پاورپوینت کامل کاربرد سیستم های بنگاهی و یکپارچگی فرآیند کسب و کار ۵۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کاربرد سیستم های بنگاهی و یکپارچگی فرآیند کسب و کار ۵۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کاربرد سیستم های بنگاهی و یکپارچگی فرآیند کسب و کار ۵۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کاربرد سیستم های بنگاهی و یکپارچگی فرآیند کسب و کار ۵۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نحوه کار سیستم های بنگاهی : هم ارزش و هم چالش سیستم های بنگاهی را می توان در یکپارچگی اطلاعات و فرآیندهای کسب و کار سازمان یافت. نرم افزار بنگاهی شامل مجموعه از بخش های نرم افزاری به هم وابسته می باشد که از فرآیندهای اصلی کسب و کار داخلی،‌حسابداری و مالی، منابع انسانی، ساخت و تولید و فروش و بازاریابی پشتیبانی می کند. این نرم افزار،‌داده ها را قادر می سازد تا در وظایف چندگانه و فرآیندهای کسب و کار چندگانه برای دقیق کردن هماهنگی و کنترل سازمانی مورد استفاده قرار گیرند. (جدول۶-۱)

اسلاید ۵: جدول ۶-۱ فرآیندهای کسب و کار پشتیبانی شده توسط سیستم های بنگاهی

اسلاید ۶: این نرم افزار، حاصل هزاران فرآیند کسب و کار از پیش تعریف شده است. سازمان های سازنده این نرم افزار، باید ابتدا وظایف سیستمی مورد استفاده را انتخاب کنند و سپس فرآیندهای کسب و کار موجود را با فرآیندهای کسب و کار از پیش تعریف شده در نرم افزارش منطبق کنند. سازمان ها می توانند از جداول تهیه شده توسط نرم افزار برای مرتبط کردن روش های جاری کسب و کار استفاده کنند. اگر نرم افزار بنـگاهی، از کسب و کار سازمان پشتیبانـی نکند، سازمـان ها می توانند برخی از روش کسب و کار سازمان را طراحی مجدد کنند. به هرحال نرم افزار بنگاه بسیار پیچیده است و بومی سازی آن ممکن است عملکرد سیستم، تلفیق اطلاعات و فرآیندها را که از مزایای اصلی سیستم می باشد، نادیده بگیرد. اگر سازمان ها بخواهند از طریق نرم افزار بنگاهی به حداکثر منافع دست یابند،‌باید روش کارشان را جهت تطبیق با فرآیندهای کسب و کار در نرم افزار تغییر دهند. امروزه کاربران می توانند به سیستم های بنگاهی از طریق یک جستجوگر وب دسترسی یابند و به سیستم های سازمان های دیگر مرتبط شوند. گرچه این سیستم ها در آغاز با هدف ماشینی کردن فرآیندهای کسب و کار داخلی سازمان طراحی شدند اما اکنون به فعالیت های بیرون از سازمان و قابلیت ارتباط با مشتریان، تأمین کنندگان و دیگر سازمان ها گرایش یافته است.

اسلاید ۷: ارزش تجاری سیستم های بنگاهیسیستم های بنگاهی،‌ فرآیندهای کسب و کار متنوع داخل سازمان را با معماری اطلاعات منحصر بفرد یکپارچه و تلفیق می کنند. چنانچه سازمان ، نرم افزار بنگاهی را به درستی نصب و استفاده کند، می تواند بازگشت سرمایه بالایی داشته باشد. سیستم های بنگاهی می توانند هم در افزایش کارایی سازمانی و هم در تهیه اطلاعات سطح سازمان ارزش ایجاد کنند تا به مدیران در تصمیم گیری بهتر کمک رسانند.

اسلاید ۸: سازمان یکپارچهسازمان ها می توانند از سیستم های بنگاهی،‌در جهت پشتیبانی از ساختارهای سازمانی استفاده کنند و همچنین می توانند فرهنگ سازمانی منسجمی ایجاد کنند. برای مثال سازمان از سیستم های بنگاهی به منظور از بین بردن مرزهای واحد کسب و کار یا مرزهای جغرافیایی سازمان و یا برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی یکنواخت،‌که در آن هرکس توانایی دسترسی به اطلاعات یکسانی را دارد، استفاده می کنند.عملیات کارآمد و فرآیندهای مشتری گراسیستمهای بنگاهی می توانند به ایجاد بنیاد یک سازمان مشتری مدارتر کمک کنند. با یکپارچه کردن فرآیندهای مالی، تولید، فروش و تدارکات، سازمان به طور اثربخش تری به سفارشات مشترییان بار محصولات و اطلاعات پاسخ می دهد، محصولات جدید را پیش بینی و آنها را با صرف هزینه و زمان کمتری تولید و سپس توزیع می کند.

اسلاید ۹: اطلاعات سطح سازمان برای بهبود تصمیم گیری علاوه بر نظارت بر فعالیت های عملیاتی از جمله پیگیری موقعیت سفارش ها و سطوح موجودی،‌ سیستم های بنگاهی پایگاهی منحصر بفرد و یکپارچه از داده ها را برای سازمان بوجود می آورند. باوجود سیستم های بنگاهی،‌روش انجام کارها استاندارد می شود و مدیریت ارشد آسان تر می تواند در هر لحظه،‌ نحوه اجرای واحد سازمانی خاصی را پیگیری کند تا فوراً تعیین کند که کدامیک از محصولات سودآور و کدامیک زیان آور است. نرم افزار سازمانی،‌شامل ابزارهای تحلیل داده هایی است که توسط سیستم به منظور ارزیابی عملکرد کلی سازمان گردآوری شده اند.

اسلاید ۱۰: ۶-۲ سیستم های مدیریت زنجیره تامین (SCM) محیط کسب و کار رقابتی امروز، سازمانها را به توجه بیشتر درباره نحوه مدیریت زنجیره های تامین شان فرا می خواند. مشتریان به هنگام خرید بر ارزش بیشتر، اجرای سفارش هرچه سریعتر وخدمات پاسخگوترتاکید می ورزند. چرخ های حیات کوتاهتر، منبع یابی جهانی و تنوع بیشتر محصولات، پیچیدگی زنجیر تأمین را افزایش می دهد. امروزه مدیریت زنجیره تأمین، به انجام و اجرای سفارش محدود نمی شود بلکه به مسائل راهبردی نظیر توانایی ایجاد و تحویل محصولات جدید یا توانایی ایجاد وپیاده سازی مدل های کسب و کار جدید نیز مرتبط می شود.

اسلاید ۱۱: زنجیره تأمینمدیریت زنجیره تامین ، به ارتباط نزدیک و هماهنگی فعالیت های خرید، ساخت و انتقال محصول اشاره دارد. این زنجیره فرآیندهای کسب و کار را با اطلاعات سریع، واحد تولید و جریان سرمایه تلفیق می کند تا زمان صرف شده و هزینه های تمام شده کالا را کاهش دهد. زنجیره تامین ، شبکه ای است جهت تولید مواد اولیه، تبدیل مواد اولیه به کالای در جریان ساخت و سپس کالای ساخته شده و توزیع آن در میان مشتریان. این شبکه واحدهای ساخت، مراکز تولید، وسایل حمل و نقل ، نمایندگی های خرده فروشی و مشتریان را به هم مرتبط می کند. جریان وجوه، مواد اولیه و اطلاعات زنجیره تامین در دو جهت جریان دارد. جریان کالاها و خدمات به صورت مواد اولیه خام آغاز می شود و از میان سیستم تدارکات و تولید سازمان گذر می کنند تا به خریداران می رسند.اقلام برگشتی در جهت مخالف از خریدار به فروشنده جریان دارند.

اسلاید ۱۲: مشتریخرده فروشتوزیع کنندهتولید کنندهتأمین کننده سفارش ها ، درخواست های برگشتی ، تعمیر و درخواست های خدمات ، پرداخت ها تامین کنندگان لایه ۳تامین کنندگان لایه ۲تامین کنندگان لایه ۱ جریان رو به پایین شکل ۶-۲ یک زنجیره تامین

اسلاید ۱۳: فرآیندهای زنجیره تأمینمدیریت زنجیره تامین شامل فرآیندهای زیادی برای تسریع جریان اطلاعات و مواد سازمان می باشد. این فرآیندها به سازمان در شناخت بهتر مسائل مدیریت زنجیره تامین و تدوین اهدافی برای بهبود آن کمک می کنند. فرآیندهای اصلی زنجیره تامین عبارتند از : برنامه ریزی، منبع یابی، تولید،‌تحویل و ارجاع. برنامه * ایجاد تعادل میان منابع با نیازمندیها * ایجاد اتحاد میان برنامه زنجیره تأمین ها *انتخاب حمل کنندگان* تعیین زمان حمل بارها *مدیریت انبار داری* صورتحساب مشتریان * زمان بندی تولید* ارزیابی کیفیت عملکرد*مدیریت کار در فرآیند * شناسایی تأمین کنندگان * برنامه ریزی تحویل* مدیریت موجودی * قانونمند کردن برگشتی ها*برنامه ریزی برگشتی ها*دریافت برگشتی ها*رسیدگی به اعتبار برگشتی شکل ۶- ۳ فرآیندهای مدیریت زنجیره تأمین پنج فرآیند مدیریت زنجیره تأمین شامل بسیاری از فرآیندهای جزء انجام شده توسط اعضای زنجیره ، تأمین می شود .

اسلاید ۱۴: اطلاعات و مدیریت زنجیره تأمینناکارآمدی ها در زنجیره تامین ، همگی به دلیل عدم اطلاعات دقیق و به موقع می باشد. برای مثال ممکن است تولیدکنندگان موجودی کالای زیادی نگهداری کنند زیرا دقیقاً نمی دانند چه زمانی محموله بعدی از سوی تامین کنندگان خواهد رسید. تامین کنندگان نیز ممکن است مواد خام بسیار کمی را سفارش دهند زیرا اطلاعات دقیقی در مورد تقاضا ندارند.اگر یک تولید کننده درباره اینکه دقیقاً مشتریان چه تعداد کالا می خواهند، چه زمانی سفارش می دهند و محصولات در چه زمانی می تواند تولید شود، اطلاعات کاملی داشته باشند. این امکان وجود دارد تا راهبرد تحویل به موقع با بهره وری بالا اجرا شود . با این وجود در یک زنجیره تامین ، عدم اطمینان بالا می رود زیرا بسیاری از رخدادها و حوادث را نمی توان پیش بینی کرد، رخدادهایی مانند تغییر میزان سفارش،‌تاخیر در تحویل مواد اولیه توسط تامین کنندگان و از کار افتادن خط تولید،‌به منظور جلب رضایت مشتریان، تولیدکنندگان اغلب با چنین حوادث غیرقابل پیش بینی از طریق نگهداری بیش از حد نیاز مواد و کالاها برخورد می کنند. موجودی کالای زیاد، به شکل یک سیر برای فقدان انعطاف پذیری در زنجیره تامین عمل میکند. گرچه این روش پرهزینه و گران است.

اسلاید ۱۵: کاربردهای مدیریت زنجیره تأمینهدف اصلی سیستم های مدیریت زنجیره تامین،‌قابل رویت بودن اطلاعات ،‌ ارتباطات باز و سریع و به اشتراک گذاشتن اطلاعات در میان اعضای زنجیره تامین می باشد. با وجود اطلاعات دقیق، امکان زمان بندی سفارشها، محموله ها و تولید وجود دارد که این امر سطوح ذخیره سازی را کاهش می دهد و تحویل به مشتریان را سرعت می بخشد. سیستم های مدیریت زنجیره تامین جریان اطلاعات میان یک سازمان و شرکای زنجیره اش را خودکار می سازد به طوریکه آنها می توانند تصمیمات بهتری را به منظور بهینه سازی عملکردشان اتخاذ کنند. در اصل، نرم افزار زنجیره تامین، می تواند یا بصورت نرم افزاری برای کمک به طرح تجاری زنجیره تامین( برنامه ریزی زنجیره تامین) و یا بصورت نرم افزاری برای کمک به اجرای مراحل زنجیره تامین ( اجرای زنجیره تامین) طبقه بندی شود. سیستم های برنامه ریزی زنجیره تامین ، سازمان را قادر می سازد تا پیش بینی های تقاضای یک محصول را ایجاد کند و طرح های منبع یابی و تولیدی برای آن محصول را توسعه دهد.

اسلاید ۱۶: چنین سیستم هایی به سازمان ها کمک میکند تا تصمیمات عملیاتی بهتری را اتخاذ کنند مانند تعیین مقدار تولید محصول خاص در دوره زمانی مفروض، ایجاد سطوح موجودی برای مواد خام، کالاهای در جریان ساخت و کالاهای ساخته شده، تعیین مکان ذخیره سازی کالاهای ساخته شده و شناسایی نحوه حمل و نقل به منظور تحویل محصول . برای مثال اگر یک مشتری بزرگ ، سفارش بزرگی را نسبت به سفارش های معمول بدهد، می تواند تاثیر عمیقی در سراسر زنجیره تامین داشته باشد. مواد خام اضافی یا ترکیب متفاوتی از مواد خام به تامین کنندگان سفارش داده می شود. روند تولید و ساخت تغییر می یابد،‌و واحد حمل و نقل تحویل را از نو فهرست بندی می کند. اطلاعات مربوط به کلیه تغییرات به منظور هماهنگی در میان اعضای مربوط زنجیره تامین به اشتراک گذاره می شود. یکی از مهمترین و پیچیده ترین وظایف برنامه ریزی زنجیره تامین، برنامه ریزی تقاضا است که تعیین میکند یک کسب وکار چند کالا باید بسازد تا رضایت همه مشتریان خود را برآورده سازد. سیستم های اجرای زنجیره تامین جریان محصولات را در مراکز توزیع و انبارها مدیریت می کنند تا اطمینان یابند که محصولات به مکان مورد نظر به شیوه ای کارآمد تحویل داده می شوند. آنها مکان فیزیکی کالاها، مدیریت مواد ، انبارداری و عملیات حمل و نقل و اطلاعات مالی مربوط به همه بخش ها را ردیابی می کنند.جدول ۶-۲ جزئیات بیشتری از طرح ریزی زنجیره تامین و سیستمهای اجرا را ارائه می کند.

اسلاید ۱۷: جدول ۶-۲ برنامه ریزی زنجیره تأمین و سیستم های اجرا

اسلاید ۱۸: ارزیابی عملکرد زنجیره تأمینسازمان ها نیاز دارند تا عملکرد تلاش های مدیریت زنجیره تامین خود را با استفاده از اطلاعات عملکرد عینی اندازه بگیرند. تعدادی معیار استاندارد، جهت ارزیابی عملکرد فرآیندهای زنجیره تامینو سیستم های مدیریت زنجیره تامین وجود دارد. معیارهای استاندارد مهم برای اندازه گیری عملکرد زنجیره تامین شامل میزان توانایی پاسخگویی به سفارش ها درزمان مقرر، زمان متوسط تحویل سفارش، صحت پیش بینی زمان چرخه برای منبع یابی و ساخت یک محصول می باشد. زمان چرخه، مجموع زمان سپری شده برای تکمیل یک فرآیند کسب و کار می باشد . ممکن نیست سازمان ها در همه این عرصه ها برتری داشته باشند، بلکه مدیریت باید عملیاتی را انتخاب کند که حیاتی ترین عامل موفقیت سازمان و بر معیارهای استاندارد ارزیابی عملکرد منطبق باشد. گرچه فروشندگان نرم افزارهای بزرگ، ابزارهایی برای خودکار کردن بسیاری از مهمترین فرآیندهای زنجیره تامین دارند اما هیچ بسته نرم افزاری یا مجموعه ای از ابزارها، تمام کارها را انجام نمی دهد.

اسلاید ۱۹: مدیریت زنجیره تأمین و اینترنتدر محیط پیش از اینترنت، هماهنگی زنجیره تامین بندرت انجام می شد. همچنین اشتراک اطلاعات با شرکای خارجی زنجیره تامین دشوار بود زیرا سیستم های آنان برمبنای استانداردها و فن آوری های مختلفی بودند. سیستم های بنگاهی می توانستند یکپارچگی برخی از فرآیندهای زنجیره تامین داخلی را تامین کنند اما آنها برای برخورد با فرآیندهای زنجیره تامین خارجی طراحی نشده بودند.

اسلاید ۲۰: اینترانتبرنامه ریزی و زمان بندیموجودیحمل و نقلپردازش سفارشخریدتولیدتوزیع کنندگانخرده فروشانمشتریان تأمین کنندگانخدمات تدارکاتیشکل ۶-۴ اینترانت ها و اکسترانت ها درخصوص مدیریت زنجیره تامین

اسلاید ۲۱: یکپارچگی زنجیره تأمین می تواند با هزینه کم و با استفاده از فن آوری اینترنت تأمین شود . سازمان ها ممکن است از اینترانت به منظور بهبود هماهنگی میان فرآیند های زنجیره تأمین داخلی و از اکسترانت ها به منظور هماهنگی فرآیندهای زنجیره تأمین مشترک با شرکای کسب و کارشان استفاده کنند . کلیه اعضای زنجیره تأمین با استفاده از اینترانت ها و اکسترانت ها می توانند به یکدیگر مرتبط شوند . یک مدیر می تواند از وب برا ی بهره برداری از سیستم های تأمین کنندگان استفاده کند تا انطباق موجودی و قابلیت های تولید با تقاضای محصولات سازمان را بررسی کنند . شرکای کسب و کار ، می توانند از ابزارهای مدیریت زنجیره تأمین مبتنی بر وب به منظور همکاری آن لاین استفاده کنند. نمایندگان فروش می توانند از وب ، جهت بررسی میزان سفارش مشتریان استفاده کنند . هزینه پایین ارائه اطلاعات با استفاده از ابزارها ی مبتنی بر وب به جا ی سیستم های اختصاصی پر هزینه ، سازمان ها را ترغیب می کند تا اطلاعات اصلی کسب و کار را با شمار بیشتری از تأمین کنندگان به اشترا ک بگذارند . ( شکل ۶- ۴)

اسلاید ۲۲: همانطور که سازمان ها عملیات ساخت و تولید را بیشتر و بیشتر به بیرون می سپارند ، دسترسی به تأمین کنندگان سایر کشورها و فرو