پاورپوینت کامل مفاهیم و کاربردها در مدیریت استراتژیک ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مفاهیم و کاربردها در مدیریت استراتژیک ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مفاهیم و کاربردها در مدیریت استراتژیک ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مفاهیم و کاربردها در مدیریت استراتژیک ۱۰۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: جایگاه برنامه ریزی استراتژیکرتبه ۱ از نظر کاربردرتبه ۱ از نظر رضایترتبه ۷ از نظر کاربردرتبه ۲۲ از نظر رضایت

اسلاید ۵: مفهوم استراتژی واژه استراتژی که در زبان فارسی راهبرد یا سوق الجیش ترجمه شده، از کلمه یونانی استراتگوس گرفته شده که به معنای ژنرالی است که در مقام فرماندهی ارتش قرار دارد

اسلاید ۶: مفهوم استراتژی استراتژی برنامه ای کلی برای رسیدن به اهداف کلی است

اسلاید ۷: ازنظرسازمانی، استراتژی الگوی متغیرکسب وکار واهداف و خط مشی های اجرایی لازم برای دستیابی به اهداف منتخب آن است

اسلاید ۸: استراتژی یک برنامه واحد، همه جانبه و تلفیقی است که نقاط قوت اصلی سازمان را باعوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی شده است که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل می شود.

اسلاید ۹: تعریف استراتژى (Strategy)کوئین (Quinn) پنج تعریف رسمى از استراتژى را ارائه مى دهد که به پنچ P معروف است:استراتژى به عنوان یک طرح (Strategy as plan): در این مفهوم استراتژى یک طرح آگاهانه است که قبل از عمل تدوین مى گردد.استراتژى به عنوان الگو (Strategy as pattern): در این مفهوم استراتژى یک الگوى رفتارى سازمان است خواه عمدى باشد یا نباشد.استراتژى به عنوان موضع (Strategy as position): در این مفهوم استراتژى موضعى است که سازمان در محیط خود انتخاب مى کند (نحوه موضع گیرى سازمان در محیط).

اسلاید ۱۰: تعریف استراتژى (Strategy)استراتژى به عنوان دیدگاه (Strategy as perspective): در این مفهوم استراتژى یک دیدگاه است که در ذهن استراتژیست ها وجود دارد. این دیدگاه مى تواند به طور مشترک شکل بگیرد.استراتژى به عنوان صف آرایى (Strategy as ploy): در این مفهوم استراتژى معرف یک نوع صف آرایى است. درست مثل مانور که براى بیرون راندن رقیب صورت مى گیرد.PloyPlanPositionPerspectivePattern5 Ps for StrategyStrategy

اسلاید ۱۱: تقدم و تأخر خط مشى و استراتژىخط مشى عمومىجامعهاستراتژىسازمانمفهومقلمروخط مشى ادارىسازمان

اسلاید ۱۲: استراتژى هاى چند سطحىاستراتژى سازمانىاستراتژى رقابتى (کارى)استراتژىوظیفه اىاستراتژىوظیفه اىاستراتژىوظیفه اىاستراتژىوظیفه اىلوسیر (۱۹۹۷) معتقد است که واحد هاى وظیفه اى باید استراتژى هایى براى رسیدن به اهداف در سطح تجارى تدوین کنند. استراتژى وظیفه اى شامل بازاریابى، تولید،امور مالى، منابع انسانى، سیستم هاى اطلاعاتى، تحقیق و توسعه و مانند اینهاست.استراتژى هاى وظیفه اى در مقایسه با استراتژى تجارى کوتاه مدت، مشخص تر، و جزئى تر هستند.

اسلاید ۱۳: سیر تطور: تکامل برنامه ریزی پنج مرحله داشته است که عبارتند از: ۱. بودجه بندی و کنترل مالی؛ بودجه بندی و کنترل مالی شکلهای محدود طرحریزی اند. اتکا به نتایج فوری مالی منجر به ایجاد محدودیت دید در مدیریت می شود.

اسلاید ۱۴: ۲. برنامه ریزی بلند مدت؛ رشد سریع بازار، روندهای نسبتا قابل پیش بینی، ظهور موسسات بازرگانی با کسب و کار مسلط، و وجود درجه نسبتا پایینی از رقابت در میان رقبا

اسلاید ۱۵: اولین نوع برنامه ریزی استراتژیک، “برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار است. این نوع برنامه ریزی در سالهای دهه ۱۹۶۰ آغاز شد و مفاهیم ماموریت و تجزیه و تحلیل محیطی برای نخستین بار در این نوع برنامه ریزی مطرح شد.

اسلاید ۱۶: دومین نوع برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک در سطح سازمان است که در سالهای دهه ۱۹۷۰ به دلایل زیرمطرح شد: افزایش رقابت جهانی، تغییر ارزشهای اجتماعی، عدم اطمینان نظامی و سیاسی، خریداران نکته سنج و رکود اقتصادی.

اسلاید ۱۷: این محدودیتها باعث پیدایش نوع سوم برنامه ریزی استراتژیک،یعنی مدیریت استراتژیک“ شد.

اسلاید ۱۸: چشم انداز تعریف چشم‌انداز یا دورنما،‌ توصیفی است از شرایط آینده سازمان و به عبارت دیگر، تصویری است از وضعیت سازمان،‌ زمانی که به اهداف و راهبرد‌های خود دست یافته باشد.

اسلاید ۱۹: چشم‌انداز به منزله جلو برنده سازمان بوده، در راستای هدف بزرگ، دشوار و بلند پروازانه ده تا سی ساله و توصیف زنده سازمان در پایان دوره برنامه‌ریزی راهبردی است

اسلاید ۲۰: برای رسیدن به چشم‌انداز یک سازمان ‌باید از صاحبان اختیار، تصمیم‌گیرندگان و مدیران ارشد سازمان در مورد تصورات‌شان نسبت به آینده سازمان و جایگاه آن در آینده سوال نمود.

اسلاید ۲۱: ‌ مزایا و منافع تدوین چشم‌انداز را به ترتیب ذیل می‌توان برشمرد: مشخص ساختن اینکه سازمان در صورت برآوردن مأموریت خود به چه شکل و چگونه ساختاری خواهد رسید. ارائه تصویری از سازمان در پایان افق برنامه‌ریزی. ایجاد درکی ضمنی و کلی از اینکه موفقیت برای سازمان به چه مفهومی است و چگونه قابل دستیابی است. ایجاد اتفاق نظر بر آینده مطلوب سازمان و آینده‌ای که شرکت و اعضایش خواهان دستیابی به آن هستند. روشن ساختن جهت و مقصود حرکت سازمان.

اسلاید ۲۲: چشم انداز باید خصوصیات زیر را داشته باشد: آینده‌ای بهتر را به تصویر بکشد و چشم‌انداز آینده مطلوب را نشان دهد. بلندپروازانه باشد و آینده‌های دور را ترسیم کند. پسندیده و مطلوب باشد. هدایت‌کننده و جهت‌دهنده باشد. واضح و قابل فهم باشد. حتی‌الامکان تغییرات آینده را پاسخگویی نماید. دستیابی به ارزش‌های مشترک را سهولت بخشد. پیامد‌های مثبت را بیان دارد. ایجاد هیجان، انگیزه و تحرک نماید.

اسلاید ۲۳: فرآیند تدوین چشم‌انداز: برای تدوین هر نوع چشم‌انداز ملی، و یا سازمانی، دو رویکرد کلی وجود دارد. در رویکرد اول، که رویکرد نخبه‌گرا نامیده می‌شود، پیش‌نویس چشم‌انداز توسط گروه کوچکی از کارشناسان برجسته – موسوم به گروه تدوین – نگاشته می‌شود و سپس در معرض داوری و ارزیابی گروه بزرگ‌تری از کارشناسان – موسوم به گروه دلفی- قرار می‌گیرد. سند چشم‌انداز، معمولاً پس از رفت و برگشت، بین گروه تدوین و گروه دلفی نهایی می‌شود.

اسلاید ۲۴: رویکرد دوم، که رویکرد کثرت‌گرا یا اجتماعی نامیده می‌شود، بر جلب مشارکت یکایک ذینفعان در فرآیند تدوین چشم‌انداز تأکید می‌کند. هرچند تدوین چشم‌اندازهای بلندمدت با این رویکرد به زمان و هزینه‌ی بیشتری نیاز دارد، اما چون سرانجام به شکل‌گیری یک چشم انداز مورد وفاق منتهی می‌شود، هزینه‌های آن برای دولت‌ها، مدیریت شهرها و سازمان‌ها قابلب توجیه است.

اسلاید ۲۵: فرآیند تدوین چشم‌انداز

اسلاید ۲۶: ۱.مطالعات کتابخانه‌ای و اسنادی: مطالعات این گام، ماهیت اکتشافی دارد و شامل شناسایی، گردآوری، گزینش و مطالعه‌ی منابع و مآخذ موجود، و همچنین اسناد قانونی وبرنامه‌ای مرتبط است.

اسلاید ۲۷: ۲. مطالعات ترازیابی: این گام، شامل مطالعه‌ی دقیق چشم‌اندازهای سازمانها یا نهادهای مشابه است.

اسلاید ۲۸: ۳. مطالعات روندیابی: تدوین چشم‌انداز بلندمدت بدون آگاهی از روندهای جهانی، مثل این است که چشم‌انداز، بدون توجه به شرایط جهانی قابل ظهور در آینده، و صرفاً برپایه‌ی شرایط موجود تدوین گردد. روندها درواقع نیروهای تحول‌آفرینی هستند که دنیای آینده را شکل می‌دهند.

اسلاید ۲۹: ۴. گفتگوهای حضوری: برای آگاهی از دیدگاه‌های صاحب‌نظران برجسته‌ی حوزه‌های مربوط

اسلاید ۳۰: ۵. هم‌اندیشی: هر هم‌اندیشی با حضور جمعی از صاحب‌نظران، کارشناسان و مدیران صورت خواهد گرفت

اسلاید ۳۱: ۶.تدوین نسخه‌ی پیش‌نویس سند چشم‌انداز و جهت‌گیری‌های راهبردی: تحلیل و تلفیق بااستفاده از اطلاعاتی که دراختیار قرار گرفته صورت می گیرد.

اسلاید ۳۲: ۷.نقد و بررسی نسخه‌ی پیش‌نویس: نسخه‌ی پیش‌نویس دراختیار جمعی از صاحب‌نظران قرار می گیرتا مورد ارزیابی کارشناسی قرار گرفته و کاستی‌های آن آشکار شود.

اسلاید ۳۳: تدوین نسخه‌ی نهایی سند چشم انداز و جهت‌گیری‌های راهبردی : پس از انجام تغییرات لازم، نسخه‌ی نهایی سند چشم‌انداز و