مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل الگوی تحلیل و برنامه ریزی راهبردی سیستم های سازمانی ۲۶ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل الگوی تحلیل و برنامه ریزی راهبردی سیستم های سازمانی ۲۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل الگوی تحلیل و برنامه ریزی راهبردی سیستم های سازمانی ۲۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل الگوی تحلیل و برنامه ریزی راهبردی سیستم های سازمانی ۲۶ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: فرآیند تحلیل و طراحی تغییرات سازمانفعالیت اول: تحلیل و طراحی اهداف راهبردی سازمانفعالیت دوم: تحلیل و طراحی راهبردهای تغییر سازمانفعالیت سوم: طراحی برنامه جامع اقدامات سازمان
اسلاید ۵: فاز پنجم – فعالیت دوم: تحلیل و طراحی راهبردهای تغییر سازمان
اسلاید ۶: فرآیند تحلیل و طراحی تغییرات سازمانفعالیت اول: تحلیل و طراحی اهداف راهبردی سازمانفعالیت دوم: تحلیل و طراحی راهبردهای تغییر سازمانفعالیت سوم: طراحی برنامه جامع اقدامات سازمان
اسلاید ۷: تعریف راهبرد (استراتژی)تعاریف متداول برای راهبرد:عبارتست از رویکرد سیستم یا سازمان در تعیین اقدامات عملیاتی جهت دستیابی به اهداف یا آرمان تعیین شدهعبارتست از جهتگیری سیستم یا سازمان در حرکت از وضع موجود به سمت وضعیت آیندهنکته مهم: دستهبندی اولیه راهبردهای سازمانیراهبردهای ایجاد تغییر در سازمانراهبردهای ماموریتی سازمان همان جهت گیری ها برای تعامل و حفظ تعادل نسبت به محیط می باشدشامل مدل کسب و کار، ترکیب محصولات ارائه شده و …
اسلاید ۸: تعریف راهبرد (استراتژی) اجزاء مفهومی اصلی در تعریف راهبرد:ظهور و بروز آن در ترکیب اقدامات بهم پیوسته و مرتبط برای دستیابی به اهداف میباشد.کلی بوده و دارای یک خروجی معین و مشخص عملیاتی نیست.میتواند با توجه به شرایط محیطی و داخلی سازمان، مصادیق و اشکال متفاوتی داشته باشد.نکته: جهتگیری هر سازمان یا سیستم برای رسیدن به وضعیت آینده را میتوان در قالب عبارات مختلفی توصیف نمود.
اسلاید ۹: تعریف راهبرد (استراتژی)نکته: تعریف راهبردهای یک سیستم یا سازمان، همواره باید با توجه به موقعیت محیط درونی و محیط بیرونی سازمان و روندهای موثر در این رابطه صورت پذیرد.نکته: مفهوم تفکر و تحلیل استراتژیکبه معنای استفاده از چارچوب تفکر استراتژیک برای تحلیل نحوه راهبری سیستم یا سازماننکته: مفهوم برنامهریزی استراتژیکبه معنای استفاده از چارچوب تحلیل استراتژیک، جهت تدوین مجموعهای از اقدامات برای راهبری سیستم یا سازمان
اسلاید ۱۰: تعریف راهبرد (استراتژی)نکته: مفهوم تصمیمگیری استراتژیکبه معنای مبنا قراردادن چارچوب تحلیل استراتژیک سیستم یا سازمان در اتخاذ تصمیمگیریها در سطوح مختلف، در طول یک دوره زمانینکته: مفهوم مدیریت استراتژیکعبارتست از انجام مستمر فرآیند تحلیل چارچوب راهبردی، طراحی راهبردها و اقدامات راهبردی، پیادهسازی اقدامات راهبردی و کنترل و بروز آوری راهبردها و اقدامات راهبردی در سیستم یا سازمان
اسلاید ۱۱: نکات مهم در خصوص تعریف راهبرد (استراتژی)نکته: اهمیت وجود مدل راهبردی در سازمانوجود محور منطقی در تعیین راهبردها و اقدامات راهبردی در سازمان در هر زمانایجاد ارتباط منطقی
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
