پاورپوینت کامل شناسایی عوامل موفقیت کارآفرینی ۳۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل شناسایی عوامل موفقیت کارآفرینی ۳۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل شناسایی عوامل موفقیت کارآفرینی ۳۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل شناسایی عوامل موفقیت کارآفرینی ۳۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ل ۲ :انواع مهارت های مورد نیاز در کارآفرینی :دسته اول : مهارت های فنی – تخصصی ( Technical Skills )* نوشتن طرح کسب و کار* قدرت برقراری ارتباطات مفهومی * شناخت و قدرت درک محیط و تغییرات محیطی * برخورداری از دانش تخصصی مدیریت کسب و کار* برخورداری از دانش فنی مربوط به کسب و کار منتخب * قد رت شنود و دریافت اطلاعات * دارای مهارت و قابلیت لازم برای ساماندهی کارها (فعالیت ها )* دارای مهارت لازم برای ایجاد شبکه همکاری و تعامل (معامله) با ذینفعان* برخوداری از تا کتیک های غیر رسمی مدیریتی * برخوداری از مهارت های لازم برای رهبریت تیم کاری

اسلاید ۵: ه دوم : مهارت های مدیریت کسب و کار ( Goal Setting )* مهارت لازم جهت برنامه ریزی و هدف سازی * مهارت لازم جهت تصمصم گیری و تصمیم سازی * ارتباطات مردمی و انسانی * مهارت لازم در بازاریابی ( شامل بازارشناسی، بازارسازی و بازارگردانی )* مهارت لازم برای مدیریت کردن امور مالی ، حسابداری و موارد مرتبط * مهارت لازم برای هدایت ، کنترل برنامه ها * مهارت و فنون لازم در مذاکرات * مهارت لازم درکسب و جذب سرمایه گذاران و فرصت های سرمایه گذاری* مهارت لازم برای برنامه ریزی رشد

اسلاید ۶: ه سوم : مهارت های کارآفرینی ( Entrepreneurship )* مهارت کنترل بر خود و حفظ نظم لازم * مهارت برخوداری از ریسک و مدیریت ریسک * مهارت نوآور بودن و نوآور اندیشیدن * مهارت انعطاف پذیری تغییرپذیری * مهارت آینده خوانی و هدایت کار بسمت و سوق آینده * مهارت برخوردای از قابلیت تغییر و کنترل ( هدایت ) تغییر* مهارت تسلط گرایی

اسلاید ۷: آفرینی سازمانی ٍEntrepreneurship corporate Entrepreneurship تفاوت های آشکار که نتیجه سال ها تجارب بین مدیریت بر مبنای هدف و شکل گرفته براساس خواست سازمان و مدیریت کارآفرینانه که مبنای شخصیت گرایی منحصر بفردو همراه با دست آوردهای نواندیشی و نوآوری همراه بوده است باعث گردید تا سازمانهای بزرگ و بنام که سالها براساس مدیریت مبتنی بر هدف MBO ، مدیریت مبتنی بر اقتضاء و نهایتآ مدیریت مبنی براستراتژی سازمانی اداره می شدند ، تغییر رویه داده و با استفاده از الگوبرداری قیاسی Benchmarking ، تسلی در توسعه رفتارهای کارآفرینانه در مدیریت حوزه های استراتژیک سازمان های خود بنمایند . این حوزه را اصطلاحآ حوزه های استراتژیک درآمد زا یا SBUs می نامند .

اسلاید ۸: مل موفقیت کارآفرینی سازمانی و درون سازمانی :* تغییر فرهنگ و گرایشات مشتریان * تغییر یا بهم خوردن حوزه های تعریف شده کسب و کار * رقابت آرام ولی مستحکم و همراه با برنامه شرکت های کوچک و متوسط * بهم خوردن تعادل انگیزه تصنعی و تقویت انگیزه های شخصی در مدیران بنگاههای یا سازمانهای بورکراتیک ( بزرگ ) * بالا رفتن ادراک قابلیت ها و توانمندی های فردی * آمادگی سازمان برای تغییر ساختار سازمان از بوراکراتیک به سازمان شناور و انعطاف پذیر * تامین نیازهای مالی ، تکنولوژیکی و ابزارهایی که برای رشد کارآفرینی سازمانی افراد واجد شرایط در سازمان ضروری می باشد

اسلاید ۹: نع کارآفرینی سازمانی :* عدم واگذاری مسئولیت کار همراه با نوعی خودمختاری و آزادی عمل به فردی که احساس مسئولیت بالایی دارد * عدم شناخت قدرت نوآوری ، قابلیت ها و مهارت های بالا در افراد ( یا عدم اهمیت داده ) * عدم درک صحیح از شرایط محیطی * آماده نبودن سازمان برای تغییر ساختاری و بازسازی سازمان Reengineering * عمودی بودن ساختار روند شکل گیری نوآوری و خلاقیت ها در شرکتهای بزرگ

اسلاید ۱۰: ول مقایسه ای بین مدیران سنتی ، کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی شاخص ها مدیران سنتی کارآفرینی فردی کارآفرینی سازمان زمینه های اولیه تحرک روش های سنتی نظیر جایزه ، پاداش ، اضافه کار و ارتقای موقعیت شغلی بطور مستقل ، وجود فرصت ها ، وجود منابع و آشنایی با قابلیت ها بطور مستقل و اعطاء امتیازات ویژه از طرف سازمان زمان گرایی ( زمانبدی )درزمان کوتاه ، با انجام ملاقات های تاکید بر میزان بودجه ، برنامه ریزی کوتاه مدت با نگرش نتیجه ، برنامه ریزی افقی برای بقا و رشد آمادگی برای تعیین استراتژی رشد در دو مقطع ۵ و۱۰ ساله فرآیندی بین کارآفرینی فردی و مدیریت سنتیروند فعالیت ها تاکیدبر فعالیتهای جمعی ،تاکیر بر فعایت نظارت (نظارت بر فعالیتها ) و دخالت مستقیم برکارها حضور فعال و درگیرشدن کامل در فعالیت ها حضور فعالیتی و درگیرشدن بیشتر در کار و مقایسه با مدیریت سنتی

اسلاید ۱۱: ول مقایسه ای بین مدیران سنتی ، کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی ( دنباله )موقعیت ( ریسک ) درجه ریسک پذیری بسیار محتاط و نگران از نتایج بدست آمده و حفظ موقعیت فعلیتقبل ریسک محاسبه شده عدم نگرا