پاورپوینت کامل سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت ۳۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت ۳۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت ۳۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سیر تکامل و پیدایش تفکر مدیریت ۳۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سیستم تیلور که به نام ” مدیریت علمی ” معروف است شامل دو عنصر اساسی است : کشف تجربی بهترین طریقه انجام دادن هر عمل و اجزاء متشکله ان ، تعیین مدت زمان لازم برای انجام عمل ، تشخیص بهترین ابزار و ادوات لازم برای عمل و چگونگی به کار بردن انها در مراحل معینی از پیشرفت فنون و بالاخره تعیین بهترین طریقه جریان کار و توالی اجرای عملیات . تقسیم کار بین مدیران و کارکنان به نحوی که مسئولیت کشف بهترین طریق انجام دادن عملیات و طرح ریزی انها ، بهترین ابزار و ادوات لازم ، قرار دادن مواد و وسایل مورد نیاز در دسترسی کارکنان به مقدار مطلوب و در زمان و مکان مناسب ، و صدور دستورات و ایجاد تسهیلات مورد لزوم دیگر به عهده مدیران باشد .

اسلاید ۵: به عقیده تیلور فایده اساسی بکار بردن سیستم مذکور بالا بردن سطح تولید است که با جلوگیری از اتلاف وقت کارکنان و صرفه جویی در کار ماشین و وسایل تولید از طریق حذف عملیات زائد و هماهنگی امور مختلف تولیدی حاصل می شود .

اسلاید ۶: فردریک تیلور در آخر کتاب خود به عنوان ” اصول مدیریت علمی ” که در سال ۱۹۰۳ منتشر کرد چنین می نویسد : ” مدیریت علمی لزوما ً مستلزم اختراع بزرگ و یا کشف حقایقی شگرف نیست ، ولی مسئله مهم ترکیب عناصری است که در گذشته هم وجود داشته است . موضوع مهم جمع اوری اطلاعات گذشته و تجزیه و تحلیل و طبقه بندی انها به صورت اصول و موازین علمی است “

اسلاید ۷: مدیریت علمی عنصر واحدی به شمار نمی رود بلکه فلسفه ای است که عناصر متشکله ان عبارتند از : علم به جای تجربه محض هماهنگی به جای افتراق همکاری به جای استقلال فکری حداکثر تولید به جای محدودیت محصول

اسلاید ۸: منافع کارکنان هیچگونه مغایرتی با مقاصد مدیران ندارد ، و منافع مشترک این دو دسته در صورتی تامین می شود که کارفرمایان قادر باشند در اثر افزایش بازده و نیروی تولیدی کارکنان ، میزان سود خود را بالا ببرند و به این ترتیب بر مقدار مزد کارگران بیافزایند . بنابراین افزایش مزد کارکنان با ازدیاد سود کارفرمایان ارتباط دارد و این دو منظور فقط با افزایش کارائی دستگاه از طریق به کاربردن اصول زیر تحقق می یابد : تعیین صریح وظایف روزانه هریک از کارکنان دستگاه یکنواخت کردن شرایط انجام کار پاداش کافی برای کار خوب انفصال در صورت کوتاهی

اسلاید ۹: تیلور کارکنان سازمانها را ” انسان اقتصادی ” فرض می کرد که صرفا تحت تاثیر انگیزه های مادی قرار می گیرند ، و به این جهت روی زمان سنجی و پاداش بر اساس مدت زمان مصرفی در انجام کار تکیه می کرد .

اسلاید ۱۰: هنری ال گانتیکی از دستیاران تیلور بود که دو روش برای ازدیاد بهره وری نیروی کار ابداع کرد که امروز هم از انها استفاده می شود . نمودار گانت :که از ان برای زمان بندی کار در یک محدوده زمانی استفاده می شود تشویق از طریق دستمزد: گانت یکی از اولین روشهای تشویق از طریق دستمزد را برای پاداش دادن به کارگران و سرپرستان به منظور بالا بردن استانداردهای تولید ، عرضه کرد .

اسلاید ۱۱: فرانک.بی و لیلیان.ام. گیلبرت هدف انها حذف فعالیتهای اضافه و غیر ضروری از روند کار و پیدا کردن یک روش بهینه بود که هم توان بالقوه افراد را تا حد ممکن افزایش دهد و هم نتایج سودمندی عاید انها و جامعه گردد اولین افرادی بودند که از دوربین فیلمبرداری برای تجزیه و تحلیل شغل بهره بردند . لیلیان به واسطه تلاشهایش به عنوان اولین بانوی مدیریت شهرت یافته است

اسلاید ۱۲: مدیریت اداری ( از سال ۱۹۱۶ تا زمان حاضر ) :

اسلاید ۱۳: در بحبوحه سالهای جنگ جهانی اول ( ۱۹۱۷ ) ، افرادی نظیر هنری فایول فرانسوی ، تجربیات خود را در کار مدیریت به صورت وظایف مدیری منعکس ساختند . Henry Fayol فایول ، کل سازمان را پیکره واحدی می دید که فعالیتهای ان به شش دسته تقسیم می شد : فنی بازرگانی مالی ایمنی حسابداری وظایف مدیری ( برنامه ریزی ، سازماندهی ، فرماندهی ، هماهنگی ، کنترل )

اسلاید ۱۴: ” …. در امور مدیریت هیچ چیز مطلق نیست …” اصول چهارده گانه مدیریت از دیدگاه فایول :۱- تقسیم کار ۲- اختیار ۳- انضباط ۴- وحدت فرماندهی ۵-