پاورپوینت کامل کلیات تحول در نظام های اداری ۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل کلیات تحول در نظام های اداری ۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل کلیات تحول در نظام های اداری ۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل کلیات تحول در نظام های اداری ۵۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴Change is a window to the future چرخ تغییر می چرخد

اسلاید ۵: ۵تحول یعنی فرآیند ذوب شدن اندیشه ها و باورها و رفتارهای سنتی و تثبیت ارزش های نوین و استقرار نظام های جدید.تعریف تحول

اسلاید ۶: ۶در عصر حاضر ،سازمانهایی موفق و کارآمد محسوب می شوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی ،بتوانند مسیر تغییرات ودگرگونیها را نیز در آینده پیش‌بینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت کنند.موج دریا تجربه ترسناکی است، اگر در مقابل آن ایستادگی کنید شما را به گوشه ای پرتاب می کند، مع ذالک اگر بر آن سوار شوید می تواند در زمان کوتاهی شما را به جای دوری ببرد .به طور قطع بسیار ساده تر است که منتظر امواج تغییر باشید و بر آنها سوار شوید تا اینکه اصرار ورزید که بی‌حرکت بمانید و به سویی رانده شوید. برای رسیدن به رشد ،توسعه و کمال باید تغییر و تحول ایجاد کرد.ضرورت تحول

اسلاید ۷: ۷ابزار تغییرنیروی انسانی: هدف وعامل تحول انسان ها هستند.تکنولوژی: ابزاری جهت تسریع و حصول اهداف تعییین شده است.اطلاعات: ماهیتا تغییر گرا است،

اسلاید ۸: ۸تغییرات در معرفتتغییرات در نگرش یا گرایشتغییرات در رفتار فردیتغییرات در رفتار گروهیسطوح ایجاد تغییر در انسانها

اسلاید ۹: ۹روان شناختی: دیدگاهی که نوآوری را بیشتر یک امر روان شناختی و مربوط به میزان هوش و استعدادهای فردی تلقی می کند. جامعه شناختی: دیدگاه اجتماعی که خلاقیت و نوآوری سازمانی را بیشتر امری جامعه شناختی و مربوط به فراهم آمدن محیط و زمینه مناسب برای بروز استعدادها می داند. سیستمی: دیدگاه سیستمی است که ایجاد نوآوریها و استمرار و فراگیری آنها در سازمان را یک امر سازمانی یعنی فراتر از عوامل فردی و فراهم آوردن صرف امکانات و زمینه های لازم تلقی می کند .سه دید گاه دررابطه با تحول

اسلاید ۱۰: ۱۰۱.تغییر برنامه ای : کوششی آگاهانه وعمدی برای اداره رویداد به منظور رسیدن به نتایجی که از پیش تعیین گردیده است .۲.تغییر خود جوش:یا نوعی دگرگونی که در کوتاه مدت به علت رویدادهای طبیعی و پیش آمدهای تصادفی ظاهر می گردد.۳.تغییر تدریجی : با تکامل تندریجی که شامل مجموعه دگرگونی های بزرگ و کوچکی است که در دراز مدت در یک سازمان رخ میدهد. انواع تغییر

اسلاید ۱۱: ۱۱اجزاء تغییردیدگاهمهارتانگیزهمنابعبرنامه اجراتحول=VisionSkillsIncentivesResourcesActionPlanChange=

اسلاید ۱۲: ۱۲اجزاء تغییرمهارتانگیزهمنابعبرنامه اجراسردرگمی=دیدگاهانگیزهمنابعبرنامه اجرانگرانی=دیدگاهمهارتمنابعبرنامه اجرامقاومت=دیدگاهمهارتانگیزهبرنامه اجراناامیدی=دیدگاهمهارتانگیزهمنابعهرزرفتن=

اسلاید ۱۳: ۱۳فرآیند تغییر

اسلاید ۱۴: ۱۴معیارهای اجرای تغییر بیش از آغاز فرآیند تغییر، چهار معیار باید برآورده شوند:مسیر یا نتیجه باید تعیین شود. افراد باید بدانند که ماندن در شرایط فعلی خیلی سخت‌تر از رسیدن به نتایج تغییر است. یک سیستم یا استراتژی اجرا و اندازه‌گیری باید بکار گرفته شود تا فاصله بین شرایط فعلی و آینده مطلوب به خوبی پر شود. مهارتها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به نتایج باید واقعی و دست‌یافتنی باشند.

اسلاید ۱۵: ۱۵عکس العمل نیروی انسانی در مقابل تغییرمقاومت(کاملا مخالف تغییر)تبعیت(۵۰ درصد با تغییر موافق)رهبری(کاملا پذیرای تغییر)

اسلاید ۱۶: ۱۶انواع مقاومت:مقاومت فردیمقاومت سازمانی

اسلاید ۱۷: ۱۷روش های استقرار تغییریکبارهموازیتدریجیمعیار انتخاب روش استقرار:میزان اطمینان به نتایج حاصل از تغییرات، نوع تغییرات ، شرایط امکانی و زمانی

اسلاید ۱۸: ۱۸نظارت بر اجرای تغییرضرورت:بهبود سیستمرفع معایب احتمالیآموزش حین اجراروش نظارت:مداومنوبه ای

اسلاید ۱۹: ۱۹ویژگی هایمدیریت تغییرتحملتسهیلتفهیمواحلل عقده من لسانی*یفقهوا قولیو اجعل لی وزیرا من اهلیرب اشرح لی صدریو یسرلی امریمشارکت

اسلاید ۲۰: ۲۰ویژگی هایمدیریت تغییرسعه صدر و بردباری دست افزار سروری است و سالاری(امام علی(ع))تحمل و بردباری:با تمرین بردباری و تحمل انسان دو خص