پاورپوینت کامل مهارت های کوانتومی، متبلور کننده دانش ضمنی بشری ۲۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهارت های کوانتومی، متبلور کننده دانش ضمنی بشری ۲۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهارت های کوانتومی، متبلور کننده دانش ضمنی بشری ۲۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهارت های کوانتومی، متبلور کننده دانش ضمنی بشری ۲۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چالش‌های اصلی مدیریت دانش تکراراشتباهات پرهزینه به دلیل عدم ثبت یا تحلیل اشتباهات قبلیتکراربرخی کارهابه دلیل عدم آگاهی کارکنان از فعالیت‌ها و پروژه‌های گذشته، یا نتایج آنهالطمه خوردن به روابط با مشتریان به دلیل در دسترس نبودن دانش در نقطه عملدرمیان نگذاشتن افکار، عقاید و عملکردهای خوب که موجب افزایش هزینه‌های کلی می‌گردد محدود بودن کسانی که از دانش مهم و حساس بر خوردارندکندی یادگیری سازمان‌ها که موجب تاخیر در توسعه محصول یا از دست رفتن فرصت‌ها می‌شوددلسرد وناراضی شدن کارکنان به دلیل عدم دسترسی به منابع دانش

اسلاید ۵: تقویت قابلیت‌های لازم برای خلاقیتانگیز‌ش‌های مالی که دربرخی موارد می‌توانند خلاقیت را کاهش دهند, تشویق‌ها و حمایت‌های لفظی و غیر لفظی از کارکنان خلاق, تشویق کارکنان برای ارائه سناریو‌های مختلف، ایجاد فرصت برای تحلیل مشکلات و مقایسه آنها,ترکیب ایده خلاق با منابع و مهارت‌های کارشناسی و تخصصی

اسلاید ۶: برقراری ارتباط میان علوم، مهندسی و مدیریتنحوه خلق فناوری نحوه بهره برداری از آن به طوری که فرصت خلق کند یکپارچه کردن راهبرد فناوری با ابعاد راهبردی تجاری نحوه استفاده از فناوری برای کسب مزیت رقابتی، انعطاف پذیری نحوه تعامل ساختارهای سازمانی با تغییر فناورانه و زمان استفاده و عدم استفاده از فناوریمدیریت فناوری

اسلاید ۷: مدل رنگین کمان موتورولا

اسلاید ۸:

اسلاید ۹: یافته های پژوهشینقش و اهمیت عوامل محیط داخلی نسبت به عوامل محیط بیرونی بیشتر ارزیابی شده است. ارتباط منطقی بین سه حوزه مدیریت دانش، نوآوری و فناوری وجود دارد.مدیریت تغییر در پیاده سازی فرآیندهای مدیریت دانش، نوآوری و فناوری اهیمت ویژه ای دارد.به همه ابعاد اثرگذار باید توجه شود.اولویت یکسان و وابسته به شرایط محیط اجراء باید در نظر گرفته شود

اسلاید ۱۰: اقداماندیشهاحساسبودناعتماددیدندانستنبرای بودنممیزه های لازم

اسلاید ۱۱: پدیده ها از بالا به پایین و از برون به دروندر عصر حاضر مهارتهای سنتی به سرعت دچار تغییرات مستمر گردیده و پاسخگوی تحولات کنونی نمی باشنداین مهارتهاکه مبتنی بر اجزایی نظیر برنامه ریزی و سازماندهی بوده اند,برای سازمانهای مکانیکی و دارای ثبات مفیداند, ولی در عصر پرشتاب کنونی همیشه پاسخگو نخواهند بودآنها برای رفتارهای قابل پیش بینی خطی ومنطقی کاربرد دارند, ولی سازمانها به دلیل تشدید رقابت های گوناگون,از حالت ثبات به وضعیت مخاطره آمیزی,تغییر وضعیت داده اندتلاشهای جاری, بر پایه کوانتوم و نظریه هایی همچون آشوب استوار شده اند که همگی دلالت بر عدم ثبات سازمانها دارند

اسلاید ۱۲: پیام کوانتومکل اجزاء جهان شامل,انسانها,هستی ها یا موجوداتی پویا، آگاه، و مرتبط با هم هستند. کوانتوم به معنی ذره در حال حرکت و با گرایشهای احتمالی است و اینکه نظم از بی نظمی حاصل می آید؛ و رابطه های ساده یک علتی جای خود را به روابط چند علتی، پیچیده و در هم تنیده می دهد. ادراک های انسان بشدت ذهنی است و تفکر خلاق نیازمند استفاده از توانمندیهای الهامی و اشراقی است. این گفتمان درونی او است که احساسات وی را شکل می دهد.کوانتوم دیدگاه مدیران را در نگاه به پدیده ها از بالا به پایین و از برون به درون تغییر داده و معکوس می سازد.