پاورپوینت کامل برنامه های ایجاد تغییر ۱۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه های ایجاد تغییر ۱۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه های ایجاد تغییر ۱۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه های ایجاد تغییر ۱۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فردی حرفه ای که در تئوری و عمل تحول سازمانی تبحر خاصی دارد و دارای ویژگیهای ۴ گانه ایست که آنها را با خود به محیط سازمان می آورد :۱- مجموعه ای از ارزشها۲-پیش فرضها در مورد افراد ، سازمانها و روابط متقابل بین اشخاص ۳- اهداف کوتاه مدت و بلند مدت کارگزار ، سازمان و اعضای آن۴- مجموعه ای از فعالیتهای ساختار یافته که ابزار تحقق ارزشها ، پیش فرضها و اهدافند.کارگزار تحول

اسلاید ۵: آنچه در طراحی و اجرای تحول سازمانی باید مد نظر باشد ۱- در ورای هر برنامه تحول سازمان ، یک طرح یا استراتژی مداخله وجود دارد. این طرح کلی ، مسائل و فرصتهایی که باید مشخص شوند ، اهداف و نتایج مطلوب برنامه تحول و توالی و زمانبندی برنامه های متنوع مداخله را با هم ترکیب می کند .(نقشه راهنمای ایجاد تغییر) در پاسخ به پرسشهای زیر این نقشه تدوین می شود ۱-۱ برای تحقق چه کاری تلاش می کنیم ؟ ۱-۲ چه فعالیتهایی ما را یاری خواهد کرد ؟ ۱-۳ زمانبندی و مرحله بندی صحیح برنامه ها کدام است ؟ ۱-۴ در مورد آمادگی برای تغییر آیا موانع و محدودیتها ، ذینفعهای کلیدی و منابع و رهبری را می شناسیم؟

اسلاید ۶: ۲- مجموعه ای از توصیه های استخراج شده از تئوری و عمل ( روشهای بهتر تنظیم فعالیتهای تحول ) ساختار فعالیت به گونه ای باشد که : ۲-۱ افراد زیربط در آنجا حضور داشته باشند . ۲-۲ محور توجه فعالیت نوعی مشکل یا فرصت باشد و در جهت حل مسائلی که متقاضیان تحول آنها را یافته اند باشد . ۲-۳ هدف و روش نیل به هدف مشخص باشد ۲-۴ از تحقق هدف سود آوری بالایی حاصل شود بعبارت دیگر باید مراقب بود انتظارات کارگزاران تحول واقع بینانه باشد. ۲-۵ هم یادگیری مبتنی بر تجربه و هم یادگیری مفهومی /شناختی / نظری را در بر داشته باشد ( به بخش دائمی گنجینه ذهنی افراد وارد شود ) ۲-۶ در جو فعالیت افراد آزاد باشند نه اینکه مضطرب بوده و حالت دفاعی بخود گیرند (انتظار با هم آموختن داشته باشند ) ۲-۷ آموختن چگونه آموختن را فراگیرند بعبارتی فعالیت دقیقا زمانبندی گردد تا بتوان هم بر مساله متمرکز شد و هم از آن آموخت. ۲-۸ بگونه ای باشد که افراد هم در مورد وظیفه و هم در مورد فرآیند بیاموزند. ۲-۹ افراد بعنوان بخشی از گروه و نه بطور مجزا در فعالیت دخیل باشند . این سبب رشد و بالندگی بیشتر افراد می شود .آنچه در طراحی و اجرای تحول سازمانی باید مد نظر باشد توجه به این رهنمودها افزایش اثر بخشی را در پی دارد

اسلاید ۷: ۳- ملاحظاتی در مورد انتخاب و مرحله بندی فعالیتهای برنامه ایجاد تغییر ( ملاحظات مدیریت اجرای فرآیند تغییر) ۳-۱ حداکثر نمودن اطلاعات پیرامون وضعیت موجود سیستم متقاضی تحول ۳-۲ حداکثر نمودن اثر بخشی برنامه های تغییر اولیه ( یعنی برنامه اولیه به اثر بخشی برنامه بعدی بیافزاید) ۳-۳ با رعایت توالی کارایی حداکثر گردد بگونه ای که منابع همچون زمان ، نیرو و منابع مالی بطور شایسته استفاده شود . ۳-۴ سرعت انجام و اجرا حداکثر گردد . ۳-۵ مناسبترین پاورپوینت کامل برنامه های ایجاد تغییر ۱۴ اسلاید در PowerPoint انتخاب گردد .حل مسائل ضروری در ابتدا باشد . برنامه های موثر بر عملکرد یا وظیفه سازمان قبل از برنامه ایجاد تغییر که بر روی افراد یا فرهنگ تاثیر دارند اجرا شود. ۳-۶ فشار روانی و سازمانی حداقل شود .( اضطراب ، عدم امنیت ، بی اعتمادی ، انتظارات نامعقول و …) آنچه در طراحی و اجرای تحول سازمانی باید مد نظر باشد توجه به این رهنمودها به حصول اطمینان از موفقیت کمک می کند

اسلاید ۸: ۴- حصول اطمینان از تناسب برنامه های تغییر با نتایج مورد نظر ( انواعی از پاورپوینت کامل برنامه های ایجاد تغییر ۱۴ اسلاید در PowerPoint مبتنی بر ساز و کارهای علی اصلی از رابرت بلیک و جان موتن ) ۴-۱ مداخله از طریق توجه به تفاوتها ۴-۲ مداخله بکمک تئوری ( استفاده از تئوری علم رفتار برای تبیین رفتار فعلی ) ۴-۳ مداخله به منظور تغییر رویه ها ( نقد روش انجام کارها ) ۴-۵ مداخله آزمایشی ( قبل از تصمیم گیری در مورد طرح نهایی ، دو طرح مختلف از لحاظ پیامدها آزمون می شوند ۴-۶ مداخله برای حل مساله معما گونه ۴-۷ مداخله برای تغییر چشم انداز آتی ( ببینیم آیا اقدامات در راستای تحقق اهداف هستند یا نه ؟) ۴-۸ مداخله برای تغییر ساختار