پاورپوینت کامل نگاهی اجمالی به مباحث استراتژی ۴۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نگاهی اجمالی به مباحث استراتژی ۴۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نگاهی اجمالی به مباحث استراتژی ۴۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نگاهی اجمالی به مباحث استراتژی ۴۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقام معظم رهبری : ترسیم وضع مطلوب ، شناخت وضع موجود ، بکارگیری شیوه‌های علمی و تحقیق شده و پیگیری حرکت از وضع موجود به وضع مطلوب، کار بسیار خوبی است.رهنمودهای راهبردی

اسلاید ۵: مقدمه: راهبرد (نقش و ضرورت ،تاریخچه و مفهوم) مدیریت راهبردی (الگوی عملی) تفکر راهبردیمباحث مقدماتی

اسلاید ۶: سازمان بدون هدف و ارزش های روشنتیم ها یا گروه هایی که درون یک سازمان راههای خودشان را طی می کنندنقش و ضرورت استراتژی

اسلاید ۷: تیم ها یا گروه ها بدلیل وجود هدف نهایی وآرمان مشترک در یک راستا قرار گرفته اند سازمان با هدف و ارزش های روشن شدهنقش و ضرورت استراتژیهدف نهاییآرمان /منشور مشترک

اسلاید ۸: تیم ها یا گروه های متحد شده در یک سیستم عمومی برای پیشرفتسازمان دارای استراتژی مشخصهدف نهاییآرمان /منشورمشترکاولویت های مشخصبرنامه مدوننقش و ضرورت استراتژی

اسلاید ۹: ۱۲۳۴شناخت شرایط محیط و خودمان مشخص شدن هدف ، جهت و شیوه فعالیت مان فراهم شدن مبنایی برای مشارکت سازمان یافته همه بخش ها و اعضای سازمان در موفقیت آن فراهم شدن امکان ارزیابی مستمر خود مزایای استراتژی۵سازمان را برای آینده آماده می سازد

اسلاید ۱۰: بدون داشتن یک استراتژییک مسیر تــــــفکر شده برای دنبال کردن ندارندنقشه راه ندارندبرنامه مبنایی برای فعالیت های هماهنگ و یکپارچه ندارندسازمانها و مدیران

اسلاید ۱۱: کجا هستیم چگونه همسویی توجهات و تلاشها و بسیج و تخصیص مناسب منابع در راستای تحقق مطلوبیتهای سازمان استراتژی ،طرح کلی عملیات و تدابیر لازم جهت نیل به مطلوبیتهای اساسی یک سازمان را از طریق تعیین اهداف ، اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع مشخص می کند استراتژی مشخص می سازد به کجا می خواهیم برویم از چه راهی

اسلاید ۱۲: استراتژی یعنی هنر پیش بردن و هدایت عملیات ها استراتژی عبارت است از به کارگیری رزم به عنوان وسیله ای برای دستیابی به اهداف جنگ استراتژی عبارت است از هدایت جنگ به عنوان هنر بکارگیری همه قدرت کشور برای دستیابی به پیروزی استراتژی به عنوان طرحی فراگیر برای بهره برداری از ظرفیت و قابلیت کشور برای اجبار مسلحانه (در ترکیب با ابزارهای اقتصادی،روانی،سیاسی، و دیپلماتیک قدرت) به منظور موثرترین پشتیبانی از سیاست خارجی با ابزارهای آشکار،پنهان و آرام می باشد استراتژی به عنوان استفاده از همه قدرت کشور برای کسب همه اهداف سیاسی استراتژی عبارت است از هنر هدایت جامع قدرت برای کنترل وضعیت ها و مناطق به منظور کسب اهداف عملیات محور جنگ محور جنگ محوروتوسعه در ابزار جنگ محور، توسعه در بعد زمان صلح و جنگ توسعه دربعد ابزار وهدف دیالکیتکی دیدن و کنترل محور تعاریفبرداشتتحول مفهومی استراتژی درحوزه ی سیاسی نظامی

اسلاید ۱۳: زماناندازه سازمانوضعیت محیطنقش مدیرالگوی اساسی مدیریت وبرنامه ریزیگذشتهکوچکایستاتصمیم گیربودجه بندی(یکساله)ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت

اسلاید ۱۴: مفهوم استراتژی اساساً استراتژی مجموعه‌ای از قواعد تصمیم‌گیری برای جهت دادن به رفتار سازمانی است. «آنسف» یک استراتژی تعهدی است به انجام یک مجموعه اقدام مشخص به جای اقدامات دیگر. در واقع تاکید استراتژی بر چیستی و چگونگی بافت فعالیت های سازمانی است . بنابراین استراتژی ابزار بسیار قوی برای مواجهه با شرایط متغیری است که موسسه امروز را احاطه کرده است ولی طراحی آن پیچیده، ارائه آن در سازمان هزینه ‌بر واجرای آن پر خرج است.

اسلاید ۱۵: نمودار جریانی فرآیند مدیریت راهبردیب