پاورپوینت کامل مدیریت بر فرآیند حوادث ۹۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت بر فرآیند حوادث ۹۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۹۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت بر فرآیند حوادث ۹۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت بر فرآیند حوادث ۹۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فهرست مطالبفاکتورهای زیان‌آور در محیط کار سوانح و ضرورت ایمنی کارآمار مربوط به ایمنی کارراهکارهای شش گانه کاهش خطرات ناشی از کارچالش ‌قابل طرح دررعایت ضوابط بهداشت و ایمنی در صنایعتاریخچه ایجاد تشکل یا اتحادیه کارگرینقش تشکل های کارگری درتامین ایمنی وبهداشتاقدامات کشورهای غربی و ایران درزمینه بهداشت وایمنی‌شغلیهمکاری بین بخشینتیجه گیری

اسلاید ۵: انسان محور توسعه است و شایسته یک زندگی سالم،مولد و سازگار با طبیعت (اصل یک منشورریو)

اسلاید ۶: مقدمه : خدشه و اختلال در سلامتی انسان منجر به اختلال در روند توسعه می شود.۱- بیماری باعث آسیبها و ایجاد هزینه های اقتصادی می شود.۲- مواهب توسعه برای رفاه و آسایش و کمال (انسان سالم)می تواند مفید باشد و انسان بیمار و آسیب دیده و ذلیل نمیتواند از مواهب توسعه بهره مند شود.بنا به دلایل فوق، سلامتی باید محور تمام برنامه های توسعه اجتماعی‌ باشد و هدف ارتقائ سلامتی انسان در اهداف بخشهای مختلف توسعه اقتصادی از اولویت لازم برخوردار باشد.« جهت گیری برنامه ها در راستای محوریت و ارتقائ سلامت جامعه»جزء ۳ از بند ۹ بخشنامه بودجه سال ۱۳۸۲

اسلاید ۷: مقدمههمچنین‌ یکی از وظایف مدیران در کنار تولید کالا یا خدمات به حداقل رساندن حوادث، رعایت مسایل زیست محیطی، توجه به مسئولیتهای اجتماعی و پرورش منابع انسانی است. مدیریت بر فرایند حوادث یعنی بررسی علل حوادث در حین کار و انجام اقدامات پیشگیرانه است. با مدیریت صحیح بر حوادث می توان روشهایی را به کار بست که هزینه های اقتصادی حوادث را به حداقل ممکن رساند. هزینه های مربوط به حوادث و آسیبهای شغلی به حدی است که مدیریت جدی بر حوادث را طلب می کند. یکی از مکانیسم های مهم مدیریت بر فرایند حوادث انجام به موقع معاینات دوره ای است که نقش پیشگیرانه و درمانی دارد.

اسلاید ۸: مفهوم مدیریت بر فرایند حوادث منظور از مدیریت بر فرایند حوادث بررسی علل حوادث و انجام اقدامات پیشگیرانه است. حادثه ناشی از کار واقعه ای است که درحین انجام کار روی می دهد و برای ایجاد آن هیچ نوع قصد و یا برنامه ریزی قبلی وجود نداشته است برای بررسی علل حوادث و مدیریت بر آن بایستی شاخصهای مناسبی تدوین شود که خوشبختانه در این زمینه شاخصهای جهانی تحت عنوان ضریب شدت و ضریب تکرارحوادث وجود دارد. این دو شاخص به عنوان نشانگر و تب گیر بیانگر نوع مدیریت بر حوادث و علل آن هستند. ضریب تکرارحواد ث عبارت است از تعداد حوادثی که به ضایعات انسانی منجر می شود در یک مدت معین تقسیم بر جمع ساعات کار درهمان مدت ضرب در ۱۰۰۰۰۰۰ و ضریب شدت حوادث عبارت است از زمان تلف شده به علت ضایعات انسانی تقسیم بر جمع ساعات کار درهمان مدت ضرب در ۱۰۰۰۰۰۰ است.

اسلاید ۹: برای مدیریت بر حوادث بایستی علل آن را دسته بندی کرد که در این زمینه دو دسته علل می توان برای حوادث برشمرد: الف: دلایل مستقیم همانند انواع سوختگی، برخورد با مانع، سرخوردن، سقوط از ارتفاع و… ب: دلایل غیرمستقیم همانند مشکلات خانوادگی و شخصی، خستگی مفرط، عدم رضایت شغلی، سروصدای زیاد ،آهنگ نامتعادل انجام کاروروابط انسانی نامتعادل در محیط کار

اسلاید ۱۰: مفهوم مدیریت بر فرایند حوادث در یکی از بررسیهایی درمورد علل بررسی حوادث، ازبین ۸۷۷۹ مورد حادثه علت ۶۹۰۰ موردحادثه بی احتیاطی کار بوده، ۱۱۰۰ مورد فقدان اطلاعات درمورد کار با دستگاه و ۷۷۹ مورد مربوط به وسایل بی حفاظ بوده است مدیریت بر دلایل مستقیم و رفع (تعدیل) آنها کار زیاد مشکلی نیست و کافی است که برنامه زمانبندی با کنترلهای لازم اعمال تا این دسته از دلایل تعدیل شود اما آنچه مهم و پیچیده تر است مدیریت بر علل غیرمستقیم است که دامنه آن وسیع و پیچیدگی آن متزاید است. بنابراین، لازم است برای این دسته از دلایل بیشتر مدیریت کرد.

اسلاید ۱۱: با مدیریت صحیح بر حوادث می توان روشهایی را به کاربست که هزینه های اقتصادی حوادث به حداقل ممکن کاهش یابد

اسلاید ۱۲: مولفه های مدیریت بر حوادث شا خص سازینظارت بر فرایندهای کاری تحلیل گریروند یابی علت یابیگزارش دهیعاقبت اندیشیکنترلهای تصادفی و مداوم اقدامات پیشگیریفرهنگ سازیآموزشالگوی کار ایمنمربیگری درایمنیمولفه هایمدیریتبرحوادث

اسلاید ۱۳: رشد وتنوّع خطرات موجود و آیندهمحلهای کاری مدرن بیشتر پیچیده شده اند ، تنوّع خطرات مرتبط با محل کار مواجهه با عوامل شیمیائی ،فیزیکی و بیولوژیکی است که افزایش یافته است . تاجاییکه اولین اولویت کارشناس بهداشت حرفه ای محافظت ازسلامت کارگران است . خطر سلامتی فقط خطری که مدیریت آنرا درخواست می کند نمی باشد . خطرات دیگری شامل خطراتی‌ که توسط عدم مقبولیت قوانین ، خطرات قانونی از قبیل آندسته از دادخواهی هائی است با تعهدات وخطرات همراه با اضطراب . ذاتاً پاسخهای بیشتر مردم به خطرات بالقوه می باشد .

اسلاید ۱۴: برخی خطرات و حوادث مهم مسایل ایمنی و بهداشت شغلی الف )آتش سوزی ب) برق گرفتگی ج) سقوط اشیاءد) سقوط افراده )حمل و نقل افراد و اشیاءو ) تشعشعات خطرناک نظیر رادیوگرافی ز) آلودگی صوتی ح) آلودگی محیط کار ط) مواد خطرناک و سمی اعم از جامد ، مایع ، گاز ی) بلایای طبیعی کار با ماشین آلات خطرناک نظیر پرسها ، گیوتین ، و..

اسلاید ۱۵: در تمام مشاغل عوامل و فاکتورهای زیان‌آوری وجود دارند که می‌توانند افرادی را که به آن شغل اشتغال دارند دچار بیماری کنند؛ به این بیماریها، بیماری ناشی از کار یا بیماری شغلی می‌گویند. در خصوص عوارض ناشی از کار گفت: فاکتورهای زیان‌آور در محیط کار افراد به پنج گروه عمده تقسیم می شوند که شامل عوامل زیان‌آور فیزیکی، شیمیایی، بیولوژیکی، سایکولوژیکی و ارگونومیک در رابطه با هر شغلی باید بررسی شود که کدام گروه از این عوامل در آن شغل وجود دارند.

اسلاید ۱۶: در خصوص عوامل فیزیکی زیان‌آور در محیط کار عمده فاکتورهایی که وجود دارند گرما، سرما، سر و صدا، شدت و ضعف نور، افزایش و کاهش فشار و ارتعاش در محیط کار و اشعه‌های یونیزان و غیر یونیزان است.

اسلاید ۱۷: در خصوص عوامل شیمیایی نیز معمولاً این مواد در محیط کار وجود دارند و تعدادشان بسیار زیاد است و هر روز هم به تعدادشان اضافه می‌شود که بسیاری از این مواد حتی اثراتشان شناخته شده نیست، اما یک سری از موادی که پرمصرف‌تر هستند مانند گروههایی از فلزات و حلال‌ها اثراتشان شناخته شده است. به عنوان مثال بسیاری از مواد عفونت زدا و ضد عفونی کننده که تماس مکرر با آنها می‌تواند مشکلات پوستی برایشان ایجاد کند و یا از طریق دستگاه تنفس جذب شوند و اثراتی در این زمینه داشته باشند. همچنین پرسنل اتاق عمل که غلظت گازهای بیهوشی در اتاق عمل می‌تواند اثراتی در سیستم عصبی و یا سیستم کبد و سیستم های خونی افرادی که در مواجهه با این مواد هستند بگذارد.

اسلاید ۱۸: عوامل بیولوژیک زیان‌آور در محیط کار در این قسمت فاکتورهایی وجود دارند مانند قارچها، باکتریها و ویروسها که در بعضی مشاغل و عمدتا مشاغلی که افراد در آن با انسانها، حیوانات یا با گیاهان سرو کار دارند بیشتر دیده می‌شود. مثلاً اغلب شاغلین گروه پزشکی با بیمارانی سروکار دارند که این بیماران حامل و یا ناقل ویروسها و باکتریهای مختلف هستند که شایع‌ترین اینها دو بیماری ایدز و هپاتیت B است و ممکن است زمانی که پزشک با آنها در تماس است به او منتقل شود. بسیاری از این باکتریها از راه چشم یا مخاطها و یا دستگاه تنفسی وارد بدن می شوند.

اسلاید ۱۹: فاکتورهای بعدی عوامل سایکولوژیکی یا روحی- روانی محیط کار است. استرس‌هایی که در محیط کارافراد وجود دارد و فشارهای روحی و روانی که ممکن است در اثر کار به افراد وارد شود؛ به عنوان مثال کسانی که در محیط کارشان کارهای طولانی مدت دارند و یا اینکه دارای شیفت‌های کاری زیادند.

اسلاید ۲۰: گروه بعدی عوامل ارگونومیک هستند که در رابطه با عوامل ارگونومیک ما می‌توانیم به طراحی محیط کار اشاره کنیم، یعنی باید طراحی محیط کار به گونه‌ای باشد که متناسب با فرد باشد و شخص دچار اختلالات مختلف از جمله ناراحتی‌های اسکلتی عضلانی نشود.

اسلاید ۲۱: سوانح و ضرورت ایمنی کار یک مثال درباره پیامدهای یک سانحه لزوم رعایت کردن حفاظت و ایمنی کار را روشن تر می سازد که در زمان وقوع حادثه تنها همکاری که دچار سانحه می شود از این واقعه لطمه نمی بیند ،بلکه اثرات منفی یک سانحه عموم را دچار ضرر و زیان می سازد اثرات ناشی از یک سانحه

اسلاید ۲۲: آمار مربوط به ایمنی کار:هرگاه آمار مربوط به سوانح یک سال مورد بررسی قرار گیرد و در مقایسه با سالهای قبل مشخص شود که‌تغییراتی‌هرچندناچیز در جهت پایین آمدن سوانح بوجود آمده است روشن است که این امر ناشی از فعالیتها و زحماتی است که متخصصین چه در زمینه کار چه در زمینه تبلیغ بعمل آورده اند.ولی با این حال همان آمار بطور وحشتناکی تکان دهنده هستند.از میان فاکتورهای گوناگونی که در این زمینه کارساز بوده اند می توان از درک صحیح‌ واقعی علل بروز سوانح تلاش مجدانه متخصصین ایمنی کار برای جلوگیری از بروز سوانح و سایر اقدامات حفاظتی نام برد

اسلاید ۲۳: معمولابه سوانحی که رسما گزارش شده باشند اهمیت داده می شود مثلا شخص بیمه شده ای بر اثر یک سانحه کشته و یا مجروح منجر به مرگ باشد و یا اینکه بیشتر از سه روز مطلقا‌ قادر به کار نباشد. مسلم است که رقم واقعی سوانح بیشتر از رقم سوانحی است که به ترتیب فوق اعلام شده باشد ولی آن ارقام از نظر آمار سوانح بی اعتبار است.

اسلاید ۲۴: هر چند که فقط ۱۰% تمام سوانح کاری گزارش شده سوانح در راه است ولی سهم سوانح در راه منجر به مرگ در کل سوانح کار و بیماریهای شغلی در حدود ۲۹ % است میل به کم شدن سوانح ،نتیجه اقدامات پیشگیری کننده و بازدارنده بسیار قوی در مورد شناسایی به موقع کانونهای خطر و معاینات وسیع پزشکی کار است.

اسلاید ۲۵: خطرات کاری که شاغلین را تهدید می کند در تمام بخشهای اقتصادی برابر نیست . وسعت و حجم ایمنی کار: همانطور که می دانید دامنه یک حادثه بسیار بیشتر از صدمات وخسارتهایی است که متوجه یک همکارمی شود.

اسلاید ۲۶: ولی موضوع مهم این است که هر سانحه علاوه بر خسارات جانی و مالی پیامدهای نا مطلوبی برای سازمان و تشکیلاتی می اورد که در برابر آنها بیمه ای وجود ندارد و نمی توان آنها را جبران نمود چنانچه از دیدگاه اقتصادی به موضوع توجه گردد متوجه میشویم که نتیجه فعالیت بخش ایمنی کار اگر فقط به سانحه و پیامدهای آن توجه شود؛ دارای ارزش زیادی نیست

اسلاید ۲۷: کار مهمتر این است که با علتهایی مبارزه شود که مانع محدود کردن بیماریها , صدمات جسمی و خسارات مالی می شوند. در آمارهای ارائه شده تعداد خسارات مالی۱۰ برابر خسارات جانی است.نتایج بررسی های انجام شده آشکار می سازد که سانحه نیز پدیده ای است مانند کاهش کارایی یا بالا رفتن مخارج , یعنی یک نوع ضرر و زیان در تولید و اقتصاد و باز واضح است که با سوانح بایستی با همان سلاح مبارزه کرد که با نارسایی های صنعتی مبارزه می شود یعنی علاج قبل از واقعه.

اسلاید ۲۸: آمار و ارقام و هزینه های مربوط به حوادث و آسیبهای شغلی به حدی است که لزوم توجه جــدی و مــدیریت بر حوادث را چند برابر می کند. به آمار حوادثی که هرساله در آمریکا اتفاق می افتد در زیر اشاره ای می شود: هر روز ۱۷ کارگر درحین اشتغال جان خود را از دست می دهند؛ – بیش از ۶/۵ میلیــون کــارگــر دچـار آسیب دیــدگــی و یا بیماری مرتبط با شغل می شوند؛ – در اثر آسیبهای مختلف هرساله ۳۵ میلیون روز کاری از دست می رود؛ که مقدار روزهای کاری از دست رفته حتی به ۷۵ میلیون روز نیز بالغ می شود. هزینه مالی این آسیبها ۴۰ میلیون دلار مشتمل بر دستمزدها، هزینه های پزشکی و هزینه های اداری و بیمــه و هزینه های غیرمستقیم است. به طور نمونه در شرکت دوپانت در سال ۱۹۹۷ هزینه حادثه ای که به معلولیت منجر شده است به طور متوسط ۲۵۰۰۰ دلار برای این شرکت بوده است.(۶)

اسلاید ۲۹: جلوگیری از نارساییهای صنعتی یکی از وسایل اصلی موفقیت کاری است.کیفیت کمیت و مخارج تولید در محلهای کار تاثیر پذیری نزدیکی با ایمنی دارد.موفقیت در جلوگیری از بروز خسارات یکی از علایم موفقیت در اداره و هدایت واحدهای تولیدی است.

اسلاید ۳۰: راههای کاهش هزینه های اقتصادی حوادث کاهش هزینه ها در مراحل ایجاد کارگاه نظیر رعایت ایمنی ساختمان، تجهیزات و استقرار نظام ایمنی؛ ! کاهش هزینه ها درمراحل به کارگیری نیرو شامل استخدام، آموزش حرفه ای و انجام کنترلها و…؛ ! کاهش هزینه ها در مراحل اولیه وقوع حادثه که در این مرحله از گسترش و زیاد شدن حادثه جلوگیــری مـی شود. (این مرحله همان ضرب المثل معروف است که می گوید جلوی ضرر را از هر کجا که بگیری نفع است). ! کاهش هزینه ها در مراحل بعدی وقوع حادثه که بیشتر تلاش برای جلوگیری از تکرار حوادث است.

اسلاید ۳۱: کاهش خطراتمعنی دار ساختن معاینات دوره‌ایتقویت فرهنگ ایمنیپیاده سازی نظام چرخش شغلیتقویت فرهنگ ورزشایجاد تعادل و تناسب در تسهیلات رفاهیایجاد تعادل بین جسم،روان ومسائل‌اجتماعیراهکارهای کاهش خطرات ناشی از کار

اسلاید ۳۲: ۱ – ایجاد تعادل بین جسم،روان ومسائل‌اجتماعی کارکنان حوادث در موسسات صنعتی و تولیدی عمدتاً ریشه انسانی دارند و کارکنان‌دارای سه بعد جسم، روان ومسائل اجتماعی هستند. درصورتی که تعادل منطقی بین سه بعد مذکورایجاد شود‌ حادثه‌ای رخ نخواهد داد ولی درصورت وجود کمترین عدم تعادل بین آنها ریشه های حوادث شکل گرفته و سازمان و فــرایند تولیدی با مشکل مواجه می شود.

اسلاید ۳۳: برای ایجاد تعادل بین جسم و روان و مسائل اجتماعی لازم است به شرح زیر اقداماتی صورت گیرد: الف: شناخت روان افراد و تفاوتهای فردی و انجام طرح غربال گیری و تعیین ناهنجاریهای روانی؛ ب: توجه به نارسائیهای جسمی و عدم تعادلهایی که در ارگانیسم بدن رخ می دهد؛ ج: حل مسائل اجتماعی افراد ازطریق خانواده و همکاران کارکنان؛

اسلاید ۳۴: انسانسازمان تولیدیایجاد روان استانداردشناخت روانتعیین تفاوتهای فردیپرورش جسم سالمدرمانهای به موقعحمایت اجتماعی از کارجسم سالم و آماده کارتعیین نارسائیهاتعیین ناهنجاری هاجسمروانتاثیر در محیط کارتغذیه مناسبفکر سالم و آماده کاراجتماعنفوذ در خانواده اصلاح روابط همکاران.ایجاد تعادل بین جسم ،روح و اجتماع

اسلاید ۳۵: ۲ – ایجاد تعادل و تناسب در تسهیلات رفاهی کارکنان:در جامعه امروزی اکثر موسسات صنعتی و غیرصنعتی برای کارکنان خود تسهیلات رفاهی تدارک دیده اند.یکی از ریشه های حوادث خستگی کارکنان است که ایــن خستگــی پس از مـدتی حادثه آفرین می گردد. منظور از متعادل ساختن تسهیلات رفاهی این است که با انجام یک کار علمی و تحقیقی مشخص شود که کارکنان در سطوح مختلف و با کارهای متفاوت چه نوع تسهیلاتی موجب ترمیم روحیه آنان می گردد. در موسسات صنعتی به لحاظ تنوع کاری و تفاوتهای فردی یک نوع تسهیلات معمولاً نمی تواند به شکل اثربخشی ایفای نقش کند.

اسلاید ۳۶: برای ایجاد تعادل و تنـاسب در تسهیلات رفاهی لازم است در مقوله های زیر اقدام شود:! تدارک تسهیلات رفاهی متناسب با شرایط محیط کار ازنظر سختی و آلودگی؛ ! تدارک تسهیلات رفاهی متناسب با نوع کار تولیدی، تعمیراتی، خدماتی؛ ! تدارک تسهیلات رفاهی متناسب با سطح کار ازنظر تصمیم گیر و غیرتصمیم گیر؛ ! تدارک تسهیلات رفاهی متناسب با محیط زندگی؛ ! تدارک تسهیلات رفاهی متناسب با تنشهای وارده به افراد در محل کار؛ ! تدارک تسهیلات ر