پاورپوینت کامل مدل دلتا ۱۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل دلتا ۱۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل دلتا ۱۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل دلتا ۱۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴:

اسلاید ۵: در گزینه بهترین محصول، مشتری به خاطر ویژگیهای محصول شما به سراغتان می آید؛ خصوصیاتی چون: پایین تر بودن قیمت پیشنهادی شمایا کارکرد خاص محصولتان یا برند و یا ظاهر محصول، که موجب تمایز عرضه شما از محصولات رقیب می شود. در گزینه راه حل مشتریان، مشتری به این دلیل جذب می شود که شما چیزهایی فراتر از خود محصول به او پیشنهاد می کنید. این امر به طور غیر مستقیم منجر به انتقال دانش و خدماتی می گردد که نیازهای مشتری را پاسخ می گوید. در گزینه پایبند سازی به سیستم شما به چنان تسلطی در فضای بازار دست می یابید که مشتری گزینه بهتری غیر از شما ندارد.

اسلاید ۶:

اسلاید ۷: بهترین محصولگزینه بهترین محصول بیانگر نوع کلاسیک رقابت است، رقابتی که بر اساس خود محصول شکل می گیرد و مشتری جذب ویزگی های ذاتی خود محصول است؛ مثل قیمت ارزان محصول ( که مزیت قیمت را برای مشتری ایجاد می کند) یا تمایز محصول ( که کارکرد یا ویژگی خاصی به محصول اضافه می شود که برای مشتری ارزشمند است) دو راهکار مذکور استراتژی هایی هستند که توسط مایکل پورتر پیشنهاد شدند.

اسلاید ۸:

اسلاید ۹: راه حل جامع مشتریاندر این گزینه، محور تمرکز از محصول به مشتری تغییر می کند. مرکز توجهات دیگر اقتصاد محصول نیست؛ بلکه اقتصاد مشتری است. تلاش می کنیم تا عوامل ایجاد منفعت برای مشتری را بشناسیم و همچنین روش های جدید برای کمک به آنها ایجاد کنیم؛ تا بهره وری و موفقیتشان را ارتقاء ببخشد. شاخص عملکرد دیگر سهم بازار محصول نیست؛ بلکه سهم بازار مشتری یا همان جیب های متعلق به ماست.

اسلاید ۱۰: بازتعریف تجربه مشتری از ارتباط با مااین موقعیت استراتژیک مستلزم پایبند کردن مشتری از نقطه شروع تملک کالا توسط وی تا انتهای چرخه مالکیت عمر آن است؛ و به ما فرصت میدهد تا با درس گرفتن از رفتارهای کم ارزش رقبا و کنار گذاشتن آنها، خودما را متمایز سازیم. به این معنی که ارتباط خود با مشتریان را به گونهای اصلاح کنیم که تمامی نیازها و مهمترین توقعاتشان برآورده گردد.

اسلاید ۱۱: یکپارچگی با مشتریچنین وضعیتی، به طور ضمنی بیانگر ایجاد یک جایگزینی گسترده یا تغییر در نسبت فعالیتهایی است که در حال حاضر توسط مشتری انجام میگیرد. به عبارت دیگر کارهایی که مشتری خود به صور جزء انجام می داد، ما برای او در قالب بسته ای یک جا آماده می کنیم. اینجاست که باید برای شرکتهایی که در حوزه فناوری اطلاعات فعالیت می کنند، بخواهیم که رای هر مشتری یک سیتم اطلاعاتی راه اندازی کنند.