پاورپوینت کامل فرهنگ و رهبری ۴۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرهنگ و رهبری ۴۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرهنگ و رهبری ۴۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرهنگ و رهبری ۴۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فرهنگ یک شرکت از کجا شکل می گیرد ؟ گفتارهای بنیانگذاران و رهبران اوله شرکت اعتقادات ، اصول ، ارزش ها و روش ها افراد تأثیرگذار ، گروه ها یا بخش های کاری ارزش ها و بیانیه ی چشم انداز شرکت بدان وفادار است در طول زمان تمامی افراد در این ارزش ها ، اصول و روش ها به طور گسترده ای سهیم می شوند فرهنگ یک شرکت دستاورد نیروهای اجتماعی درون سازمانی می باشد .

اسلاید ۵: اساس فرهنگ شرکت وال مارت تعهد نسبت به رضایت مشتری فعالیت استوار جهت کاهش هزینه ها اعتقاد به این که رفتار با کارکنان بایستی به سان شرکای شرکت باشد جلسات ثابت مذهبی در صبح هر شنبه تعهد به اجرای بازدید از فروشگاه ها ، صحبت با مشتریان و درخواست پیشنهادات از کارکنان و عمل به آن .

اسلاید ۶: تدابیر سیاسی مدیران موفق اجازه دهید عقایدی که از حمایت کافی برخوردار نیستند خود به خود به مرور زمان به علت عدم کاربردشان از بین برود اجازه دهید برای عقایدی که از حمایت قوی برخوردارند ولی هنوز مورد قبول واقع نشده اند مانع تراشی کنند اجازه دهید اکثر تصمیمات خنثی ای که مطرح می شود فقط آنهایی که از طرف رهبران گروه ها به میان می آید مورد قبول قرار گیرد تضمین نمایید که عمده پایه های قدرت در شرکت دارای نماینده و یا امکان دسترسی به مدیریت را دارند دیدگاه های جدید را در بررسی تغییرات عمده تزریق کنید .

اسلاید ۷: فرهنگ شرکت نورداستروم شعار شرکت :«در مقابل مشتریان غیرمنطقی نیز پاسخگو باشید» این شعار بایستی در رفتار کارکنان ریشه بگیرد درخواست های خارج از حد معمول و متعارف مشتریان به عنوان فرصت هایی برای فعالیت های جسورانه درنظر گرفته شود. ترفیعات بر اساس خدمات برجسته انجام پذیرد حقوق ها تماماً بایستی بر اساس وظایف و تعهدات پرداخت شود فرهنگ شرکت بایستی کسانی را که مطابق معیارها عمل نمی کنند را کنار بگذارد و به کسانی که به معیار ها عمل می کنند پاداش دهد .

اسلاید ۸: چند فرهنگی در یک شرکت ارزش ها ، اعتقادات و روش ها تغییر می یابد با :بخش ها جایگاه جغرافیایی قسمت ها بخش بازرگانی خرده فرهنگ های شرکت می تواند موجب تضاد با یکدیگر و همچنین عدم هماهنگی مناسب با یکدیگر شوند .

اسلاید ۹: چرا فرهنگ در یک شرکت اهمیت دارد فرهنگ یک شرکت می تواند به اجرای یک استراتژی موفق کمک کند و هم می تواند مانع اجرای آن شود . باورها و روش های یک استراتژی ممکن است با فرهنگ یک شرکت سازگار نباشد تطابق زیاد بین فرهنگ یک شرکت و استراتژی آن شرکت نقش برجسته ای در بهره وری اجرای استراتژی دارد .

اسلاید ۱۰: چرا فرهنگ در یک شرکت اهمیت دارد یک فرهنگ قوی حمایت کننده از استراتژی : سیستمی از نقش های غیررسمی و همچنین فشار یکسان برگروه های همسان در محیط کار را فراهم می کند . افراد برای این که کارشان را به بهترین نحو انجام دهند برمی انگیزد. فراهم کننده ساختار ، معیارها و سیستم ارزشی است . قوه ی تشخیص شناخت شرکت های قوی را ارتقاء می دهد وظیفه اجرا کنندگان استراتژی : تصمیم در مورد این که آیا فرهنگ موجود در شرکت از استراتژی شرکت حمایت می کند یا خیر .

اسلاید ۱۱: ویژگی شرکتهایی که دارای فرهنگ قوی هستند فلسفه ی واضح و مشخص درباره ی طرز اداره یک شرکت صرف اوقاتی برای ارزش ها و باورهای ارتباطی وجود یک بیانیهی برای اعتقادات و ارزش ها ارزش ها و هنجارهای شرکت به صورت گسترده ای در شرکت سهیم شده است و به صورت عمیقی در شرکت ریشه دارد . در انتخاب و آزمایش کارکنان جدید دقت به عمل می آورند.

اسلاید ۱۲: ویژگی های شرکت هایی که دارای فرهنگ قوی هستند داستان موفقیت های چشمگیر شرکت بارها و بارها گفته می شود برگزاری جشن برای کارکنانی که که در جهت اهداف شرکت موفق عمل کرده اند نمونه ای بارز از هنجارهای فرهنگی شرکت را نشان می دهد پاداش های عینی برای کسانی که هنجارهای شرکت را رعایت کرده اند و اخطار برای کسانی که از هنجارهای شرکت را نادیده گرفته اند تعهد صادقانه به فعالیت در شرکت بر اساس سنت موجود در شرکت .

اسلاید ۱۳: ویژگی شرکت هایی که دارای فرهنگ ضعیف هستند فرهنگ های جانبی زیاد تعداد اندک سنت ها و روش های قوی تعداد کمی از ارزش ها و باورها به صورت گسترده در میان کارکنان تقسیم شده است نبود حس قوی هویتی در شرکت .

اسلاید ۱۴: ویژگی فرهنگ هایی که دارای عملکرد پایین هستند وجود یک محیط درونی سیاسی شده :وجود بخش های خودمختار که توسط مدیران با نفوذی که در مقابل تغییرات نیز مقاومت می کنند . اداره می شود مشکلات شرکت بر پایه ی ائتلاف حل و فصل می شود خصوصت در برابر تغییر :تجربه گرایی تشویق نمی شود بازداشتن مدیران از به کار بردن روش های ابتکاری به جای روش های موجود ریسک نکردن مهم تر از نوع آوری به شمار می رود بوروکراسی های ریشه دار یا غیر قابل تغییر و چند لایه

اسلاید ۱۵: ویژگی فرهنگ هایی که دارای عملکرد پایینی دارند ارتقاء مدیرانی که ساختارها ، سیستم ها و کنترل های سازمانی را بهتر از چشم انداز و استراتژی ها و ساختار فرهنگ درک می کنند اتخاذ استراتژی ها و تفکراتی که از پیش تعیین شده می باشد مخالفت با تحقیق و جستجو در مورد عملکردهای برتری که در خارج از شرکت مورد استفاده قرار می گیرد.تفکرات تنگ نظرانهاز مشاوره های خارج از شرکت برای حل مشکلات شرکت استفاده نمی کنند مشکلاتی که در شرکت بروز می کند ساخته و پرداخته خود شرکت می باشد .

اسلاید ۱۶: نشانه های فرهنگ های انطباق پذیر مدیرانی با تعهد قوی نسبت به اصول بازرگانی و سهامداران سازمانی مدیران و کارکنانی که ریسک پذیر هستند آزمایش و نوآوری استراتژی ها را تغییر می دهد حس اطمینان در میان تمامی کارکنانآن چه را که جهت اطمینان برای موفقیت در بلند مدت لازم است انجام می دهندفعال در اجرای راه حل های عملی.