پاورپوینت کامل ایجاد نظام های سنجش عملکرد ۶۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ایجاد نظام های سنجش عملکرد ۶۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ایجاد نظام های سنجش عملکرد ۶۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ایجاد نظام های سنجش عملکرد ۶۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: طرح سودیک طرح سود خلاصه ای از جریان در آمدها و هزینه های مورد انتظار را برای یک دوره معین مالی ارائه می نماید.

اسلاید ۵: ایجاد طرح سود(profit plan)اصطلاح بودجه:برای برنامه ریزی منابع برای واحد های سازمانی که مصرف کننده یا تولید کننده منابع هستند بکار میرود. بودجه تحقیق و توسعه ، نت که هزینه بر دار هستند و در آمدی ایجاد نمیکنند. یا بودجه اداره اخذ سفارش که تولید کننده تولید کننده درآمد هست و نسبت به هزینه ها پاسخگو نیست.اصطلاح طرح سود:برای واحد هایی بکار میرود که مسئولیت کسب سود دارند یعنی واحد هایی کسب و کاری که تولید یا حفظ درآمدها و هزینه ها را بر عهده دارند. مثال طرح سود یک کسب و کار تولیدی که نسبت به هزینه و درآمد مسئول است.در عین حال گاهی بصورت جایگزین استفاده میشوند

اسلاید ۶: اهداف بودجه و طرح سودمعمولا مدیران در بیشتر سازمان ها تهیه طرح سود و یا بودجه را بر اساس یک الگوی واحد و چند ماه پیش از شروع سال مالی تهیه میکنند. و از این کار اهدافی را پیگیری میکنند:۱- ترجمه استراتژی کسب و کار به یک برنامه تفصیلی برای خلق ارزش(در واقع با این کار سعی میشود تفسیر های مختلف از استراتژی کمتر شود و همگان به یک تفسیر واحد نزدیک تز شوند۲- ارزیابی کفایت منابع موجود برای اجرای استراتژی مورد نظر

اسلاید ۷: پاسخ هایی مورد نیاز برای طراحی، طرح سود ؟آیا استراتژی سازمان سبب خلق ارزش میشود(به لحاظ مالی)؟با وجود جذابیت استراتژی ها هنگام بیان باید به ارقام مالی تبدیل شوند.مثلا فروشگاه لباس بوستون که استراتژی اش تولید لباس برای دانشجویان است آیا میتواند خود را در طول زمان با تغییر و تحولات مربوط به مد، خود را وفق دهد.آیا سازمان از نقدینگی کافی برای سرمایه گذاری روی استراژی و نیز توانایی پرداخت دیون را داراست؟معمولا میان عرضه کالا و خدمات و دریافت پول از مشتریان تاخیر وجود دارد و همین تاخیر نیاز به یک برنامه ریزی برای جریان های نقدی را لازم میکندآیا سازمان برای جذب منابع مالی مورد نیاز جهت سرمایه گذاری بلند مدت در دارایی های جدید ارزش کافی از دید سرمایه گذاران خلق میکند؟رشد نیاز مند دارایی مولد است و دستیابی به این دارایی نیازمند جذابیت از دید سرمایه گذاران است(بازده سرمایه گذاری؟؟؟)

اسلاید ۸: سه چرخه برنامه ریزی سود(profit planning)سه حلقه که مدیران برای بنا نهادن طرح سود باید به تجزیه و تحلیل آن بپردازند. در قالب سه نوع تجزیه و تحلیل مجزا.چرخه های مذکور عبارتند از:چرخه سود(profit wheel)چرخه نقدینگی(cash wheel)چرخه (بازده حقوق صاحبان سهام-Rate of Equity) یاROE

اسلاید ۹: ۳ چرخه برنامه ریزی سود

اسلاید ۱۰: چرخه سودخلق ارزش با کمک سود سنجیده میشودمدیران بدون داشتن طرح سود نمی توانند ارزش افزا بودن استراتژی را برای سهام داران ارزیابی کنند.یک طرح سود خلاصه ای از جریان در آمدها و هزینه های مورد انتظار را برای یک دوره معین مالی ارائه می نماید.

اسلاید ۱۱: اساس یک طرح سودنقطه شروع یک طرح سود مجموعه ای از فرضیه ها دربار آینده است.دستیابی به توافق نیازمند تعامل مدیران است.طرح سود منعکس کننده اعتقادات مدیران در زمین روابط علت و معلول است.

اسلاید ۱۲: ۵ مرحله نگارش طرح سودمرحله اول: برآورد حجم فروشمرحله دوم: پیش بینی هزینه های عملیاتیمرحله سوم: محاسبه سود مورد انتظارمرحله چهارم: تعیین ارزش سرمایه گذاری در دارایی های جدیدمرحله پنجم: بستن چرخه سود و آزمایش فرضیات اصلی

اسلاید ۱۳: مرحله اول: برآورد حجم فروشتهیه طرح سود غالبا با پیش بینی فروش دوره آتی آغاز میشود.زیرا:رشد درآمد ها که تابعی از حجم فروش است، عامل اصلی تعیین کننده سود و میزان هزینه های عملیاتی است.پیش بینی فروش معمولا تابع عوامل درونی و بیرونی است و همراه با خطا.عوامل بیرونی که تقریبا خارج تز کنترل شرکت است:عوامل اقتصاد کلان(سرانه درآمد و ارزش پول افراد در میزان خرید آنها تاثیر گذار است)قوانین دولتی(فروش پیش بینی شده برق و گاز به قیمت های تصویبی دولت بستگی دارد)اقدامات رقبا(محصولات جدیدشان، قسمت های آنها)تقاضاهای مشتری(پیش بینی روند تغییر خواسته های مشتریان)

اسلاید ۱۴: مرحله اول: برآورد حجم فروش- ادامهعوامل داخلی نیز نقش قابل توجهی بر میزان فروش مورد انتظار دارد.فروش تولید سودی را بهمراه دارد که برای دستیابی به سود بیشتر دوباره سرمایه گذاری میگردد.عواملی که مستقیما بر فروش تاثیر میگذارد:ترکیب و قیمت گذاری محصولاتبرنامه بازار یابیمحصولات جدیدکیفیت ظرفیت تولید و توزیعسطح خدمات به مشتری

اسلاید ۱۵: مرحله دوم: پیش بینی هزینه های عملیاتی پس از تعیین میزان فروش گام بعدی تجزیه و تحلیل هزینه های عملیاتی است:هزینه های متغیر این هزینه ها متناسب با میزان فروش یا تولید تغییر میکنند. این هزینه ها بر اساس درصدی از فروش پیش بینی میشوند. همچنین مدیران فرض میکنند روابط علی و معلولی میان ورودی ها و خروجی ها در طول دوره فروش ثابت است. یعنی افزایش فروش موجب همان میزان افزایش ورودی ها میشود. همچنین هر چقدر وام بیشتر بگیریم بهمان نسبت هزینه بهره بیشتر میشود.ادامه در کتابهزینه های نامتغیر

اسلاید ۱۶: مرحله دوم: پیش بینی هزینه های عملیاتی-ادامه هزینه های نامتغیر: مستقیما بر اساس میزان فروش تغییر نمی کنند. این هزینه ها بالا بوده و درصد بالایی از هزینه