پاورپوینت کامل قدرت، سیاست و تحول سازمان ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل قدرت، سیاست و تحول سازمان ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل قدرت، سیاست و تحول سازمان ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل قدرت، سیاست و تحول سازمان ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: قدرت ممکن است شکلهای متعددی از جمله مثبت و منفی داشته باشد.مثالهایی از کاربردهای مثبت قدرترهبری ، تأثیرگذاری، تشویق ، ترغیب مثالهایی از کاربردهای منفی قدرت تخریب ، اجبار ، صدمه ، زورگوییقدرت نه خوب است و نه بد هرچند به گفته لورد آکسون قدرت میل به فساد دارد اما بسیاری از مشکلات قدرت برخاسته از اهداف صاحبان قدرت و ابزار مورد استفاده است.

اسلاید ۵: صور دوگانه قدرت (مثبت، منفی)ابعاد منفی قدرت از دید دیویدمک للاندنحوه به کارگیری آن و اینکه از نوعی حمیت تسلط بر دیگران نشأت می‌گیردتسلط و اعمال کنترل بر دیگران ابعاد مثبت قدرت از دید دیویدمک کلاندپشتگاهی ، تأثیرپذیری و رهبریتوانمند ساختن افراد جهت دستیابی به اهداف و به شخص امکان می‌دهد قدرت رسیدن به هدفش را آزمایش کندتوانمند سازی صاحب قدرت و دیگر افراد عموماً جنبه مثبت قدرت بر جنبه منفی الویت دارد و پاچن در تحقیقان خود ـ این مطلب را مشاهده کرد رابرنز از ۲ نوع قدرت جمعی و رقابتی صحبت کرد و نشان داد که در سازمان قدرت جمعی حالت غالب دارد

اسلاید ۶: تئوریهای در باب منابع اجتماعی قدرت:چگونه افراد صاحب قدرت می‌شوند؟قدرت چگونه ایجاد ، اعطاء و یا بدست می‌آید؟برای پاسخ به این سؤالهای چهار نظریه مطرح می‌گردد:۱- تئوری ((قدرت ـ وابستگی)) امرسون۲-تئوری منابع قدرت اجتماعی فرنچ وریون ۳-مدل استراتژ یک _ اقتضایی قدرت سالانسیک وففر ۴- نظرات مینتز برگ

اسلاید ۷: ۱-تئوری ((قدرت ـ وابستگی)) امرسونقدرت در هر رابطه‌ اجتماعی که در آن یک شخص به شخص دیگری وابسته است وجود دارد و به نیازهای آن دو بستگی دارداجزاء و عناصر نظریه ((قدرت ـ وابستگی)) رابطه اجتماعی بین ۲ طرفمنابع که تحت کنترل یک طرف و مورد درخواست و علاقه طرف دیگر است.این نظریه با تئوری دیگری به نام تئوری مبادله اجتماعی که مدعی است آنچه بین افراد در عامل می‌گذرد نوعی مبادله کالاهای اجتماعی از قبیل عشق ، تنفر ، احترام، تمجید ، جاذبه و…. است)

اسلاید ۸: ۲-تئوری منابع قدرت اجتماعی فرنچ وریونمبانی یا منابع پنجگانه قدرت اجتماعی از دید فرنچ و ریون:الف) قدرت پاداشب) قدرت اجبار ج) قدرت قانونید) قدرت مرجعیتهـ) قدرت تخصص

اسلاید ۹: ۳-مدل استراتژ یک _ اقتضایی قدرت سالانسیک وففراین نظریه مدعی است قدرت در اختیار واحدهای فرعی است و مانند سایر نظریه‌ها از این دیدگاه حمایت می‌کند که کسانی که بر دیگران برتری دارند صاحب قدرت هستند . آن دو اظهار می‌دارند که هنگامی که قدرت حاصل شد همه صاحبان قدرت جهت افزایش بقا قدرت را اعمال می‌کنند

اسلاید ۱۰: ۴- نظرات مینتز برگ مینتز برگ اظهار می‌دارد که سازمان نوعی بازی قدرت است که تأثیرگذاران در پی کنترل تصمیمات سازمان هستند و برای اعمال قدرت ۳ شرط اساسی لازم استالف) منبع قدرتب) نیرو برای اعمال قدرتج) اعمال مهارت اعمال قدرتمنابع پنجگانه احتمالی قدرت از دیدگاه مینتزبرگکنترل منابعداشتن مهارت دانشحق قانونیدسترسی به صاحبان قدرت( بر مبانی چهارگانه قبل )

اسلاید ۱۱: تعاریف سیاست سازمانیاز دیدگاه لاسول سیاست یعنی اینکه افراد چه چیزی را چه موقع و چگونه بدست می‌آورند و سیاستهای سازمانی فعالیتهای است که برای کسب ، توسعه و اعمال قدرت صورت می‌گیرد تا در شرایط عدم اطمینان یا اختلاف تفکر نتایج مورد نظر اعمال کننده سیاست حاصل شوددربردارنده اعمال و فعالیتهای عمدی نفوذ برای افزایش و یا حفظ نفع شخصی افراد یا گروهاست مدیریت نفوذ برای حصول اهدافی که مورد تأیید سازمان نیست یا سازمان ابزار رسیدن به آنها را تأیید نمی‌کند.با توجه به تعاریف فوق مشخص می‌شود که قدرت و سیاست شباهت زیادی دارند زیرا هردو به منافع شخصی و از میان برداشتن مقاومت دیگران و به پدیده نفوذ ارتباط دارند

اسلاید ۱۲: سیاست هم همانند قدرت دارای جنبه مثبت و منفی استابعاد مثبت سیاستپی‌گیری متعادل نفع شخصی و رفاه دیگران در نظر گرفتن موقعیتها در قالب برد ـ برددر گیر شدن در حل مسئله بصورت باز حرکت به عمل و تأثیر گذاری به کار نگرفتن نسبی تاکتیکهای مبارزاتیدارا بودن نیاز اجتماعی به رهبریپیش‌قدم بودن و نفوذ و تأثیرگذاری بر دیگران ابعاد منفی سیاست :دنبال نمودن بیش از حد منافع شخصی نیاز غیر اجتماعی تسلط بر دیگران میل به در نظر گرفتن بیشتر موقعیتها در قالب برد ـ باخت به جای برد ـ برد استفاده غالب از تاکتیکهای مبارزاتی نظیر پنهان‌کاری

اسلاید ۱۳: به گفته ففر اگر سازمانها لازم است اثربخش و کارآمد باشند سیاستها ضروری‌اند. سیاستهای سازمانی با فرآیند‌های تخصیص منابع ، تصمیم‌گیری و حل تعارض ارتباط دارند که نقا