پاورپوینت کامل کارآفرینی سازمانی ۲۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کارآفرینی سازمانی ۲۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کارآفرینی سازمانی ۲۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کارآفرینی سازمانی ۲۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعریف کارآفرینی سازمانیفرآیند انعقاد، پرورش، پیاده سازی و مدیریت یک کسب و کار جدید توسط یک تیم در یک سازمان مستقرشده و موجود، با اهرم کردن منابع، موقعیت بازار و تواناییهای شرکت مادر.این ترم با مفهوم corporate venture capital متفاوت می باشد. این عبارت به فرآیند جستجوی شرکت برای یافتن سرمایه گذار اشاره دارد و بیرون از شرکت اتفاق می افتد که البته اثراتی در داخل نیز دارد.کارآفرینی فرآتر از کالا و محصول جدید است و می تواند شامل نوآوری در خدمات، کانالها، برندها و … نیز باشد۴

اسلاید ۵: چهار مدلدو بعد را معرفی می کنندOrganizational Ownership: توزیع مالکیت یک کسب و کار جدید در سازمان چگونه است؟Resource Authority: آیا برای فرآیند کارآفرینی سازمانی بودجه ای مستقلا اختصاص داده شده است؟این دو بعد یک ماتریس چهارتایی را تشکیل می دهد که هر یک ارائه دهنده یک مدل می باشد.هر مدل، ارائه دهنده راهکاری برای اجرای کارآفرینی سازمانی در سازمانها است.فرصت طلب(Opportunist) : مالکیت توزیعی و بودجه موقتیتوانمند ساز (Enabler): مالکیت توزیعی و امکان تخصیص پولی حامی (Advocate): مالکیت متمرکز و بودجه موقتیتولید کننده (Producer): مالکیت متمرکز و امکان تخصیص پولی۵

اسلاید ۶: ۶

اسلاید ۷: Opportunist Modelشرکتها در ابتدای فرآیند کارآفرین سازمانی از این مدل استفاده می کنند.در این مدل، بخش و منابع خاصی در سازمان به فرآیند کارآفرینی سازمانی اختصاص نمی یابد. مالکیت نیز به صاحبان ایده اختصاص نمی یابد.این مدل در سازمانهای با فرهنگ اعتماد متقابل ممکن است. سازمانهایی که در آنها ایده خوب، بتواند رشد کند و اعتبار بیابد.۷

اسلاید ۸: Enabler Modelکارمندان برای ارائه یک مفهوم نو، مورد حمایت قرار می گیرند.در این مدل نیز مالکیت به کارمندان داده نمی شود ولی بودجه برای ایده های نو اخصاص داده می شود.در گوگل از این مدل برای کارآفرینی سازمانی بهره گرفته می شود.کارمندان گوگل می توانند ۲۰ درصد وقت خود را صرف پرداختن به ایده خود نمایند. ۸

اسلاید ۹: Advocate Modelمربیگری و تشویق واحدهای ت