پاورپوینت کامل مسائل جاری نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مسائل جاری نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مسائل جاری نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مسائل جاری نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: امروزه سیستم های نوین مدیریتی معمولا به عنوان منبع حیاتی برای بهبود مستمر، حفظ یا ارتقای جایگاه رقابت پذیری و افزایش اثربخشی و بهره وری معرفی می گردند. به عبارت دیگر هر رویه و سیستمی که ارزش آفرینی داشته باشد می تواند منشاء تغییر وتحول در سازمان باشد. از این رو علاقه و تمایل سازمان ها به یافتن راه های جدیدی که بتواند ارزش بیشتری عاید سازمان سازد و برقراری ارتباط با ارباب رجوع و مشتریان را بهبود بخشیده و برای آنان بیش از رقبا ارزش آفرینی نماید، روز به روز افزایش می یابد. یکی از منابع بزرگ ارزش آفرینی برای سازمان ها که می تواند یاری کننده آنها در راه رسیدن به اهدافشان باشد، دانش خرد و تجربیات با ارزش افزوده کارکنان است که با فراهم آوردن زمینه های مشارکت آنان در هدف گذاری، تصمیم گیری، حل مسایل و مشکلات، ایجاد تغییر و تحولات سازنده قابل دسترسی است و نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها یکی از معروفترین و قویترین ابزار استفاده از این منابع سرشار از فکر، اندیشه، مهارت، خلاقیت و نوآوری است.۴

اسلاید ۵: کلید واژه ها مشارکتمدیریت مشارکتیپیشنهادتوانمندسازی کارکناننظام پیشنهادهانظام پذیرش و بررسی پیشنهادها۵

اسلاید ۶: به منظور تشخیص درست و بهتر مسأله، کاربردی ساختن آن و رسیدن به راه حلهای دقیق تر، قطعی تر و سازنده تر، مشخص کردن قلمرو موضوعی، مکانی و زمانی پژوهش ضروری و لازم است. قلمرو موضوعی تحقیق از لحاظ موضوعی، تحقیق حاضر در حیطه پاورپوینت کامل مسائل جاری نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها ۴۹ اسلاید در PowerPoint می باشد. قلمرو مکانی تحقیققلمرو مکانی تحقیق شرکت ملی گاز ایران می­باشد که در این نوشتار از این پس به اختصار به جای عنوان شرکت ملی گاز ایران کلمه گاز استفاده خواهد شد. قلمرو زمانی تحقیق: دوره زمانی انجام تحقیق حاضر از ۱۳۷۹-۱۳۹۱ می باشد که محدوده فوق برای شرکتها حسب ورود به فعالیت «نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها» می تواند متغییر باشد که جمع آوری اطلاعات از اسفند ۱۳۹۲ شروع و در دهه اول اردیبهشت ماه سال ۱۳۹۳به اتمام رسیده است. ۶

اسلاید ۷: تعریف و بیان مسئله تحقیقنظام پیشنهاد ها یک شیوه رسمی است که کارکنان را به تفکر خلاق درباره کار و محیط کاری شان ترغیب ی کند، و همچنین فراهم آورنده ایده هایی است که به سازمان فایده خواهند رساند (E Marx,2007:2).روش کار سیستم مزبور نیز به بیانی ساده و خلاصه عبارت است از مشارکت داوطلبانه و توام با تعلق خاطر و دلسوزی کارکنان، از طریق دادن پیشنهاد برای بهبود گردش کار شرکت، سازمان و نهاد( عامری، ۱۳۸۷: ۱۵۶).نظام پیشنهادها گامی است در جهت خلق ایده های جدید، نمایش آن ها و نهایتاً اجرای آن ایده ها. به طور کلی نظام پیشنهادها سیستمی منظم در جهت بهبود مستمر و تبدیل سازمان به یک سازمان نوآور می باشد، سازمانی که در جهت پروسه نوآوری حرکت می نماید، پروسه ای که ابتدای آن خلق یک ایده و انتهای آن خلاقیت می باشد (کاوه محمدی ۱۳۸۷).محققان، اندیشمندان، صاحبنظران و کارشناسان حوزه نظام پیشنهادها، آن را منشاء مدیریت مشارکتی، مدیریت دانش، تغییر و تحول سازمانی، خلاقیت و نوآوری، شکوفایی استعداد نیروی انسانی و آشکار سازی دانش پنهان سازمان و بالاخره منشاء اعتماد متقابل مدیر و کارکنان و تعالی سازمانی می دانند و بر استقرار آن تاکید دارند.با بررسی و تحلیل نظام پیشنهادها و اهمیت آن در حیطه عملکرد سازمانها از جمله مدیریت مشارکتی، مدیریت دانش، خلاقیت و نوآوری، اعتماد متقابل مدیر و کارکنان و بالاخره تعالی سازمانی می توان دریافت که برخورداری از نظام پیشنهادها برای ادامه حیات سازمانها به یک ضرورت انکار ناپذیر تبدیل شده است. ۷

اسلاید ۸: اهمیت و ضرورت تحقیقدولت جمهوری اسلامی ایران نظر به اهمیت و ضرورت نقش مشارکت کارکنان در بالا بردن کارایی و اثربخشی دستگاه‌های دولتی و افزایش رضایت و توان‌ کاری آنان، در نشست مورخ ۱۳۷۷/۵/۲۸ شورای عالی اداری تصویب کرد که نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها در کلیه وزارتخانه‌ها، مؤسسات، شرکت‌ها، بانک‌ها و کلیه دستگاه‌ها استقرار یابد.یکی از روش های دستیابی به خلاقیت کارکنان استفاده از نظام پیشنهادها است که بهترین ایده ها می تواند توسط هر کارمندی، در هر زمانی، هر مکانی برای انجام راحت تر، سریع تر و بهتر فعالیت ارائه گردد و جمع آوری، بررسی و پیاده سازی بهترین آن می تواند اثرات فوری و قابل توجهی در بهره وری فعالیتها و در نتیجه بر عملکرد فرآیندها در سازمان داشته باشد و نهایتا می تواند باعث بهبود مستمر (کایزن) و نوآوری در محیط سازمان گردد. نظام پیشنهادها بعنوان ابزار مدیریت مشارکت با بالا بردن سطح مشارکت کارکنان در هدفگذاری، تصمیم گیری، حل مسائل و مشکلات و بالاخره ایجاد تغییر و تحول سازنده باعث ایجاد دانش سازمانی می گردد. ۸

اسلاید ۹: ۹زمینه های مشارکت کارکنان

اسلاید ۱۰: ۱۰نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها یکی از معروفترین و قویترین ابزار مدیریت مشارکتی است.با بهره مندی از منابع انسانی سرشار از فکر، اندیشه، مهارت، خلاقیت و نوآوری.چگونه؟

اسلاید ۱۱: انگیزه تحقیقدلیل اصلی پرداختن به موضوع نظام پیشنهادها بعنوان ابزار مدیریت مشارکت و ارتباط تنگاتنگ آن با مدیرت بهره وری، مدیریت تحول و مدیریت دانش، در درجه اول کنکاشی بر میزان رشد این نظام و عوامل بازدارنده و یا جلو برنده آن و ثانیاً ترویج نظام پذیرش و بررسی پیشنهادات بوده است. باور دیگر این است که نظام پیشنهادها بعنوان یک شیوه پویا ابزاریی قوی برای مشارکت جویی و خود کنترلی است که هر دو از خصیصه های سازمان ارگانیگ می باشد که کیفیت و رضایت مشتری هدف اینگونه سازمان است و اینکه نظام پیشنهادات می تواند منشاء کارآیی، بهبود، بهره وری، ارتقاء سطح مشارکت و ایجاد دانش، کیفیت، رضایت مشتری و ارباب رجوع، همکاری و تفاهم متقابل افراد، وفاداری کارکنان به سازمان، کاهش هزینه، افزایش درآمد و توانمندسازی باشد، خود مشوق قویی بود برای شروع این تحقیق.۱۱

اسلاید ۱۲: اهداف تحقیقفلسفه بنیادی نظام پیشنهادها بر این اساس استوار است که هر کاری به وسیله انسان انجام می شود و هرگز کامل ترین و بهترین شکل خود را ندارد بلکه همیشه این امکان وجود دارد کار مورد نظر با کارآئی و اثربخشی بیشتری انجام شود. از این رو نظام پیشنهادها به عنوان یکی از ابزارهای مدیریت مشارکتی و تعالی سازمانی در جهت بهبود عملکرد سازمان از طریق بکارگیری ذهن های خلاق کارکنان می تواند رویکرد موثر در جهت تحقق اهداف عالیه هر سازمانی باشد. برهمین اساس پیشنهادهای کارکنان در هر سازمان با شرکت داوطلبانه افراد در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری از طریق ارائه پیشنهادهای مفید و سازنده موجب جلوگیری از تمرکز و انباشتگی کارها خواهد شد و سازمان را از بسیاری فعالیت های روزمره و دست و پا گیر در جهت انجام کارهای اساسی آزاد می کند. (آئین نامه نظام مشارکت شرکت ملی گاز ایران)۱۲

اسلاید ۱۳: اهداف تحقیقنظام پیشنهادها قطعا پیامدهای مثبت و موثری برای هر سازمان به همراه دارد و در این تحقیق ضمن بررسی رخ داد آن در سازمان مورد مطالعه، انطباق فرآیند اجرای نظام پیشنهادها با فرآیند تعریف شده در ماده ۲ و ۳ آئین نامه اجرایی ماده ۲۰ قانون خدمات کشوری و دستورالعمل مربوطه، بررسی میزان اثر بخشی و کارآیی آن مورد نظر می باشد. ۱۳

اسلاید ۱۴: سوال تحقیق حال سوال اصلی تحقیق این است که: آیا فرآیند پیاده سازی نظام پیشنهادها با وجود سابقه قانونی در سازمانهای دولتی به روش مناسبی پیاده سازی شده و از بهبود مستمر برخوردار است؟ فرضیات تحقیق:بین میانگین سرانه پیشنهادهای دریافتی سال مورد آزمون با سرانه کل پیشنهادهای دریافتی تفاوت معنی داری وجود دارد.بین میانگین نرخ پیشنهادهای تصویب شده سال مورد آزمون با نرخ کل پیشنهادهای تصویب شده تفاوت معنی داری وجود دارد.بین میانگین نرخ پیشنهادهای اجرا شده سال مورد گزارش با نرخ کل پیشنهادهای اجراء شده تفاوت معنی داری وجود دارد.۱۴

اسلاید ۱۵: هر نوع نظر، فکر و راهکاری که بتواند وضعیت موجود را آسان تر، سریع تر، صحیح تر ایمن تر و مطلوب تر کند.پیشنهاد کمی : اجرای آن سبب افزایش بهره وری، بهبود فضای کار، افزایش رضایت کارکنان و مانند این ها می شود و قابلیت اندازه گیری و محاسبه ریالی دارد.پیشنهاد کیفی : اجرای آن سبب اجرای مطلوب برنامه های تحول اداری، افزایش بهره وری، بهبود فضای کار، صرفه جویی بهینه در منابع، افزایش رضایت مندی کارکنان و مانند این ها می شود و قابلیت اندازه گیری و محاسبه ریالی ندارد.دستور العمل ماده ۲ آیین نامه اجرایی موضوع ماده ۲۰ قانون مدیریت خدمات کشوری۱۵

اسلاید ۱۶: بخش خصوصی : از سال ۱۳۶۶ و به دنبال بازدید گروهی از کارشناسان سازمان گسترش ونوسازی صنایع ایران از ژاپن آغاز شد و چهار شرکت ( رادیاتورسازی ایران ، شرکت نورد و تولید قطعات فلزی ، شرکت آکام فلز و سوله ای