پاورپوینت کامل مدیریت و ارزشیابی عملکرد ۸۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت و ارزشیابی عملکرد ۸۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت و ارزشیابی عملکرد ۸۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت و ارزشیابی عملکرد ۸۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: abcdافراد خلاق و نوآور و پیشروافراد تطبیقی سریع و تغییر پذیر و تمایل به پیشرو بودنافراد پیرو و در انتظار تثبیت موفقیتهای دیگرانافراد مخالف و راکد

اسلاید ۵: تعریف مدیریت عملکرد فرآیند سیستماتیکی است که بر طرحریزی یا planning ، مربیگری یا coaching و بازنگری یا review تاکید جدی دارد دفتر مطالعات مدیریت پرسنلی ایالت اکلاهمای آمریکاPlanning Coaching Review

اسلاید ۶: عوامل موثر بر عملکردویژگیها و توانائیها مشخص بودن و مقبولیت نقش موقعیت مناسب برای عملکرد

اسلاید ۷: عوامل موثر بر عملکردویژگیها و توانائیها مشخص بودن و مقبولیت نقش موقعیت مناسب برای عملکرد دانش فردی مهارتهای کاری مهارتهای اجتماعی و ارتباطی توانائی در رشد کاری و ارتقای خود محور

اسلاید ۸: عوامل موثر بر عملکردویژگیها و توانائیها مشخص بودن و مقبولیت نقش موقعیت مناسب برای عملکرد شناخت نیازها و الزامات کاری میزان وابستگی وتعلق خاطر میزان مقبولیت نقش در سازمان

اسلاید ۹: عوامل موثر بر عملکردویژگیها و توانائیها مشخص بودن و مقبولیت نقش موقعیت مناسب برای عملکرد شرایط مساعد برای کار و عملکرد محدودیتها و فشارهای تحمیلی از طرف سازمان محیط انگیزشی و توجه به پاداش عملکردی

اسلاید ۱۰: Effort تلاش efficacyبازده Performance عملکرد

اسلاید ۱۱: کار مورد نظر با چه احتمالی شما را تلاش وا می دارد؟Effort تلاش efficacyبازده Performance عملکرد P1=احتمال تبدیل تلاش به عملکرد P2=احتمال تبدیل عملکرد به بازده V =ارزش بازده و پاداش برای فرد P1= 0 to 1 P2= 0 to 1 V = -1 to +1P1= 0.9 P2= 0.9V = +0.8Effort = P1*P2*VEffort= 0.9*0.9*0.8= 0.65

اسلاید ۱۲: Effort تلاش efficacyبازده Performance عملکرد P1=احتمال تبدیل تلاش به عملکرد P2=احتمال تبدیل عملکرد به بازده V =ارزش بازده و پاداش برای فرد P1= 0 to 1 P2= 0 to 1 V = -1 to +1P1= 0.9 P2= 0.9V = +0.1Effort = P1*P2*VEffort= 0.9*0.9*0.1= 0.08کار مورد نظر با چه احتمالی شما را تلاش وا می داردکار مورد نظر با چه احتمالی شما را تلاش وا می دارد؟

اسلاید ۱۳: Effort تلاش efficacyبازده Performance عملکرد P1=احتمال تبدیل تلاش به عملکرد P2=احتمال تبدیل عملکرد به بازده V =ارزش بازده و پاداش برای فرد P1= 0 to 1 P2= 0 to 1 V = -1 to +1P1= 0.9 P2= 0.9V = -0.8Effort = P1*P2*VEffort= 0.9*0.9*-0.8= -0.65کار مورد نظر با چه احتمالی شما را تلاش وا می داردکار مورد نظر با چه احتمالی شما را تلاش وا می دارد؟

اسلاید ۱۴: Effort تلاش efficacyبازده Performance عملکرد میزان انگیزش برای تلاش تجربه قبلی تبدیل تلاش به عملکردوتجربه قبلی تبدیل عملکرد به بازدهو ارزش بازده برای فرد ویژگیها و توانائیهایفردی موقعیت مناسب برای عملکردعوامل موثر بر تلاش فردی

اسلاید ۱۵: Effort تلاش efficacyبازده Performance عملکرد منابع

اسلاید ۱۶: بازده Effort تلاش efficacyبازده Performance عملکرد بازده چه ارزشی برای فرد وسازمانایجاد می کند؟

اسلاید ۱۷: بازده فردی عملکردEffort تلاش efficacyبازده Performance عملکرد پاداش درونیپاداش برونیادراک پاداش متناسب و مناسب رضایت

اسلاید ۱۸: فواید مبتنی بر عملکرد تمرکز همه اجزای تشکیلاتی بر اهداف عملکردیکی از بهترین شیوه های گزارش دهی به مدیریت ارشد مشارکت مدیریت ، کارکنان و ذی نفعان در برنامه ریزی و اداره سازمان ارتباط منطقی بین عملکرد و بودجه تقویت روحیه عدالت و شایسته سالاری پاسخگو سازی سازمان تقسیم مسئولیت بهبود عملکرد بین افراد و گروهها

اسلاید ۱۹: تعیین ماموریت و اهداف استراتژیک سازمان استقرار نظام هماهنگ سنجش عملکرداستقرار نظام جمع آوریاطلاعات عملکرداستقرار نظام تحلیل ، بازنگری و گزارش دهی عملکرداستقرار نظام بکارگیری اطلاعات در بهبودعملکردسازماناستقرار پاسخگوئی در مقابل عملکرد۱۲۳۴۵

اسلاید ۲۰: تعیین ماموریت و اهداف استراتژیک سازمان استقرار نظام هماهنگ سنجش عملکرداستقرار نظام جمع آوریاطلاعات عملکرداستقرار نظام تحلیل ، بازنگری و گزارش دهی عملکرداستقرار نظام بکارگیری اطلاعات در بهبودعملکردسازماناستقرار پاسخگوئی در مقابل عملکرد۱۲۳۴۵

اسلاید ۲۱: برنامه استراتژیک چیست ؟ برنامه ریزی استراتژیک آن مجموعه کارهائی است که انجام میدهیم تا مشخص شود آیا راهی که در پیش گرفته ایم ما را به اهداف مورد نظر می رساننداهداف کدامند؟چگونه میتوان به اهداف رسید ؟چگونه میتوان از تحقق اهداف اطمینان حاصل کرد

اسلاید ۲۲: برگردان جهت گیری های استراتژیک به فعالیتها گامهای اجرای برنامه استراتژیک :طرح ریزی کارها طرح ریزی بودجه توانمندسازی سازمان اجرای برنامه ارزشیابی استراتژیها

اسلاید ۲۳: کاربرد برنامه استراتژیک در مدیریت عملکرد برنامه استراتژیک ۲ محصول اساسی دارد:طرح عملکردطرح عملکرد مشخص کننده نتایجی است که از واحدها ، بخشها ، و افراد مختلف انتظار میرود طرح عملکرد تعهد همگان را در برابر مصرف منابع مشخص و تحقق اهداف مشخص می سازد توافقنامه عملکرد توافقنامه ها بین مدیران در هر سطح با مدیران زیر مجموعه و یا سایر حوزه ها می باشد که ماحصل آنها تحقق اهداف سازمانی خواهد شد

اسلاید ۲۴: تعیین ماموریت و اهداف استراتژیک سازمان استقرار نظام هماهنگ سنجش عملکرداستقرار نظام جمع آوریاطلاعات عملکرداستقرار نظام تحلیل ، بازنگری و گزارش دهی عملکرداستقرار نظام بکارگیری اطلاعات در بهبودعملکردسازماناستقرار پاسخگوئی در مقابل عملکرد۱۲۳۴۵

اسلاید ۲۵: ضرورتها در استقرار نظام سنجش عملکرد همسوئی شاخصهای عملکرد با استراتژیهای سازمانشفاف سازی وتوجیه سهامداران و پرسشگران و همچنین کارکنان در زمینه شاخصها یکپارچگی شاخصها و همسوئی آنها با همدیگر

اسلاید ۲۶: یکپارچگی شاخصها بصورت طولی و عرضی یکپارچگی طولی تطبیق شاخصها با جهت گیری های استراتژیک می باشد یکپارچکی عرضی ، همسوسازی فعالیتهای موازی در سازمان می باشد اطمینان از تعهد همگان به تحقق شاخصهااستفاده از تکنیک توپگیری ریتئون Reytheon catchball technique

اسلاید ۲۷: مدلهای سنجش شاخصهای عملکرد مدل امتیازدهی کارتی تعدیل شده Balanced scorecardمدل تعیین چند شاخص حیاتیCritical few مدل صفحه نمایش عملکردPerformace dashboard مدل مالکوم بالدریج Malcolm Baldridge National Quality Award Criteria