پاورپوینت کامل هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴ضرورت تغییر بازاریابی تها جمی رقبا مقاومت مصرف کنندگان فقدان ظرفیت سازمانی ناهماهنگی فلسفه مدیریت

اسلاید ۵: ۵ سوال های اساسی تغییر چگونه حاکمیت بین مدیران قابل توزیع است؟سیاست ها و استراتژی ها چیست؟اثرات تغییرات ساختاری بر مد یریت چیست؟پنج سال آینده تصویر شرکت کجاست؟چه مواردی در حل تغییر سریع هستند؟تشخیص بیماری های سازمان چطور است؟

اسلاید ۶: ۶مشخصات سازمان کمال جوتصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران واقف کردن مدیران و کارکنان به اهمیت عنصر یاد گیری و کار سیستم پاداش مشوق هنجارهاست مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها سیستم های بازخورد جریان اطاعات را بر قرار می کند عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است دانش ها و آموزش ها مرتبط و مداوم است

اسلاید ۷: ۷رهبری تغییر بر اساس تصور ذهنیایجاد تصور ذهنیانتقا ل تصور به دیگرانایجاد تعهد مورد نیاز در نیروی کار سازماندهی عوامل در جهت تولید

اسلاید ۸: ۸فرآیند ایجاد تصور ذهنیتشکیل جلسات جهت تعین رسالت ، روابط ، آیندهایجاد اشتراک ذهنی بین مدیران توجه به گروه های کاری انتقال تصور ذهنی

اسلاید ۹: ۹فرآیند تغییر در سازمان کمال جورهاسازی فرد از اعتقادات کاری و نگرش و دانش سازمانی موجودآموزش ایده ها و نگرش های جدید برای تحقق رفتار سازمانی دلخواهتعمیق آموزش برای درونی کردن ارزش ها و نگرش های جدیدحالت یا وضع موجود سازمانحالت انتقالحالت تغییر یافته

اسلاید ۱۰: ۱۰مدیران عالی با رفتار خود روند تغییر استراتژی را حمایت کنند:تعهد شخصی مدیرانتوجیه مدیران میانیپاداش به رفتار سازمانی توام با یادگیریمدیریت اطلاعات و کسب بازخورد برنامه ریزی استراتژیکآموزش و کار آموزی

اسلاید ۱۱: ۱۱عوامل کلیدی موثر بر تغییرتغییر در رسا لت و ماموریت ها وسازمان (دلیل بودن) تغییر در هویت سازمان (دید جامعه به سازمان)تغییر در روابط موجود با محیط ویا افراد گروها ی کلیدی تغییر در نحوه کار انجام فعا لیت ها تغییر فرهنگ سازمانی

اسلاید ۱۲: ۱۲حل مسائل شخصی مدیران عالی وکارتوازن زندگی شخصی و تقاضای محیط کار روند مدیریت زمان

اسلاید ۱۳: ۱۳ طراحی سیستم های داخلیتغییر در روابط تغییر در سیاست ها تغییر در سیستم اطلاعاتی تغییر در کنترل ریالیتغییر در استخدامتغییر در پاداش

اسلاید ۱۴: ۱۴ مقاومت در برابر تغییراخلاق ضعیف انرژی منفی د لواپسی عقده ها عصبا نیت ها تها جم رفتاری افزایش هز ینه ها

اسلاید ۱۵: ۱۵ علت های عمده مقاومت در برابر تغییرحفظ منافع شخصیعدم اعتماد و سوتفاهمارزیابی های مختلفکمی تحمل برای تغییرعادت گذشتهترس از آینده نامعلوماقتصادی / اجتماعی

اسلاید ۱۶: ۱۶ ده دلیل شناخته شده مخالف مردم با دگرگونیگمنام شدن؛ ترس از کاهش اعتبار ، از دست رفتن جایگاه ، آشکارگشتن اشتباه گذشتهاز دست رفتن مهار (کنترل)؛ انتقا ل قدرت و اختیار تصمیم گیری به کسانی دیگر بی اطمینا نی؛ احساس نا آگاهی از آنچه رخ خواهد . شگفت زدگی؛ بی اختیار حا لت دفاعی گرفتن، نداشتن فرصت آمادگی وجود تفاوت؛ ایستادگی در برابر دگرگونی به دلیل ناشناخته بودن تردید در پیروزی؛ نگرانی برای آینده و توان ادامه پیروزی پس از رخداد تایید های جانبی؛ نگرانی از اثر گذاری بر دیگر فعالیت ها و وظایف نامرتبط ایجاد کار اضافی رنجش های گذ شته تهدیدهای راستین؛ خشم از درد آفرینی و زیان به بار آوردن دگرگونی

اسلاید ۱۷: ۱۷ روند مقاومت افراد نسبت به تغییرمخالف (عدم تعهد ) راه دهنده کمک کننده انجام دهنده

اسلاید ۱۸: ۱۸ روند مقاومت مسئولین مسئولیتتائید کننده حمایت کننده مشاور

اسلاید ۱۹: ۱۹ چرخه دگرگونی نماد ها و نشانه ها ساختار و فرآیند راهنمایی آموزش کار ورزی، ابزار اقدام قهرمانان و پشتیبانان ارتباطات ، تبادل بهترین تجربه سیاست ها، رویه ها، نظا م ترازسازی