پاورپوینت کامل خودارزیابی و سرآمدی سازمانی ۶۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل خودارزیابی و سرآمدی سازمانی ۶۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل خودارزیابی و سرآمدی سازمانی ۶۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل خودارزیابی و سرآمدی سازمانی ۶۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مزایای مدل تعالی سازمانی برخورداری این مدل از دیدگاه سیستماتیک و فراگیر مدیریت مبتنی بر فرآیندهای سازمان توجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمان ارزیابی مبتنی بر واقعیات مشارکت گسترده کارکنان شناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود تبادل تجربیات درون و برون سازمانی با بکارگیری ابزار بهینه کاوی ( Benchmarking ) استفاده از رویکرد خودارزیابی به منظور تعالی سازمان

اسلاید ۵: ارزیابی عملکردعملکرد مناسب؟آیا پایا باقی می ماند؟نیاز به بهبودنمایش موفقیتارزیابی نتایج بدست آمدهنیاز به درک ارزیابی جهت گیری هابرنامه ریزی نتایجانتخاب نوع تغییرفرآیندها و برنامه هاتغییر مراجعاجرای برنامه هابررسی نتایج

اسلاید ۶: ۶مهمترین جوایز کیفیتDeming Prize1951The European Quality Award1991The Malcolm Baldrige National Quality Award1987Japan

اسلاید ۷: معیارهای سنجش و زیر معیارها (Criteria)ارزش‌ها و مفاهیم محوری یا پایه‌ای(Core values and Concepts)مدل امتیازدهی(Scoring Model)چارچوب خود ارزیابی(Self-Assessment Framework)ابعاد مدل تعالی سازمانی

اسلاید ۸: Self AssessmentModelProcessEvidenceTrainingStrengthsScoreAreasforImprovementActionPlanورودیها و خروجیهای خودارزیابی

اسلاید ۹: ۹فرآیند خودارزیابیقدم های ۱تا ۸قدم ۷شناسائی و اجرای اقداماتاصلاحیقدم ۵هدایتخود ارزیابی قدم ۴انتخاب و آموزش کارکنان درگیردر فرآیند خود ارزیابیقدم ۳برنامه‌ریزی برای اجرای خود ارزیابیقدم ۲ایجاد و گسترش استراتژی ارتباطی برای قدمهای۸-۳قدم ۱ایجادو حفظ حمایتها قدم ۶بررسی دستآوردها و تعیین اولویت ها نظارت بر پیشرفت ها و بازنگری فرآیند خودارزیابیقدم ۸

اسلاید ۱۰: معیارهای انتخاب روش خودارزیابی منابع موجود نتایج مورد انتظار از خودارزیابی تعداد دفعات خودارزیابی انجام شده ساختار سازمانی و دامنه عملکرد خودارزیابی بلوغ سازمانی

اسلاید ۱۱: روش خودارزیابی و بلوغ سازمانیتلاش کمتلاش متوسطتلاش زیادسازمان بالغپرسشنامه مناسبکاربرگشبیه سازی جایزهدر مسیر تعالیپرسشنامه و کارگاهماتریس و کارگاهکاربرگکارگاه تسهیل شدهشبیه سازی جایزه آزمایشیکاربرگ و کارگاهآغاز حرکت در مسیر تعالیپرسشنامه ابتداییماتریس استانداردپرسشنامه استانداردپرسشنامه مشروحیا ماتریس طراحی شده

اسلاید ۱۲: جمع بندی روش‌های خودارزیابی نقاط قوت زمینه های بهبوددقت امتیازاتدرک مدلبازدید میدانیمتخصصان ارزیابیصرف منابعپرسشنامهNoLowNoNoNoLowMediumماتریسNoLowNoNoNoLowMediumکارگاهYesMediumYesNoYesMediumکاربرگYesMediumLowYesOptionalYesMediumHighشبیه سازی جایزهYesHighYesOptionalYesHigh

اسلاید ۱۳: مسیر تعالی۱۰۰۰۸۰۰۶۰۰۴۰۰۲۰۰۷ ۶ ۵ ۴ ۳ ۲ ۱ورود Entryکاربری Userزمان (سال)World- Classکلاس جهانی

اسلاید ۱۴: مدل سرآمدی EFQM

اسلاید ۱۵: مدل تعالی سازمانی PEOPLE (9%)PARTNERSHIPS AND RESOURCES (9%)PEOPLE RESULTS(9%)POLICY & STRATEGY(8%)CUSTOMER RESULTS(20%)کارکنانشراکتهاو منابع نتایج کارکنان نتایج جامعهرهبــریخط مشی و استراتژیفرآیندها نتایج مشتریاننتایج کلیدی عملکردتوانمندسازهانتایج یادگیری و نوآوری%۱۰%۹%۹%۸%۱۴%۹%۶%۲۰%۱۵%۵۰%۵۰

اسلاید ۱۶: ارزشها و مفاهیم محوری جایزه کیفیت اروپانتیجه مداریResults Orientationمشتری محوریCustomer Focusمدیریت بر اساس فرآیندها و حقایقManagement by Processes and Factsمشارکت و توسعه نیروی انسانیPeople Development &Involvementیادگیری مستمر ، بهبود و نوآوریContinuous Learning,Improvement & Innovationتوسعه شراکت تجاریPartnership Developmentمسئولیت نسبت به جامعهPublic Responsibilityرهبری و ثبات در مقاصدLeadership &Constancy of Purpose

اسلاید ۱۷: سازمان سرآمد به نتایجی دست می‌یابد که تمامی ذی‌نفعان سازمان را مشعوف می‌کند مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود: ایجاد ارزش افزوده برای تمام ذی‌نفعان موفقیت پایدار برای تمام ذی‌نفعان درک نیازمندی‌های حال و آینده سازمان ایجاد هم راستایی و تمرکز در سطح سازمان مشعوف کردن ذی نفعان سازماننتیجه‌مداری

اسلاید ۱۸: سازمان سرآمد ارزش پایدار برای مشتری ایجاد می‌کند مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود: وجود مشتریان مشعوف شده سطح بالای حفظ مشتریان و جلب اعتماد آنها توسعه سهم بازار موفقیت پایدار سازمان درک مزایای رقابتیمشتری محوری

اسلاید ۱۹: سازمان سرآمد رهبرانی دارد که جهت‌گیری شفافی برای سازمان وضع کرد‌ه اند مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود: روشن شدن مقصود و جهت‌گیری سازمان ایجاد یک هویت شفاف برای سازمان ایجاد رفتارهای سازگار و الگو در سطح سازمان دستیابی به نیروهای کار متعهد‌، با انگیزه و موثررهبری و ثبات در مقاصد

اسلاید ۲۰: تعالی یعنی مدیریت سازمان از طریق مجموعه‌ای ازسیستم‌ها، فرایندها و واقعیت های مرتبط مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید