایتمندی کارکنان ۲۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کوک وهپ ورث۵ (۱۹۹۲)، هالند۶ (۱۹۸۵) رضایت، پیشرفت و ثبات در شغل را مبتنی بر همگونی شخصیت و محیط وی می داند. از سوی دیگر کاپل من۷ (۱۹۷۹) نیز معتقد است، پژوهشگران حوزه های دیگر (مانند روان شناسی مشاوره) تمایل دارند رضایت شغلی را به تفاوت بین آنچه فرد داراست، در برابر آنچه خواستار آن است، تعریف کنند

اسلاید ۵: بسیاری از مفهوم سازیها و تعاریف رضایت شغلی دربردارنده نوعی فرایند ارزشیابی است. به` عنوان مثال لوکه۱ (۱۹۷۶) رضایت شغلی را حالت هیجانی خوشایند و مثبتی می داند که ناشی از ارزیابی شغلی یا تجربه های شغلی فرد است. در حالی که اسمیت۲ (۱۹۸۹) معتقد است رضایت شغلی گستره ای است که در آن محیط کاری، تقاضاهای فرد را برآورده می کند. از این جهت رضایت شغلی را می توان به بهترین وجه یک فرایند ارزشیابی تعریف کرد که آنچه را که یک فرد دارد در برابر آنچه خواستار آن است مورد بررسی قرار می دهد

اسلاید ۶: . این مفهوم را می توان در نظریه رابینز۳ (۱۹۹۳) نیز جستجو کرد. به اعتقاد وی رضایت شغلی حاصل تفاوت میان تعداد پاداشهایی که فرد دریافت می کند با مقدار پاداشی است که فکر می کند باید دریافت کند. شخصی که واجد سطح بالایی از رضایت شغلی است، نسبت به شغل خویش بازخوردی مثبت، اما شخص فاقد رضایت نسبت به شغل، بازخوردی منفی دارد. علاوه بر این، به نقل از لوسیر۴ (۱۹۹۶)، به گفته نوپ۵ ، رضایت به احساس کام یافتگی نیازها و خواسته ها اشاره دارد و به عقیده وی داوری فرد در خصوص آنچه در شغل به وقوع می پیوندد، رضایت او از شغل را تحت تاثیر قرار می دهد.

اسلاید ۷: یکی از تازه ترین طبقه بندی هایی که درباره نظریه های رضایت شغلی ارائه شده متعلق به لاوسون و شن (۱۹۹۸) است. آنها نظریه ها را به دو طبقه ریز مدل ها و درشت مدل ها تقسیم می کنند. در نظریه های ریز مدل، اساساً بیش از هر چیز تاکید بر عوامل درونی و نیروهائی است که برآورده ساختن آنها منجر به رضایت افراد می شود. در حالی که تاکید اصلی نظریه هایی که در درشت مدل قرار می گیرد، بر سازمان به ویژه بر فرآیندهای سازمانی که برای تولید و ارائه خدمات ضروری است، قرار دارد

اسلاید ۸: نظریه های ریز مدلدر این گونه نظریه ها فرض برآنست که هر چه ارضاء نیازهای روانی و شناختی فرد بیشتر باشد وی راضی تر و مولدتر خواهد بود.نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو ۶به اعتقاد مازلو کارکنان برپایه سطوح پنجگانه برانگیخته می شوند و چنانچه این نیازها با توجه به موقعیتی که دارند برآورده شود، رضایت شغلی ایجاد می شود. این نیازها به ترتیب اولویت عبارت است از نیازهای فیزیولوژیک، امنیت، اجتماعی، احترام و خوشکوفایی. نظریه مازلو برپایه سه فرض عمده قرار دارد: ۱) افراد تنها بر پایه نیازهای برآورده نشده برانگیخته می شوند، ۲) نیازهای افراد به ترتیب اهمیت (اولویت) از نیازهای ساده به پیچیده مرتب شده است و۳) نیازهای سطوح بالاتر زمانی می تواند موجب برانگیختن فرد شود که نیازهای سطوح پایین تر برآورده شده باشد (لوسیر، ۱۹۹۷).

اسلاید ۹: (اِز کمپ۱، ۱۳۷۲). لاوسون و شن (۱۹۹۸) برپایه این نظریه فهرستی تهیه کرده اند که سازمان می تواند با توجه به سطحی که فرد در آن قرار دارد، موجب فراهم آوردن رضایت شغلی آنها شود. این فهرست در جدول ۱ نشان داده شده است. چنانکه در این جدول دیده می شود برای هریک از سطوح نیازها جدا از عواملی که به گونه کلی فرد می تواند از محیط اجتماعی خود برای ارضاء نیازها سود ببرد، محیط کار نیز می تواند به گونه اختصاصی برای این نیازها که در سطوح مختلف سازمانی بروز پیدا می کند تدابیری اتخاذ نماید.

اسلاید ۱۰: جدول ۱، سلسله مراتب نیازها و روشهای ارضاء آن در سازمان

اسلاید ۱۱: با وجود این، بین صاحبنظران در مورد عواملی که می تواند با برآورده ساختن نیازهای مازلو، موجبات رضایت شغلی فرد را فراهم آورد، اختلاف نظر وجود دارد. برای مثال، روشهایی که لوسیر (۱۹۹۷) برای ارضاء نیازهای پنجگانه مطرح می کند تا اندازه ای با لاوسون وشن متفاوت است. فهرست عوامل لوسیر درجدول ۲ نشان داده شده است.جدول ۲، مراتب نیازها، عوامل سازمانی ارضاء آنی از دیدگاه لوسیر

اسلاید ۱۲: نظریه آلدرفر ۱آلدرفر (۱۹۶۹) به نقل ازرولینسون وهمکاران۲ (۱۹۹۸) نیز مفهوم سلسله مراتب نیازها را بکار می گیرد. اما آن را تنها در سه سطح وجود، ارتباط و رشد بیان می کند. به اعتقاد او چنانچه این سه نوع نیاز با تدابیر سازمانی برآورده شود، رضایت شغلی فرد فراهم می آید. نیا