پاورپوینت کامل قدرت و سیاست سازمانی ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل قدرت و سیاست سازمانی ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل قدرت و سیاست سازمانی ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل قدرت و سیاست سازمانی ۲۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: قدرت قانونیقدرت زورفردقدرت پاداشقدرت تخصصقدرت مرجعیت۲

اسلاید ۵: مبانی پنج گانه قدرت سازمانی۱)قدرت قانونی۲)قدرت پاداش۳)قدرت اجباری۴)قدرت تخصص۵)قدرت مرجعیتمبانی قدرت(فرنچ و راون):۱) قدرت قانونی:به واسطه و اتکاء مقام سازمانی به شخص اعطاء می شود.بنابر این منشاء این قدرت سازمان است . سازمان اشخاص خاصی را انتخاب و به آنها اجازه می دهد به طور قانونی فعالیتهای دیگران را هدایت کنند. حدود این حق قانونی هم بوسیله ماهیت رسمی مقام سازمانی و هم بوسیله هنجار هاو سنت های غیر رسمی مشخص می شود۳

اسلاید ۶: این قدرت بر حسب درجه کنترل یک شخص بر پاداشهایی که برای دیگران با ارزش می باشند سنجیده می شود.قدرت پاداش علاوه بر پاداشهای مادی شامل دیگر پاداشها هم میشود :همانطور که می دانیم تنها برای گرفتن حقوق افراد کار نمی کنند بلکه دلایل بیشماری برای کارکردن است از جمله شهرت،موقعیت اجتماعی و….مدیر سازمانی تا آنجایی از قدرت پاداش برخوردار بود که بتواند برای ارضای این نیازها اقدام مناسب را به عمل آورد.۴۳)قدرت اجباری:۲)قدرت پاداش:اجبار زمانی پدید می آید که شخصی از توانایی تنبیه و یا وارد کردن لطمه جسمی و یا روانی به شخص دیگر برخوردار باشد.قدرت اجبار شکل های خاصی دارد،مثل انتقال افراد و یا تهدید آنها به بخش یا محلی ناخوشایند از سازمان که برای استراحت کسانی است که آینده ای در سازمان برای خود قائل نیستند.بدیهی است هر قدر مجازاتی که شخص می تواند در مورد دیگران اعمال کند شدید تر باشد ، قدرت اجبار او بیشتر خواهد بود.

اسلاید ۷: نظارت بر کار متخصصان و به عبارت دقیق تر اعمال کنترل بر اطلاعات می تواند منبع ایجاد قدرت باشد.قدرت تخصص می تواند در جایگاه های مختلف سازمانی ظاهر شود .به بیان دیگر می تواند بر مقام ها و شغل ها اولویت پیدا کند.از طرف دیگر ممکن است رابطه ی قدرت تخصص با اختیار رسمی به مراتب کمتر باشد . مدیران سطح بالای سازمان در مورد یک موضوع مهم و حیاتی سازمان تصمیم می گیرند ولی کارکنان سطح پایین تر سازمان ممکن است دارای تخصصی باشند که مدیران سطح بالا برای تصمیم گیری به آن نیاز داشته باشند .در این موقع است که کارکنان می توانند برای گرفتن اطلاعات مدیران را به خود وابسته کنند.۴)قدرت تخصص:۵

اسلاید ۸: قدرت مرجعیت به طور عمده از شخص ناشی می شود .اگر شخصی مورد احترام دیگری باشد آنگاه آن شخص می تواند به او اعمال قدرت کند .قدرت مرجعیت به نوعی با قدرت کاریزما شباهت دارد و ناشی از صفات ذاتی فرد و موهبت الهی است مانند:الهام،اعجاز،نبوغ و سایر خصوصیاتی که از دیگران برتر است.قدرت مرج