پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک دانشگاه شیراز ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک دانشگاه شیراز ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک دانشگاه شیراز ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک دانشگاه شیراز ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فعالیت‌ها: ارائه مطالب بحث و گفتگوی دو طرفه کار گروهی * تشکیل گروه‌های کاری (مدیران سایه ای) درباره این کارگاه

اسلاید ۵: فعالیت‌ها: …. تکمیل کاربرگ‌ها و ارایه آن‌ها جمع‌بندی نظرات توسط دفتر و مشاور دستاوردها …….؟درباره این کارگاه

اسلاید ۶: مقدمه: انتظارات فزاینده و تغییرات سریع * در نظر گرفتن نیازهای مخاطبان و ارضای آنها (مشتری مداری) * افزایش رقابت (ملی و بین‌المللی) * افزایش کمی * افزایش کیفیت * التزام به حل علمی مسایل جامعه * رهبری نهضت نرم افزاری * نقش بیشتر در تولید علم * بومی‌سازی الگو ها و نظریه‌های علمی * سرعت گرفتن تغییرات فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادیمدیران چگونه با چالش‌های موجود و آینده روبرو می‌شوند ؟ Change and Uncertainty

اسلاید ۷: دانشگاه و محیط آن دانشگاه مدیران کارکنان اساتید محیط وظیفه‌ایارگان‌های دولتیدانشجویانموسسات خیریهرقباعرضه کنندگانمحیط عمومیفرهنگ جهانی تکنولوژی جهانی اقتصاد جهانی سیاست جهانی

اسلاید ۸: استراتژی (راهبرد) چیست ؟یک برنامه فراگیر سازمانی است شامل اقداماتی که باید صورت پذیرد تا سازمان به اهداف کوتاه‌مدت خود دست یافته و مطمئن شود که نهایتا به اهداف اساسی و بلندمدت خود نایل می‌شود. برنامه‌ریزی استراتژیک (راهبردی) به فرایندی از تفکر و عمل گفته می‌شود که به تدوین یک استراتژی موثر .می‌انجامد مفاهیم کلیدی

اسلاید ۹: مدیریت استراتژیک (راهبردی)فرایندی است که طی آن سازمان‌ها محیط‌های داخلی و خارجی خود را تحلیل کرده و از آنها می‌آموزند، و بر این اساس سمت و سوی راهبردی خود را بر قرار کرده و به خلق استراتژی‌هایی که رسیدن به اهداف مشخص شده را یاری می‌دهد مبادرت می‌کنند، و با اجرای آن استراتژی‌ها به ارضای نیازهای علاقه‌مندان اصلی سازمان می‌پردازند. در واقع، مدیریت استراتژیک فرآیند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل استراتژیک است. مفاهیم کلیدی

اسلاید ۱۰: فرایند برنامه‌ریزی راهبردیکنترل و ارزیابیراهبرد اجراء شدهتعیین رسالت

اسلاید ۱۱: ویژگی های فرآیند برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک رویکردی پویا و دائمی دارد (On Going Process) قابلیت انعطاف برای سازگاری سازمان با تغییرات شدید را دارد برای محیط‌هایی با شرایط عدم اطمینان مناسب است .باعث تبدیل شدن سازمان و مدیران آن به یک مجموعه ”فراگیرنده“ می‌شود (Learning Organization)

اسلاید ۱۲: فواید اجرای فرآیند برنامه‌ریزی راهبردیارتباطات و مشارکت را تسهیل می‌کند علایق و ارزش‌های ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می‌کندتصمیم‌گیری منظم و اجرای موفقیت‌آمیز را ترویج و تشویق می‌کندبه در نظر گرفتن تاثیرات آینده تصمیم‌هایی که امروز اتخاذ می‌شود تاکید دارد

اسلاید ۱۳: اجرای فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی شبیه رفتن به یک سفر دور و دراز است !! رفتن به هر سفر بزرگ با بررسی‌های اولیه‌ای همراه است (تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی) هر سفر بزرگ با یک ”چشم انداز“ شروع می‌شود. * مثل کریستف کلمب که می‌خواست از سمت غرب به هند برود (رویای این که سفر می‌خواهد تا کجا باشد و آرزوی رسیدن به چه چیزی‌هایی دارد ) همه سفرهای بزرگ یک رسالت دارند که منظور و قصد سفر را مشخص می‌کند . *کریستف کلمب می‌خواست نشان بدهد زمین گرد است It Is a Journey

اسلاید ۱۴: همه سفرهای بزرگ هدف یا اهداف مشخصی دارند . * کریستف کلمب می‌خواست راه دریایی نزدیکتری به شرق را نشان دهد و از این راه ثروتمند و مشهور شود . هر سفر بزرگ ”یک نقشه راه“ و ”وسیله مناسب“ می‌خواهد استراتژی‌ها مسیرها را مشخص و وسیله رسیدن به اهداف را مشخص می‌کند. هر سفر طولانی برای موفقیت، برنامه می‌خواهد. برنامه‌ها کارهایی را که در طول سفر باید انجام شود مشخص می‌کند It Is a Journey

اسلاید ۱۵: سطوح مدیریت استراتژیک ۱ – سطح کل مؤسسه دانشگاه شیراز ۲ – سطح کسب و کار دانشکده …… ۳ – سطح وظیفه‌ای معاونت ………..

اسلاید ۱۶: نتیجه و خلاصه: فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک بر این باور قرار دارد که سازمان‌ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخل و خارج و روندها نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت خود را با تغییرات وفق دهند .

اسلاید ۱۷: فعالیت: بحث پیرامون برنامه‌ریزی استراتژیک و ایجاد تحول کنترل شده در دانشگاه

اسلاید ۱۸: توافق اولیهتوافق بدنه مدیریت سازمان بر سر: ۱- ورود به بحث برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی ۲- تعیین عناصر مدیریت راهبردی سازمانبند ۱ بالا در دانشگاه شیراز تحقق یافته است

اسلاید ۱۹: عناصر مدیریت استراتژیکاستراتژیست‌ها چه کسانی هستند ؟تصمیم‌های استراتژیک کدامند ؟

اسلاید ۲۰: استراتژیست‌ها افرادی از سازمان هستند که واقعا تصمیم‌های استراتژیک را اتخاذ و نیروی محرکه اجرای آنها هستند ممکن است افرادی غیر از مدیران ارشد باشند بهتر است مدیر ارشد یا گروهی شامل بعضی اعضای هیات مدیره، مدیر عامل و بعضی مدیران میانی سازمان باشند عناصر مدیریت استراتژیک

اسلاید ۲۱: در دانشگاه شیراز:ستاد برنامه‌ریزی راهبردیتعدادی کمیته‌های تخصصی در حوزه معاونت برنامه‌ریزی دانشگاه هدایت امور راهبردی را به عهده دارد

اسلاید ۲۲: ابعاد یا ویژگی‌های مسایل و تصمیم‌های استراتژیک ۱ . به تصمیم و اقدام مدیریت عالی سازمان نیاز دارد . ۲ . مستلزم تخصیص مقادیر زیادی از منابع سازمان است . ۳ . اثرات عمده ای بر رونق آینده مؤسسه دارند . ۴ . آینده نگر هستند . ۵ . معمولا پیامدهای عمده چند وظیفه ای یا چند بخشی دارند . ۶ . در نظر گرفتن عوامل محیط خارجی و مؤسسه را ضروری می‌سازند ۷ . ویژگی ّّ قفل شوندگی ّّ دارند

اسلاید ۲۳: ویژگی قفل شوندگی (Lock-in, Lock-out)اگر مؤسسه ای وارد به تصمیمی استراتژیک شد بدلیل تخصیص گسترده ی منابع خروج از آن دشوار خواهد بود (Lock-in) اگر مؤسسه ای در زمانی که شایسته بود وارد به تصمیمی استراتژیک شود، اقدام نکرد ، بدلیل ورود دیگران (رقبا) به آن تصمیم ، ورود مؤسسه بعداً دشوار خواهد شد (Lock-out)

اسلاید ۲۴: مثال ها : Lock-in: 5/1 برابر کردن ظرفیت پذیرش دانشجوی کارشناسیLock-out : عدم ایجاد شعبه بین المللی دانشگاه شیرازدر کیش

اسلاید ۲۵: مقایسه ی تصمیم های راهبردی و عملیاتی تصمیم های استراتژیک: تصمیم های عملیاتی: تأثیر فراگیر: به بسیاری از بخش ها و ابعاد سازمان تأثیر می گذاردتأثیر عمیق- بطوریکه زدودن آثار آن بسیار استبطور خلاصه :به بقا و تداوم موفق فعالیت مؤسسه مربوط می‌شودتأثیر بخشی و محدود داردتأثیر کوتاه مدت و زود گذر تأثیر سطحی: آثار آنرا با دیگر تصمیمات‌‌به‌راحتی بیشتری می‌توان زدود به کیفیت عملکرد روزمره مؤسسه مربوط می‌شود

اسلاید ۲۶: فعالیت : کاربرگ ۱-۱ کاربرگ ۱

اسلاید ۲۷: دو تصمیم مهم راهبردی هر سازمان: ۱- چشم انداز (Vision)2- رسالت (Mission)

اسلاید ۲۸: تعریف چشم انداز Vision چشم انداز، یک تصویر ذهنی است از اینکه دانشگاه به چه شکلی در آینده توسط علاقه مندان آن دیده خواهد شد و با آنان چگونه رفتار خواهد کرد . مربوط می شود به اینکه: چه می تواند باشد؟بهتر است چه چیزی باشد؟ چشم انداز وضعیت و موقعیت دانشگاه را در محیط آینده آن تعریف می کند.

اسلاید ۲۹: استادمدیرقاضیچشم انداز شما چه بوده است ؟ ……

اسلاید ۳۰: مثال هایی از چشم انداز۱- مثال واقعی:۲- چشم اندازهایی برای دانشگاه شیراز (مثال های فرضی): الف – مهمترین مرکز تربیت کننده اعضای هیات علمی مورد نیاز دانشگاه های دیگر ب – بزرگترین دانشگاه جامع کشور

اسلاید ۳۱: یک چشم انداز تعریف شده مشترک (A Shared Vision ) در بین مدیران و کارکنان دانشگاه کمک بزرگی است به : الف: تعیین و تعریف رسالت های دانشگاه ب: برنامه ریزان راهبردی دانشگاه در برنامه ریزی بهتر پ: تصمیم گیرندگان (مدیران) دانشگاه در انجام وظایف محولهچرا داشتن یک چشم انداز برای دانشگاه مهم است؟

اسلاید ۳۲: رسالت Mission رسالت دانشگاه، منظور اساسی و منحصر به فردی است که دانشگاه را از مؤسسات مشابه متمایز می سازد و دامنه عملیات آن را بر حسب خدمات/ منطقه تعیین می کند . رسالت دانشگاه جهت گیری آن را در آینده برای تحقق چشم انداز تعریف شده مشخص می کند . دستورالعملی کلی برای اینکه در بیانیه رسالت چه موضوع هایی گنجانده شود، یا اینکه مختصر باشد یا مشروح، وجود ندارد .درعمل سازمان ها بیانیه رسالت خود را با شکل و محتوای گوناگون تهیه می کنند. بیشتر بیانیه های رسالت دست کم شامل دو جزء مهم زیر می باشند :فلسفه سازمانی و مقصود سازمانی

اسلاید ۳۳: فلسفه و مقصود سازمانی فلسفه سازمانی: بیانگر دیدگاه و باور های اساسی، ارزشها، آرزوها و اولویت های مدیران راهبردی سازمان است.مثال : در سازمان ما شایسته سالاری یک اصل استمقصود سازمانی : شامل نوع فعالیت هایی است که سازمان انجام می دهد یا تمایل به انجام آن ها دارد و نوع سازمانی که هست یا تصمیم دارد که باشد .مثال : دانشگاه شیراز یک دانشگاه جامع باقی خواهد ماند

اسلاید ۳۴: بیانیه رسالت Mission Statement بیانیه رسالت سندی است رسمی شامل گزاره هایی روشن درباره باور های اساسی، ارزش ها، اولویت های هدف گذاری و جهت گیری فعالیت های جاری و آینده دانشگاه که برای رسیدن به و تحقق یافتن چشم انداز مورد نظر‌ دانشگاه ‌و ‌علاقه مندان به آن تنظیم می شود.

اسلاید ۳۵: بخش هایی از یک نمونه بیانیه رسالت واقعی

اسلاید ۳۶:

اسلاید ۳۷:

اسلاید ۳۸: روش تدوین چشم انداز و رسالتذهن انگیزیبحث و تبادل نظرسازش و توافق

اسلاید ۳۹: فعالیت : کار گروهی کاربرگ تدوین چشم انداز …… کاربرگ تدوین رسالت……

اسلاید ۴۰: ارزیابی محیط خارجی Environmental Scanning and Appraisal مقدمه : برای انجام برنامه ریزی های موثر در محیط نامطمئن و متغیر، مدیریت های سازمانها باید بتوانند تغییرات جدید را که روی سازمان و فعالیت های آن اثر می گذارند پیش بینی کنند. در واقع، برنامه ریزی راهبردی به دنبال یافتن بهترین سازگاری بین سازمان و محیط خارجی در جهت عملکرد مطمئن و بهبود دائمی برنامه های سازمان است.

اسلاید ۴۱: هدف از تحلیل محیط خارجیهدف این مرحله از فرآیند برنامه ریزی راهبردی، یافتن اطلاعات و تنظیم شمایی از فرصت ها و تهدیدهای رویاروی سازمان است.

اسلاید ۴۲: تعریف : عوامل محیطی به آن دسته از رخداد