پاورپوینت کامل دیدگاه قدرت – اختیار ۳۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل دیدگاه قدرت – اختیار ۳۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل دیدگاه قدرت – اختیار ۳۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل دیدگاه قدرت – اختیار ۳۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: انتقاد اساسی: گزینش استراتژیکانتقاد اصلی بر علیه کسانی است که در خصوص تسلط نیروهای فناوریک ، محیطی و یا دیگر نیروها به عنوان عوامل تعیین کننده ساختارها ، بحث هائی مطرح کرده اند از سوی جان چایلد مطرح گردید. بحث گزینش استراتژیک آقای چایلد این است که اگر چه مدیران در اتخاذ تصمیمات مدیریتی با محدودیتهائی مواجه هستند ، ولی بازهم در اتخاذ گزینش های خود از آزادی عمل قابل ملاحظه ای برخوردارند.دقیقا همانطوریکه مدیران اهداف را تدوین کرده ، کارکنان یا فنون کنترل را انتخاب می کنند ، طرح سازمان خود را نیز برمی گزینند.

اسلاید ۵: محیط وفناوری :فقط نوعی محدودیت برای مدیران محسوب می شوندمنطق گزینش استراتژیک بر خلاف نظر افرادی که ادعا می کنند نیروهای فناوریک ، محیطی و غیره بر تصمیمات تصمیم گیران تسلط داشته ، تصمیم گیرندگان خود از آزادی عمل برخورداند: مدیران می توانند از میان دامنه وسیع راهکارهای سازگار با قلمرو انتخابی خود ، راهکارهای دلخواه را انتخاب کرده و یا می توانند برای ورود به قلمرو دیگر راهکاری را برگزینند.انتخاب قلمرو ، فعالیتهائی که یک سازمان وارد ان خواهد شد را تعیین می کند و بر اساس نوع فعالیت ها ، فناوری برگزیده می شود.نکته اساسی این است که انتخاب قلمرو فعالیتها و وظایفی که بایستی در راستای این قلمرو انجام شوند ، توسط مدیریت انتخاب می شوند. فناوری نمی تواند ساختار را تعیین کند . مدیریت با توجه به انتخاب قلمرو و وظایفش ساختار را تعیین می کند

اسلاید ۶: ۲-اثربخشی سازمانی باید به جای اینکه به عنوان یک نقطه مد نظر قرار گیرد ، به صورت یک دامنه باید در نظر گرفته شود:مدیران به جای اینکه ساختاری را که اثربخشی بالائی را موجب می شود ، انتخاب کنند ، ساختاری را برمی گزینند که فقط حداقل احتیاجات اثربخشی سازمانی را برآورده سازد.به عبارت دیگر گزینه هایی را انتخاب می کنند که به اندازه کافی به نظر خوب می رسد.

اسلاید ۷: ۳-سازمانها گهگاهی قدرت تغییر محیط را دارا بوده و میتوانند محیط خود را کنترل کنند:سازمانها همیشه مجبور نیستند که بر اساس خواسته های محیط خود عمل کنند .سازمانهای کوچک و بزرگ می توانند برای محدود کردن شدت و دامنه تهدید رقبا به روابط غیر رسمی متوسل شوند.اقداماتی که ممکن است انجام دهند اعم از: ادغام ، سرمایه گذاری مشترک ، ادغام عمودی و یا حتی تاثیرگذاری بر قوانین و مقررات دولتی از طریق نفوذ در دستگاه حاکمه میباشد.

اسلاید ۸: ۴-برداشتها و ارزیابی هائی که از حوادث محیطی صورت می گیرد حلقه مهم ارتباطی بین محیط ها و فعالیتهای سازمانها می باشد: بین ویژگی های عینی محیط و ادراک و ارزیابی هایی که ازاین ویژگی ها به وسیله اعضا سازمان صورت می گیرد تفاوت وجود دارد. تصمیم گیرندگان محیط سازمان را ارزیابی کرده ، بر اساس تجارب خود ، آنها را تعبیر و تفسیر می کنند و سپس این اطلاعات را برای تاثیر گذاری بر طرح ساختار داخلی خود به کار می گیرند.

اسلاید ۹: نظر مخالف گزینش استراتژیک:دو واقعیت وجود دارد که قابیلیت تعمیم پذیری بحث گزینش استراتژیک را محدود میکند:۱-تعهدات سارمان اغلب باعث محدودیت آن در یک قلمرو خاص می گردد: تعهداتی که سازمان در قبال منابع انسانی ومادی خود دارد آن را ملزم می سازد برای مدتی طولانی در قلمرو خاص ، به فعالیت اشتغال داشته باشد.۲-برای ورود به بسیاری از بازارها موانعی وجود دارد که این موانع اعم از صرفه جوئی ناشی از مقیاس ، مزیتهای مطلق هزینه ، تنوع و تفکیک محصول می باشد.

اسلاید ۱۰: چالش های آتی به دیدگاه اقتضایی:دیدگاه اقتضائی که مطرح می کند ساختار سازمان بر اساس تغییرات حاصله در استراتژی، اندازه و فناوری و محیط تغییر خواهد کرد یک سلسله پیش فرضهائی را دربازه تصمیم گیری ارائه می دهد: تصمیم گیران از فرایند سنتی تصمیم گیری تبعیت می کنند مدیریت عالی همان ائتلاف حاکم درون سازمان است اجماع هدف در سازمان را منطقی به حساب می آورد.یعنی اینکه تصمیم گیران در اتخاذ تصمیم هدفی مشترک داشته و آن هدف باید منافع سازمان را محقق کند و منافع شخص باید به خاطر منافع سازمان کنار گذاشته شود

اسلاید ۱۱: هر کدام از اینها را مورد بررسی قرار داده و بعد ازدیدگاه قدرت-کنترل مورد بررسی قرار می گیرند دیدگاه اق