مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی برنامه ریزی ۶۷ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی برنامه ریزی ۶۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی برنامه ریزی ۶۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل کارگاه آموزشی برنامه ریزی ۶۷ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: سخنی از حضرت حضرت علی(ع) :«حسنُ التَّدبیر یُنمی قلیل المال ، وَ سوءُ التَّدبیر یُغنی کثیرَه.»« برنامهریزی درست (اقتصادی) مال اندک را افزایش میدهد و برنامهریزی نادرست مال فراوان را نابود میکند.»
اسلاید ۵: در هنگام نبرد مجال پرداختن به همه جهات قوتها و ضعفها و طرحها و برنامهها و در حقیقت ترسیم استراتژی دفاع همه جانبه نبوده است ولی درشرایط عادی باید با سعه صدر و به دور از حب و بغضها به این مسائل پرداخت و از همه اندوختهها و تجربهها و استعدادها و طرحها استفاده نمود.
اسلاید ۶: اجتهاد و تشخیص و فهم شخصی باید در چارچوب برنامه و نه بیرون از برنامه باشد ، این کار باید یک ارزش تلقی شود و تخلف از برنامه ضد ارزش محسوب میشود.
اسلاید ۷: شما جزء کدام گروه از افراد هستید؟
اسلاید ۸: آیا شما بر وظایف و امور خود مدیریت میکنید؟یا برنامه ها و وظایف محوله بر شما مدیریت میکنند؟
اسلاید ۹: تا بحال چند بار برای انجام وظایف با ناکامی مواجه شدهاید؟
اسلاید ۱۰: آیا هیچگاه شما هم چنین مطالبی را بر زبان راندهاید؟ من آنقدر سرم شلوغ است که نمیتوانم برنامهریزی کنیم. برنامهریزی وظیفه مسئولین و ردههای مافوق است، ما فقط مجری برنامه هستیم. برای چه باید برنامه ریزی کنیم در حالیکه با اجرای بموقع وظایف میتوانیم نتیجه مورد نظر را کسب کنیم. برنامهریزی نیاز نیست ،هیچ کاری طبق برنامه انجام نمیشود. چند بار هزینه برنامهها بطور کامل تأمین شده که دوباره بخواهیم برنامهریزی کنیم. و …
اسلاید ۱۱: اگر چنین مواردی به ذهن شما هم خطور کرده است!!به یاد داشته باشیدکه :حتی کوچکترین جزء در نظام بزرگ هستی نقش خود را در فرآیند یک برنامهریزی دقیق و حساب شده ایفا میکند.برنامهریزی مقدمه مدیریت برمنابع است و میتواند در تمامی سطوح زندگی اجتماعی مانند اداره یک کشور تا زندگی فردی مانند خرید یک خانه نقش اساسی داشته باشد.بدون بودجه امکان مدیریت ، کنترل و ارزیابی مناسب برنامهها تقریباً بطور کامل از بین میرود.انجام مطلوب برنامه ها و وظایف و افزایش بهرهوری فقط با برنامهریزی منظم و منطقی ممکن خواهد بود.
اسلاید ۱۲: برنامه چیست ؟طرح تصویب شدهای است که برای اجراء ،زمانبندی شده و امکانات اجرایی ، روش اجرا و مجریان آن مشخص شده است ، به عبارت دیگر یک سلسله فرآیند عملیاتی است که مشخص میکند برای رسیدن به هدف معین چه کار ، چگونه ، در طی چه مدت زمانی و به وسیله چه افرادی بایستی انجام شود.توضیح: برنامه سالانه شامل مواردی است کــــه دارای ویژگیهای برنامه بوده و اجرای آنها بعنوان بزرگترین بخش از اجزای یک برنامه پنجساله بطور مستقیم در حیطه اختیارات مـا قرار دارد.
اسلاید ۱۳: ویژگیها و مشخصات عمومی برنامه :زمان شروع و پایان آن باید مشخص باشد.کمی و قابل اندازهگیری باشد.حجم و مقدار آن مشخص باشد.مکان اجراء ، رده یا سطوح مجری برنامهها باید مشخص باشد.در چارچوب وظایف و اختیارات رده مجری برنامه باشد.منابع آن اعم از (نیروی انسانی ، بودجه ، تجهیزات و …) قابل تأمین و مشخص باشد.واقع گرا و دارای حاصل کار و اثربخشی باشد.با ضوابط ، مقررات ،قوانین و سیاستها مغایرتی نداشته باشد.شاخصهای ارزیابی و کنترلی آن مشخص باشد.در راستای هدف نهایی، برنامه های بلندمدت و سیاستهای سازمان باشـد.با سایر برنامه های سازمان همراستا و هم جهت باشد .
اسلاید ۱۴: آخرین سطح از سطوح سازمان کــــــــه مستقیما مسئولیت اجـــرای بــرنامه را بر عهده دارد ، بــاید بـرنامه مــربوطه را بگونه ای ارائه نماید که اجرای آن با انجام چند فعالیت مشخص قابــل تحقـق باشد و نشود از درون آن چـند بـــرنامـــه دیگر را تعریف کـــرد. در عــین حال این امکان وجــود دارد کــــه با ذکــــــــرعــنوان مـوضوعات مـورد نظر، در برنـامه هایی که دارای فعالیتهای کاملا مشابه هستند ،از ایـن مــوارد تحت عنوان یک بــــرنامه نام برد. مانند تهیه چند دستورالعمل مشخص در قالب یک برنامه . نــکته:
اسلاید ۱۵: چه چیزهایی برنامه نیستند :وظایف فردی و سازمانی مگر اینکه به نوعی کمی (تعداد و مقدار ، زمان ،مکان و…) شده باشند. گاهی انجام یک وظیفه مستلزم ارائه و اجرای چند برنامه است.سیاستها و تدابیر که در واقع بیانگر جهتگیریها ،اولویتها و به عبارت دیگر تابلوی راهنما و مبنای پیشنهاد برنامهها هستند.مأموریتها و اهداف ، زیرا برنامهها خود در راستای دستیابی به آنها ارائه میشوند.منظورها که در واقع نتایج حاصله از اجرای برنامهها محسوب میشوند.فعالیت که در واقع اجزاء برنامه را می سازد و نمیتوانند برای رده تهیه کننده بعنوان برنامه منظور شوند. اما این امکان وجود دارد که بعنوان برنامه در ردههای تحت امر مورد توجه و استفاده قرار گیرند.الزامات که معمولاً پیش نیاز و مقدمات اجرای یک برنامه محسوب میشوند و تحقق برنامه مستلزم فراهم نمودن آنهاست.توضیح : اگر چه موارد فوق برنامه بشمار نمیروند ،اما این امکان وجود دارد که با تغییر إنشاء یا افزایش و کاهش برخی از ویژگیها ،برای آنها قالب برنامهای ساخت.چه چیزهایی برنامه نیستند :
اسلاید ۱۶: الزامات تنظیم برنامهها :الف – منطبق با وظایف باشد.(برنامههای پیشنهادی باید در حیطه اختیارات و وظایف سازمان پیشنهاد دهنده باشد)ب- اجرای آن در توان سازمان باشد.(با در نظر گرفتن تمام ظرفیتهای درون سازمانی و برون سازمانی تحقق پذیر و قابل اجرا باشد)ج- هماهنگ شده باشد.(با دستگاهها و سازمانها ذیربط یا ذینفع درون یا برون سازمان هماهنگ بوده و موزای و تکراری نباشد)د- قابل اجرا باشد.(آرمانی نبوده و منابع آن تأمین شده باشد و محدودیت زمانی نداشته باشد)ح- همسطح و هموزن باشد .(برنامهها باید هموزن و متناسب با سطوح سازمانی تهیه شده باشد)و- متعادل باشد.(تعداد برنامهها نه باید چنان محدود و کم باشد که رکود کاری تلقی و منجر به اتلاف وقت شود و نه چندان زیاد که پیچیدگی و سردرگمی ایجاد کند)ز- حائز اهمیت و اولویت باشد.(ابتدا به برنامههای تحول گرا ، اساسی و بنیادی که باعث رفع مشکلات و تسهیل در امور میشود پرداخته شود و از برنامههای جاری تفکیک شده باشد)
اسلاید ۱۷: فعالیت چیست ؟مـجــموعــه کـــارهـــای مــــرتبط، هـم سطح ، هموزن و تقریباً مشابهی هستند که اجرای مجموع آنها منجر به تحقق برنامه میشود ، به عبارت دیگر اقدامات و اجزای کوچکتری از برنامه هستند که به تنهایی اثربخشی چندانی ندارند ، اما با اجرای کامل آنها برنامه اجرایی میشود.توضیح:اصلی ترین و بزرگترین دسته بندی قابل طرح از اجزای یک برنامه ،فعالیتهای آن برنامه محسوب می شوند.
اسلاید ۱۸: ویژگیها و مشخصات عمومی فعالیتها :زمان شروع و پایان آن باید مشخص باشد.بزرگترین جزئی از برنامه باشد که مسئولیت اجرای آن مستقیما به عهده رده یا فرد مجری (مسئول) است.کمی و قابل اندازهگیری باشد.منابع آن ( نیروی انسانی ، بودجه ، تجهیزات و …) قابل تأمین باشد.دارای رابطه و وابستگی به سایر فعالیتهای برنامه باشد.حجم و مقدار آن دقیقاً مشخص و قابل اندازهگیری باشد.شاخصهای ارزیابی و کنترلی آن مشخص باشد.
اسلاید ۱۹: برنامهریزی چیست؟تصویر فردای سازمان باید امروز با تصمیم مدیران ترسیم شود ، این آیندهنگری را برنامهریزی و تبدیل برنامه به زبان پول را بودجه مینامیم.
اسلاید ۲۰: نگاهــی دیگر: برنامهریزی پــــــلی است بین جایی کـــــه هستیم با جایی(چشم انداز)کـــــــه میخــواهیم به آن بــرسیم.
اسلاید ۲۱: سطوح برنامهریزی :سطح استراتژیکسطح عملیاتیسطح تاکتیکیسطح تکنیکی (فنی و اجرایی)
اسلاید ۲۲: سطوح برنامهریزی :آنچه برای یک افسر ارشد استراتژی محسوب میشود، ممکن است برای یک فرمانده در رده مافوق تاکتیک به شمار رود.این نکتهای است که در مورد برنامه و فعالیت نیز مصداق دارد.
اسلاید ۲۳: انواع برنامهریزی از نظر مدت زمان اجرا:برنامهریزی بلند مدت (پنجسال و بیشتر)برنامهریزی میان مدت (یک تا پنجسال سال)برنامهریزیکوتاه مدت (یک سال و کمتر)
اسلاید ۲۴: انواع برنامه و بودجه از نظر موضوعی در نظام اداری کشور :برنامه و بودجه جاری .برنامه و بودجه عمرانی . برنامه و بودجه دفاعی .سایر برنامهها .توضیح : معمولاً در نظام اداری کشور از عناوین مذکور ، تحت عنوان اعتبارات برنامهای یا هزینههای برنامهای استفاده میشود.
اسلاید ۲۵: ضرورتهای تنظیم برنامه و بودجه :ایجاد تناسب بین ظرفیتها و تواناییهای سازمان با منابع قابل تحصیل.جلوگیری از اعمال سلیقههای شخصی و ایجاد وحدت رویه.هدفمند نمودن فعالیتهای سازمان.فراهم نمودن امکان
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
