پاورپوینت کامل تصمیم و تصمیم گیری ۳۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تصمیم و تصمیم گیری ۳۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تصمیم و تصمیم گیری ۳۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تصمیم و تصمیم گیری ۳۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تصمیم ساختار نیافته Unstructuredتصمیم الهامی ( شهودی ) Intuitiveتصمیم عقلایی Rational تصمیم حل مساله Problem – solvingتصمیم فرصت طلبانه Opportunisticتصمیم برنامه ریزی شده Programmedتصمیم برنامه ریزی نشده Nonprogrammedتصمیم خودکار Automaticتصمیم مبتنی بر حافظه Memoryتصمیم آگاهانه Cognitiveشرایط اطمینان Certaintyشرایط مخاطره Riskشرایط عدم اطمینان uncertaintyارزش مورد انتظار Expected value

اسلاید ۵: حداکثر حداکثرها Maximaxحداقل حداقل ها Maximinتصمیم های چند مرحله ای Multistageتصمیم های یکباره one-time only

اسلاید ۶: تصمیم نگرفتنیکی از نکات مهم و جالبی که به آن اشاره می شود این است که تصمیم نگرفتن به همان اندازه اهمیت دارد که تصمیم به تصمیم نگرفتن می تواند اهمیت داشته باشد. به بیان دیگر بارنارد می گوید : « چه موقع باید تصمیم گرفت که نباید تصمیم اتخاذ شود. »۱- مساله وارد نیست یا در حال حاضر مورد وجود ندارد.۲- مساله وارد است ولی مدیر نمی تواند تصمیم بگیرد زیرا اطلاعات کافی را در اختیار ندارد.۳- مساله مرتبط است و باید تصمیم گرفته شود ولی تصمیم باید به وسیله دیگری اتخاذ شود.۴- مساله مرتبط است و باید تصمیم گرفته شود و کسی جزء او نباید درباره آن تصمیم بگیرد ولی بهتر است تصمیمی گرفته نشود زیرا صلاحیت کافی برای اتخاذ تصمیم را ندارد. موارد ذیل در عدم اتخاذ تصمیم ممکن است مطرح شود :

اسلاید ۷: عوامل موثر در موفقیت یک تصمیم : این عوامل را به دو گروه تقسیم کرده اند:۱- عوامل طبیعی و غیر قابل کنترل موجود در محیط (وضعیت موجود) ۲- حضور و وجود رقبا در محیط فعالیت سازمان است که خارج از کنترل است.

اسلاید ۸: گاهی اشخاص سعی می کنند با وجود شواهد بارز و قانع کننده مبنی بر وجود مشکل به اجرای یک تصمیم ادامه دهند.اصرار بر تعهد :

اسلاید ۹: تصمیم در مورد تصمیم گیری :

اسلاید ۱۰: مدیر باید هنگام مواجهه با مساله به موارد ذیل توجه کند : احتمال حل شدن مساله به مرور زمان میزان سهولت و آسانی مساله تعیین مرجع تصمیم گیری

اسلاید ۱۱: بعد زمان و روابط انسانی در تصمیم گیری : در فرآیند تصمیم گیری، زمان و روابط انسانی نقش های مهمی ایفاء می کنند. تصمیم گیری باعث می شود که شرایط کنونی سازمان از مجرای عملیاتی که انجام خواهد داد به آینده مرتبط شود. تصمیم گیری متکی بر گذشته است و تجربه های گذشته، منفی یا مثبت.

اسلاید ۱۲: شناسائی فرصت : تصمیم گیری با مسائل سرو کار دارد. هنگامی که یک وضع موجود و واقعی با وضع یا حالت مطلوب متفاوت باشد یک مساله به وجود می آید. در بسیاری از موارد امکان دارد مساله به صورت نوعی فرصت باشد.

اسلاید ۱۳: آنها سه نوع خطائی را که امکان دارد مدیران انجام دهند، بر می شمارند : ۱- ارتباط نادرست با رویدادها ۲- انتظارات نادرست از رویدادها۳- استنباط نادرست از خود و جامعهکیسلر و اسپرول متوجه اشتباهاتی شدند که مدیران به هنگام پی بردن به وجود مساله مرتکب می شوند.

اسلاید ۱۴: روش بررسی دیالکتیکی : این روش برای پی بردن به وجود مساله و شناخت موقعیت یا فرصت مفید واقع می شود. تصمیم گیرنده راه حل ها و مفروضات مربوط به مساله را مشخص کرده و نیز فرضهای مخالف را هم تعیین می کند، سپس با توجه به مفروضات منفی درصدد راه حل های مخالف بر می آید.

اسلاید ۱۵: فردی : تصمیم هائی که یک مدیر به عنوان یک فرد مستقل از سازمان اتخاذ می کند که این نوع نمی تواند تفویض شود.سازمانی : تصمیم هایی که مدیران با توجه به قدرت سازمانی و رسمی خود اتخاذ می کنند که اغلب به زیر دستان تفویض می شود.تصمیما