پاورپوینت کامل مقدمه ای بر علوم رفتاری ۵۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مقدمه ای بر علوم رفتاری ۵۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مقدمه ای بر علوم رفتاری ۵۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مقدمه ای بر علوم رفتاری ۵۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: برنامه ریزیانگیزش و هدایتکنترلسازماندهینمودار ۱.۱- فرایند وظایف مدیریت رفتاری

اسلاید ۵: تعاریف برنامه ریزی : فرایند تعیین اهداف و مقاصد سازمان و تنظیم اقدام کسب هدف سازماندهی: ترکیب و تخصیص منابع مادی و انسان کنترل : نظارت بر انجام برنامه تشخیص انحرافات و انجام اقدامم اصلاحی انگیزش: جزیی از هدایت همراه با برقراری ارتباط و رهبری

اسلاید ۶: مهارت های رفتاریمهارت ادراکی و بینش به خود توان تجزیه و تحلیل صحیح موقعیتمهارت الهامی و انسانی در هدایت انگیزش دیگرانانطباق وانعطاف پذیری شخصی

اسلاید ۷: مهارت ادراکی و بینش به خود این مهارت بیان گر شناخت فرد از تواناییها وضعف های خویش می باشد و اینکه فرد چگونه قادر به تشخیص و حل تعارض ، ایجاد ارتباط موثر و غیره می باشد.توان تجزیه و تحلیل صحیح موقعیتاین مهارت امکان رفتار مناسب بر اساس تجزیه و تحلیل درست موقعیت را امکان پذیر می سازد و اینکه افراد در خلا کار نمیکنند،انها سازمان را مجموعه ای از لایه ها شامل گروهها ،نیازهای کار ،فرهنگ سازمانی ،محیط رقابتی و تنوع گرایی تلقی نموده و با دیدگاه اقتضایی استراتژیهای رفتاری متناسب را طراحی می کنند.

اسلاید ۸: مهارت الهامی و انسانی در هدایت انگیزش دیگرانمدیر باید از مهارت الهامی یعنی نوعی اندیشیدن که چندان تابع براهین ثابت و به اثبات رسیده نیست، بلکه منبعث از جهشهای درونی و پویای خروش ذهنی است برخوردار باشد.انطباق و انعطاف پذیری شخصییعنی توانایی روبرو شدن با شرایط احتمالی اینده ، به گونه ای که خلایی ایجاد نشود فرد باید مدیریت بر تغییر را اعمال نماید چون تغییر در بیشتر مواردغیر قابل پیش بینی و سریع می باشد.

اسلاید ۹: درکرفتار سازمانیبینش شخص و مهارت ا درا کیتوانایی تحلیل وضعیت به طور صحیحتوانایی الهام گیرانگیزش وهدایتانطباق وانعطافپذیری شخصیتشخیص چالشهای رفتاری حفظ،بهبودیا اصلاح رفتارتشخیص علل رفتار موجودانتخاب یک استراتژیجهت نیل به هدف رفتاریبکارگیری استراتژی،سپسنظارت وتعدیل متناسب بانیازهانمودار ۱.۲-اجزای مدیریت رفتاری اثربخش(سوینی،۱۱،۲۰۰۲)

اسلاید ۱۰: گامهای فرایند مدیریت رفتاری اثربخش:تشخیص چالش رفتاریحفظ بهبود یا تصحیح رفتاردر این مرحله نیازمند ان است که مدیران بدانند چه انواع رفتاری جهت عملکرد برجسته در زمینه سازمانی حیاتی است..۲تشخیص علل رفتار موجودپس از تشخیص چالشهای رفتاری در گام اول ، مدیران باید تشخیص دهند چه چیزی موجب رفتار موجود شده است.

اسلاید ۱۱: ۳.انتخاب یک راه حل یا استراتژی جهت دستیابی به اهداف رفتاری گام سوم ایجاد راه حلها وانتخاب یا استراتژی جهت حفظ بهبود یا تصحیح رفتاری است.۴. بکارگیری استراتژی و نظارت وتعدیل متناسب با نیازهااین مشکل ترین گام است .مدیران باید مهیای الهام بخشی ، متقا عد سازی زیردستان جهت پذیرش گام های لازم برای اصلاح واقعی رفتار موجود باشند.

اسلاید ۱۲: اهداف رفتار سازمانیبررسی نظام یافته چگونگی رفتار افراد تحت شرایط گوناگونبررسی علل رفتار موجودپیش بینی رفتار ایندهنیروهای موثر بر رفتار سازمانافراد ساختار فن آوری محیط

اسلاید ۱۳: رفتار سازمانیمردمافرادگروهاساختارمشاغلروابطفن اوریماشین الاتسخت افزارونرم افزارمحیطحکومترقابت فشارهای اجتماعینمودار۱.۳-نیروهای کلیدی موثربررفتارسازمانی

اسلاید ۱۴: سطوح تجزیه و تحلیل رفتار سازمانی فرایند های فردی فرایند های گروهیفرایند های سازمانی

اسلاید ۱۵: فرایندهای گروهیمثل ارتباطاتفرایندهای فردیمثل نگرشهایکاریمثل ساختاردهی وحمل ونقلفرایندهای سازمانینمودار۱.۵- سطوح تجزیه و تحلیل رفتارسازمانی(گرین برگ وبارون،۵،۲۰۰۰)

اسلاید ۱۶: مروری تاریخی بر قلمرو رفتار سامانیمدیریت علمی: ریشه های رفتار سازمانیوینسلو تیلوراز دو نظریه دفاع کرد:۱- دقت در انتخاب کارکنان و اموزش انها برای انجام وطایفشان.۲- افزایش حقوق کارکنان در جهت افزایش انگیزه و بهره وری.نهضت روابط انسانی: التون مایو ومطالعات هاثورنسازمانها سیستمهای اجتماعی هستند .این تحقیقات پیوند محکمی بین قلمرو رفتار سازمانی وعلوم رفتاری مثل روان شناسی وجامعه شناسی ایجاد کرد.

اسلاید ۱۷: نظرات سازمانی کلاسیکتئوری سازمانی کلاسیک بر ساختاردهی کارامد کل سازمانها تاکید داشت.این در تضاد با تئوری سازمانی کلاسیک که به سازماندهی کارامد کار افراد تکیه داشت. اولین نظریه پرداز این تئوری هنری فایول بود.اصول مدیریتی که او معرفی کرد عبارتند از:تقسیم کارمدیران باید دارای اختیار بر زیر دستان خود باشند.خطوط اختیار نباید متقاطع باشند.یک وحدت فرماندهی وجود داشته باشد.به زیر دستان باید اجازه ابتکار داده شود.

اسلاید ۱۸: شاید مشهور ترین نظریه پرداز کلاسیک جامعه شناس المانی به نام ماکس وبر باشد.وی نوعی ساختارسازمانی را پیشنهاد نمود که امروزه به دیوان سالاری (بروکراسی ) معروف است.وبر معتقد بود که دیوان سالاری بهترین راه برای سازماندهی اثربخش کارها در سازمانهاست. عناصر دیوان سالاری ارمانی در نگاره شماره ۱.۱ عرضه شده است.

اسلاید ۱۹: نگره شماره ۱.۱- ویژگیهای بروکراسی آرمانی

اسلاید ۲۰: رفتار سازمانی درعصر جدیدبر پایه تلاشهای اولیه ای که تا به حال توضیح داده شده و با درک این مطلب که رفتار در محل کار به وسیله عوامل مختلف فردی ، گروهی وسازمانی شکل میگیرد علم جدید رفتار سازمانی ایجاد شد.به دنبال توسعه تحقیقات علمی ،دو اقتصاد دان به نامهای گوردن و هاول یافته های خود را در سال ۱۹۵۹ منتشر کردند . ان دو پیشنهاد کردند که در مطالعه مدیریت توجه بیشتری به رشته های پایه ای دانشگاهی خصوصا علوم اجتماع