پاورپوینت کامل مراحل مختلف برنامه ریزی ۲۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مراحل مختلف برنامه ریزی ۲۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مراحل مختلف برنامه ریزی ۲۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مراحل مختلف برنامه ریزی ۲۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک۱-انعکاسی ازارز شهای حاکم بر جامعه است. جهان بینی ها واعتقادات وسنت های جامعه در برنامه ریزی منعکس میشود .۲-توجه این برنامه ریزی معطوف به سوالات اصلی سازمان است۳-چهار چوبی برای برنامه ریزی عملیاتی وتصمیم گیرهای مدیریت فراهم می آورد . (راهنمای تصمیم گیری مدیران) ۴-دارای دید در از مدت است وافق های دور تری را در سازمان مطرح می سازد .۵-عملیات واقدامات سازمان را در دوره های زمانی نسبتاطولانی هماهنگ نموده وآنها پیوستگی وانسجام می بخشد.۶-در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد .زیرا در این سطح است که تقریبا به طور همه جانبه ای اطلاعات لازم در مورد امکانات دنباله سازمان وانتظارات وتوقعات از آن متمرکز است.۷-فراگیر بوده وبرنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد وبه آنها جهت می بخشد . .

اسلاید ۵: مزایای برنامه ریزی استراتژیک تفکر واندیشدن به به شکل استرا تژ یکتشخیص جهت گیری آیندهاتخاذ تصمیمات امروز در پرتو نتا یج وبازتاب های آینده تصمیمات تدوین وتوسعه مبانی جامع وقابل دفاع برای تصمیم گیری رعایت حداکثر احتیاط وبصیرت در نواحی تحت کنترل سازمان بهبود عملکرد بر خورد موثر بامحیطی که باتغییرات سریع مواجه –ایجاد تیمکار ورعایت اصول کار شناسی

اسلاید ۶: برنامه ریزی استراتژیک میتواند به سازمان کمک کند تا ۱- به روش استراتژیک بیند یشدواستراتژیهای موثری تدوین کند.۲-جهت گیری آینده را مشخص می کند۳-اولویتها را مشخص سازد۴-تصمیم های امروز را در پرتو پیامدهای آینده آنها اتخاذ کند۵-پایه ای دارای همسازی منطقی و قابل دفاع برای تصمیم گیری برقرار سازد۶-درزمینه های تحت کنترل سازمان ،حداکثر بصیرت را اعمال کند۷-با توجه به تمامی سطوح وکنشها تصمیم گیری کند۸-مسایل سازمانی عمده را حل کند۹- عملکرد سازمانی را بهبود بخشد۱۰-با اوضاع واحوالی که به سرعت دستخوش تغییر میشوند به روش ساده برخورد کند۱۱- کار تیمی ایجاد کنند وتیم کارشناسی تشکیل دهند

اسلاید ۷: مراحل برنامه ریزی استراتژیکاقتصادتکنولوژیجامعهسیاست وقانونمنابعمشتریان یا ارباب رجوعبماموریتهایسازماناهداف سازماناستراتژی های سازمانتنظیم برنامه بلند مدتتنظیم برنامه های کوتاه مدتبرنامه استراتژیک سازماناجرااطلاعات

اسلاید ۸: ۱-آغازفراگرد برنامه ریزی استراتژیک و حصول توافق درباره آن۲-تعیین و شناسایی نظامات سازمانی۳-روشن ساختن رسالت و ارزشهای سازمانی۴-ارزیابی محیط خار