پاورپوینت کامل برنامه ریزی راهبردی استراتژی ۶۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی راهبردی استراتژی ۶۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی راهبردی استراتژی ۶۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی راهبردی استراتژی ۶۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴مدیریت استراتژیک چیست ؟مدیریت استراتژیک فرایندی است که به وسیله آن مدیران برای ، دراز مدت ،فعالیت های سازمان و اهداف را تعیین کرده و استراتژی های نیل به این اهداف را با توجه به شرایط داخلی و خارجی طراحی و برنامه های عملی ( عملیاتی ) برای اجرای استراتژی ها را انتخاب می کنند.مدیریت استراتژیک فرایندی پویا است .

اسلاید ۵: مجموعه تصمیم هاو اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک سازمان را تعیین می کند.۵

اسلاید ۶: ۶

اسلاید ۷: ۷سطوح درگیر در برنامه ریزی استراتژیکبرنامه ریزی استراتژیک نباید به عنوان یک تخصص مدیران سطح بالا شمرده شود وتوسط برنامه ریزان حرفه ای انجام گرفته و سپس از طرف مدیرعامل تصویب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلکه استراتژی سازی و اجرای استراتژی وظیفه ای است که شامل دخالت مدیران آن بخش هایی از بیمارستان می باشد که انتظار می رود نتایج استراتژیک در آن ها حاصل شود . محول کردن مسئولیت و اختیار طراحی استراتژی به کسانی که در نهایت باید آن را عمل کرده و به کار گیرند ، سبب ایجاد تعهد مستقیم در قبال موفقیت یا شکست استراتژیک در بین آنها می شود .

اسلاید ۸: ۸

اسلاید ۹: ۹مزایای مدیریت استراتژیک سطوح مختلف مدیریت بیمارستان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند . شناسایی و پاسخ گویی به موج تغییرات ، فرصت های جدید و تهدیدهای در حال ظهور را تسهیل می کند .کلیه تصمیم گیری های مدیران در زمینه استراتژی را در کل بیمارستان هماهنگ می نماید. سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی و آینده ساز (Proactive) تبدیل کند .

اسلاید ۱۰: ۱۰مزایای مدیریت استراتژیکمزیت های رقابتی یک بیمارستان را از طریق : افزایش نقاط قوت درونیکاهش نقاط ضعف درونی استفاده از فرصت های محیطی رفع تهدیدهای محیطی ارضای ذینفع های حمایت کننده درونی و بیرونی در مقایسه با رقبا افزایش داده و عوامل فوق را جهت نیل به اهداف و ماموریت بیمارستان ، هماهنگ می سازد .

اسلاید ۱۱: ۱۱

اسلاید ۱۲: اجزای مدیریت استراتژیک تدوین استراتژیاجرای استراتژیارزیابی و کنترل۱۲

اسلاید ۱۳: ۱۳مراحل برنامه ریزی استراتژیک آغاز کار و حصول توافق درباره‌‌ی آن؛ تعیین و شناسایی سیاست ها ی سازمانتدوین رسالت و ارزش‌های سازمانی؛ تدوین چشم انداز،ارزیابی محیط داخلی (نقاط ضعف و قوت)؛ ارزیابی محیط خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها)؛ تنظیم استراتژیها

اسلاید ۱۴: ۱۴انواع استراتژی ها:استراتژیهای یکپارچگیاستراتژیهای متمرکزاستراتژیهای تنوعاستراتژیهای تدافعی

اسلاید ۱۵: ۱۵انواع استراتژی :توسعه نفوذ و ادغام : با استفاده از توانایی ها یا نقاط قوت داخلی اقدامات زیر را به عمل آورد. ۱- بهره برداری از فرصت های خارجی ۲- برطرف کردن نقاط ضعف داخلی ۳- پرهیز از تهدیدات خارجیحفظ و نگه داری : حفظ شایستگی های اصولی سازمان و دوری جستن از خطرهای بزرگتقویت درونی – تدافعی : سازمان باید نقاط ضعف داخلی را اصلاح کند و از تهدیدات خارجی پرهیز نماید. شامل: کاهش دادن فعالیت ها ، فروش یا واگذاری بخش هایی از سازمان

اسلاید ۱۶: ۱۶UisionmissionGoalsObjectivesActionرسالتچشم اندازاهداف کلاناهداف عینیفعالیتهاFrom Vision To Actionاز چشم انداز تا اجرا

اسلاید ۱۷: ۱۷رسالت اهداف(کلان)استراتژیهااهداف عینیطرح هابرنامه اجرائیپروژه هاProgramsMGSOACTبرنامه استراتژیک

اسلاید ۱۸: ۱۸چشم انداز (دورنما) (Vision) محیط تاریخچه سازمان ظرفیت داخلی دورنما آن چه که سازمان آرزو دارد بشود.

اسلاید ۱۹: ۱۹خصوصیات چشم انداز خوبآرزویی روشن برای آیندهچالش بر انگیز و رو به کمالمحکم ولی انعطاف پذیر و آماده تغییر در زمان معنی