پاورپوینت کامل مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی دوباره فرآیندهای کسب و کار ۲۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی دوباره فرآیندهای کسب و کار ۲۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی دوباره فرآیندهای کسب و کار ۲۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی دوباره فرآیندهای کسب و کار ۲۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مهندسی دوباره سازمانبر اساس طراحی دوباره فرآیندهای کسب وکار چگونه مهندسی دوباره ؟ سه نیروی اساسی، مشتریان ، رقبا و دگرگونیها هستند. اینها نامها و عنوانهای تازه ای نیستند ولی عملکرد آنها با گذشته بسیار تفاوت داشته و به روشنی دگرگون شده است توجه شرکتها اینک بسوی مشتریان چه فردی و چه صنعتی می باشد. مشتریانی که می دانند چه می خواهند، چه بهائی باید برای آن بپردازند و چگونه آنرا با توجه به نیازهای خود می پذیرند. اینک نه تنها رقیبان فراوان ترند، بلکه گوناگونی آنها نیز بسیار چشمگیر است. رقبای زبردست، چهره همه بازارها را دگرگون کرده اند. یک کالا ممکنست در چند بازار جداگانه برپایه روشهای رقابتی کاملاً متفاوتی عرضه شود. با فرو ریختن موانع بازرگانی، هیچ شرکتی در بازار ملی خود نیز از رقابت خارجیان مصون نخواهد بود. دگرگونیهای پی در پی اینک عادی جلوه می کنند. جریان دگرگونی نیز بسیار شتابان گشته است. با جهانی شدن اقتصاد، شرکتها با رقیبان فراوانتری روبرویند که هر کدام ممکنست پیوسته خدمات وکالاهای تازه تری به بازار ها عرضه کنند. شتاب روزافزون دگرگونیهای فن آوری هم، نوآوریها را آسانتر کرده است. امروزه شرکتها باید بدوند و یا اصلاً حرکت نکنند. تعریف ومبانی علمی مهندسی مجدد

اسلاید ۵: سازمان صنایع هوافضا، مشتمل بر گروههای عملیاتی و ستاد فرماندهی است. ساختاری جدید با نیروهای مدیریتی وتصمیم گیرندگانی باتجربه دارد. باتوجه به گامها و شرایط اجرای مهندسی دوباره درشرکتها، لزوم الگوئی مناسب برای ایجاد مهندسی دوباره جهت ازنو بنا نهادن تفکر سیستمی برای این مدیران به جهت نوپا بودن سازمان حیاتی است.مهندسی دوباره سازمانبر اساس طراحی دوباره فرآیندهای کسب وکار الگوی انتخابی سازمان

اسلاید ۶: توسعه ومدیریت منابع اطلاعاتیIRMتوسعه ومدیریت منابع انسانیHRM الگوی انتخابی سازمانالگوی ساختاری مهندسی مجدد سازمانچشم انداز استراتژیکشناخت فعالیتهای اصلیتغییر وتجدید ساختار سازمانیابداع مجدد رویه هاTQMبرای اینکه بتوان مهندسی دوباره درسازمان را درکلیه سطوح مدیریتی، کارشناسی وکارمندی نهادینه نمود، ‌می بایست چشم انداز سازمان، شفاف و مشخص عنوان گردد و درمدت زمان معینی با تشکیل چند جلسه درکلیه سطوح جا انداخت. این چشم انداز می تواند مطابق با بیانات فرماندهی کل قوا، مقام محترم وزارت، “ایجاد و استمرار یک سازمان پویا،‌ فعال، منعطف وچابک” باشد. این امر کار چندان دشواری نیست. کافیست اقدام به تشکیل تیم مهندسی مجدد درسازمان نمودکه آنها نگاشت فرآیندهای اصلی کسب و کار یا Business Process Mapدرسازمان را ارائه دهند. تنها از این طریق می توان گامهای بعدی را درخصوص تحول بنیادین درسازمان برداشت. بدیهی است که ساختار فعلی سازمان از یک چارچوب وظیفه ای تبعیت می نماید. اگر بخواهیم با درنظر گرفتن فرآیندهای اصلی سازمان، اقدام به مهندسی دوباره نمود، می بایست ساختار تشکیلاتی با درنظر گرفتن چشم انداز استراتژیک سازمان ازحالت وظیفه ای خارج به ساختار فرآیندی سوق پیدا نماید که فرآیندهای اصلـــی می تواند کلیه ساختار اصلی مدیریتی را تفسیر وتوجیه نماید. درصورتی می توان فرآیندهای اصلی را مدیریت نمود که بتوان زیرسیستمهای مناسبی برای آنها طراحی نمود. این امر با ابداع مجدد رویه های مربوط به هر فرآیند اصلی امکان پذیر است، به گونه ای که بتوان ازطریق اجرای رویه های جدید به نتایج فرآیندهای اصلی امیدوار بود. اساس مهندسی دوباره، جهش چشم گیر درامر کسب وکار می باشد و بعــد از آن می بایست وضعیت جدید را بدرستی درطول زمان حفظ نمود تا بعد ازمدت حداکثر ۲ سال، مجددا“ فرآیندها ورویه را بازنگری نمود. این امر تنها با ایجاد مدیریت کیفیت جامع درفرآیندهاو رویه ها آنهم در طول زمان میسر می باشد. باتوجه به اینکه فنآوری اطلاعات فاصله ومحدودیتهای زمانی ومکانی را ازبین برده است و هرآنچه که مدیریت رایاری می دهد تابتواند برای سازمان، تصمیمات مناسبی اتخاذ نماید، اطلاعات صحیح، دقیق وبموقع است، ‌توسعه ومدیریت منابع اطلاعاتی(IRM)، سوخت مناسبی می باشد. این امر را می توان با ایجاد یک نظام اطلاعاتی با تکیه بر زیرساختار یکپارچگی اطلاعات ویکپارچگی ارتباطات وهمچنین سکوهای مناسب سخت افزاری و نرم افزاری ایجاد نمود. ایجاد واستقرار مهندسی دوباره احتیاج به بالهای هدایت کننده دارد. توسعه ومدیریت منابع انسانی (HRM) یکی از آنها است. منابع انسانی تنها منبع مورد اطمینان وارزشمند هرسازمان می باشد. باایجاد یک برنامه مدون و برنامه ریزی شده برای ارتقاء و غنی نمــــودن آن می توان اطمینان حاصل نمود که این عملیات بدرستی هدایت می گردد. این