پاورپوینت کامل استراتژی های مطلوب ۱۲۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی های مطلوب ۱۲۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی های مطلوب ۱۲۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی های مطلوب ۱۲۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند بدین دلیل که :تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکندو اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می کند.

اسلاید ۵: تعریف انتخاب استراتژی مقایسه ای که هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید

اسلاید ۶: مدیریت استراتژیک تفکر استراتژیک

اسلاید ۷: مدیریت استراتژیک چیست ؟مدیریت استراتژیک عبارت است از : مدیریت، هدایت و کنترل سازمان بنحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد مدیریت استراتژیک: از ۱)تدوین ، ۲)اجراء و ۳)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است

اسلاید ۸: تفکر استراتژیک تفکر استراتژیک عبارت است از آمادگی کامل ذهنی و اجرائی همه آحاد سازمان برای انطباق با شرایط یا تقدم زمانی و معنائی بر تغییرات محیطی آمادگی محیط سازمانی برای تغییر آمادگی و حمایت کامل مدیریت ارشد از محیط قابل تغییر ریسک پذیری در سازمان توانائی مدیران عملیاتی و کارکنان برای ایجاد تغییر و تحمل شرایط تغییر

اسلاید ۹: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط سیاسی تغییرات شدید در جغرافیای مناطق جهانی تغییرات شدید در تفکر حاکمیت کشورها شکل گیریهای شدید سیاسی در عرصه جهانی

اسلاید ۱۰: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط اقتصادی رویکرد تجارت جهانی تجارت الکترونیکی و تهدیدها و فرصتهای آن تعامل اقتصادی بین کشورهای مختلف بی ثباتی اقتصاد جهانی تعامل شدید بین مولفه های اقتصاد جهانی

اسلاید ۱۱: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط فرهنگی – اجتماعیبعلت دسترسی مردم به اطلاعات ،سطح آگاهی آنان در حال تغییر است توقعات و خواسته های مردم بیشتر شده است ارتباطات فرهنگی بین ملل بهبود یافته است

اسلاید ۱۲: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط تکنولوژیکی تکنولوژی اطلاعاتی شدیدا در حال تغییر و تحول می باشد ارتباطات تکنولوژیکی جهانی بطور غیر قابل تصور بهبود یافته است تکنولوژی سخت افزاری در صنعت توزیع شدیدا تکامل یافته است هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جدید در محیط تکنولوژیکی هستیم

اسلاید ۱۳: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط رقابت شکل گیری رقابت دائما در حال تغییر است رقبای ناشناس و جدید بسرعت در عرصه های جهانی حضور یافته و موجودیت شرکتهای قدیمی را با تهدید مواجه می سازند رفتار رقبای قدیمی غیر قابل پیش بینی بوده و بعضا با ایجاد اتحادیه ها ،‌ ملحق شدنها و یا ادغامها محیط رقابتی را تحت تاثیر قرار میدهند رقبا به نسبت درک و شناخت خود از بازار در تحقیقات بازار سرمایه گذاری کرده و استراتژیهای مناسبی برای حضور پیدا میکنند سرمایه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمایه گذاری در شرکتها با تامل برخورد میکنند

اسلاید ۱۴: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط مشتریان مشتریان با توجه به تنوع و رفتارهای مختلف رقباء در تعیین تامین کنندگان خود بصورت گزینشی عمل می کنند توقع مشتریان با توجه به تسهیلات و جوایز رقباء افزایش یافته است رویکرد به مشتری در شرکتها ،‌ رویکرد مشارکتی است رضایت مندی مشتری و جلب همراهی و درک او یک اصل ضروری است

اسلاید ۱۵: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی منابع انسانی دانائی محوری سازمانها بر منابع انسانی متمرکز است رویکرد نوین برخلاف مدیریت پرسنل بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی استوار است معیشت ، تضمین شغلی ، آینده نگری منابع انسانی همه همدیگر را تحت تاثیر قرار میدهند دانش ، توانائیها و مهارتهای منابع انسانی بویژه در زمینه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی وجه ممیزه سازمانها محسوب میشود خلاقیت ونوآوری وجه کلیدی و بنیادی مدیریت منابع انسانی است توانائی خود توانمندسازی یکی از مهم ترین عوامل موثر در سرنوشت سازمانی می باشد

اسلاید ۱۶: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان توانمندی سخت افزاری سیستموجود شبکه داخلی وجود شبکه خارجی تعداد و کیفیت سخت افزاری به روز سازی سخت افزاری توانمندی نرم افزاری سیستم توانمندی انسان افزاری سیستم

اسلاید ۱۷: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان توانمندی سخت افزاری سیستمتوانمندی نرم افزاری سیستم کیفیت نرم افزارها اتوماسیون نظام اداری و مالی اتوماسیون خدمات تخصصی سازمانی ارتباط و یکپارچگی نظام نرم افزاری کیفیت نرم افزارهای ارتباطاتی درونی و برونی سازمان توانمندی انسان افزاری سیستم

اسلاید ۱۸: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان توانمندی سخت افزاری سیستمتوانمندی نرم افزاری سیستم توانمندی انسان افزاری سیستم در صد نیروهای انسانی مسلط به مهارتهای فناوری اطلاعاتیمیزان بهره گیری سازمانی از مهارتها در فرآیند مدیریت سازمانی

اسلاید ۱۹: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی نظام بودجه و مالی شرکت کیفیت بودجه ریزی سازمانی Bases and mechanism of budgettingکیفیت تامین منابع مالیRevenue collection کیفیت نگهداری منابع مالی Pooling and fundingکیفیت مدیریت هزینه و خرید خدمات Purchasing and service providing

اسلاید ۲۰: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی نظام بودجه و مالی شرکت مقدار منابع مالی هزینه سرباری سیستم نسبتهای مالی سیستم

اسلاید ۲۱: چرا تفکر استراتژیک ؟؟ محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی نظام اداری شرکت وضعیت دیوانسالاری در شرکت وضعیت تفویض اختیار گردش امور در گردش مدیریت نگهداری و تعمیرات سیستم پشتیبانی خدمات

اسلاید ۲۲: موقعیت استراتژیک سازمان وضعیت درونی وضعیت برونی فرصت کامل تهدید مطلق شرایط متوسط قوت کامل ضعف مطلق شرایط متوسط

اسلاید ۲۳: موقعیت استراتژیک سازمان وضعیت درونی وضعیت برونی فرصت کامل تهدید مطلق شرایط متوسط قوت کامل ضعف مطلق شرایط متوسط

اسلاید ۲۴: موقعیت استراتژیک سازمان وضعیت درونی وضعیت برونی فرصت کامل تهدید مطلق شرایط متوسط قوت کامل ضعف مطلق شرایط متوسط ۱۱۱

اسلاید ۲۵: موقعیت استراتژیک سازمان وضعیت درونی وضعیت برونی فرصت کامل تهدید مطلق شرایط متوسط قوت کامل ضعف مطلق شرایط متوسط ۲۱۱۱

اسلاید ۲۶: موقعیت استراتژیک سازمان وضعیت درونی وضعیت برونی فرصت کامل تهدید مطلق شرایط متوسط قوت کامل ضعف مطلق شرایط متوسط ۲۱۱۱۳۳۳

اسلاید ۲۷: موقعیت استراتژیک سازمان وضعیت درونی وضعیت برونی فرصت کامل تهدید مطلق شرایط متوسط قوت کامل ضعف مطلق شرایط متوسط ۲۱۱۱۳۳۳۴

اسلاید ۲۸: موقعیت استراتژیک سازمان وضعیت درونی وضعیت برونی فرصت کامل تهدید مطل