پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک ۲ ۷۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک ۲ ۷۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک ۲ ۷۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک ۲ ۷۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴ اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی واحد آموزش سلامت معاونت بهداشتی دانشگاه جندی شاپور اهواز بهار ۱۳۸۳

اسلاید ۵: ۵چرا برنامه ؟ – یافتن باید ها و نباید ها – طراحی مدل اجرا -پیش بینی ، تامین و تجهیز نیروی انسانی ، وسایل و تجهیزات مورد نیاز – اجرای سیستم پایش و ارزشیابی -ضرورت اولویت بندی به دلیل محدودیت منابع

اسلاید ۶: ۶به دلیل تفاوت ماهیت کاری در سطوح مختلف یک تشکیلات ، برنا مه ریزی های مختلفی در سطوح مختلف مورد نیاز می باشد .

اسلاید ۷: ۷برنامه ریزی چیست ؟ -از وظایف مدیریت – مشخص کننده جهت گیری های فعالیت ها در ساز مان -تهیه و توزیع و تخصیص عوامل و وسایل محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب – در حداقل زمان و با حداقل هزینه

اسلاید ۸: ۸انواع برنامه ریزی : – ۱/ برنامه ریزی جامع -۲/ برنامه ریزی عملیاتی

اسلاید ۹: ۹برنامه ریزی جامع : -بیان کننده جهت گیری کلان سازمان – توسط مدیریت ارشد انجام میشود . -دارای تاثیر گسترده در ساز مان – سایر برنامه ها را تحت تاثیر قرار می دهد . – طولانی مدت است .

اسلاید ۱۰: ۱۰برنامه ریزی جامع : ۱/ برنامه ریزی استراتژیک ۲/ برنامه ریزی دراز مدت

اسلاید ۱۱: ۱۱برنامه ریزی استراتژیک : یک برنامه واحد ، همه جانبه ، و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی ساز مان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی میشود که با اجرای صحیحی آن ، از دست یابی به اهداف ساز مان ، اطمینان حاصل میشود .

اسلاید ۱۲: ۱۲برنامه ریزی استراتژیک : – انعطاف پذیر می باشد . -سیستم را باز فرض می کند . – بر مبنای تغییرات جامعه و تغییر الگوهای اپیدمیو لوژیک ، متغیر می باشد . -ضروری ترین و مناسب ترین شکل برنامه ریزی جامع در سطح کلان ساز مان

اسلاید ۱۳: ۱۳برنامه ریزی عملیاتی : به فعل در آوردن تصمیمات و چهار چوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی استراتژیک می باشد . -شناخت ، پیش بینی ، تعیین مراحل و توالی عملیات به تفکیک زمان ، هزینه و نیروی انسانی لازم . -کنترل

اسلاید ۱۴: ۱۴برنامه ریزی عملیاتی : -شناخت ، پیش بینی ، تعیین مراحل و توالی عملیات به تفکیک زمان ، هزینه و نیروی انسانی لازم، کنترل و در صورت لزوم تجدید نظر در آنها .

اسلاید ۱۵: ۱۵برنامه تلفیقی ( تاکتیکی ) : ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند .

اسلاید ۱۶: ۱۶برنامه استراتژیک: – تابع ارزشها ، ایدیو لوژی و سیاستهای سازمان . – در پی حل مسایل اساسی رشد و توسعه ساز مان – بلند مدت و رو به سوی آینده دارد . – به منافع بلند مد ت می اندیشد . – امکانات آتی و احتمالی را در نظر می گیرد .

اسلاید ۱۷: ۱۷برنامه ریزی عملیاتی : -در سطح مدیریت اجرایی – وجود هدفهای مشخص ، محدود ، عینی ، دست یافتنی . – متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین

اسلاید ۱۸: ۱۸برنامه ریزی عملیاتی : – اینده پیش بینی شده در برنامه استراتژیک را در عمل پیاده می کند . – کوتاه مدت را می بیند . – دید واقع گرایانه داشته و متکی به امکانات موجود است .

اسلاید ۱۹: ۱۹برای تدوین برنامه استراتژیک ، نیازمند شناخت نقاط قوت ، ضعف درون ساز مان می باشیم . – سازمان مجموعه ای از عناصر ؤ اجزا دارای روابط متقابل با یکدیگر می باشد که یه دنبال تولید یک برونداد یا محصول نهایی است .

اسلاید ۲۰: ۲۰اولین قدم برای شناخت سیستم ، درک دقیق تغییری است که از فعالیت آن انتظار میرود . برونداد سیستم ، برآیند کمیت و کیفیت کلیه تغییراتی است که در درون آن رخ می دهد .

اسلاید ۲۱: ۲۱هیچ تغییری را در سیستم نمی توان یافت که مستقیم یا غیر مستقیم ، محصول نهایی را تحت تاثیر قرار ندهد . پس ! برونداد سیستم برآیند کلیه فرآیندهایی به عمل آمده در آن سیستم می باشد .

اسلاید ۲۲: ۲۲هر سیستم تعدادی سیستم های کوچکتر ( زیر سیستم ) دارد و خود نیز جزیی از سیستمهای بزرگتر می باشد . – لذا تغییرا انجام شده در سایر سیستم ها نیز می تواند فعالیت های جاری در سیستم مورد نظر را تحت تاثیر قرار دهد . در برنامه ریزی استراتژیک به این مطلب در تحلیل ذینفعان پرداخته میشود .

اسلاید ۲۳: ۲۳سازمان برای شناخت نقاط قوت و ضعف خود نیاز مند شناخت فرایندهای موجود و داشتن استاندارد هایی برای مقایسه وضعیت فعلی انجام فرایند با وضعیت آرمانی است . لذا پاسخ به دو سوال ضروری است : / چگونه فر ایند را بشناسیم ؟ / استاندارد چیست و چگونه می توان فرآیند را استاندارد نمود ؟

اسلاید ۲۴: ۲۴سازمان می بایست سیمای دقیق ، واقعی و به روز از کمیت و کیفیت فر آ یند های خود داشته باشد . و برای این کار نیاز مند سیستم پایش و ارزشیابی می باشد .

اسلاید ۲۵: ۲۵یک ساز مان پویا در برخورد با شرایط متحول داخلی و خارجی نیاز مند انعطاف پذیری ؤ داتشن برنامه و عمل به ان می باشد . پس ! نیاز مند دا شتن طرحی برای مداخله می باشد.

اسلاید ۲