پاورپوینت کامل بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPX 88 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPX 88 اسلاید در PowerPoint دارای ۸۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPX 88 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPX 88 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فهرست مطالبالف-بررسی مستندات SPX ذیل برنامه های چشم انداز ۲۰ ساله کشوربررسی مستندات SPX ذیل برنامه چهارم توسعه کشوربررسی مستندات SPX ذیل قانون اساسیبررسی مستندات SPX ذیل اساسنامه سازمان صنایع کوچک و شرکت شهرکهای صنعتی بررسی مستندات SPX ذیل سند استراتژی توسعه صنعتی کشور و استان همدان۴

اسلاید ۵: ب-ایجاد زبان و ادبیات مشترک با SPX تحت حمایت UNIDO 1-1- ادبیات راهبردی پیمانکاری فرعی ۱-۲- ویرایش مستندات موجود اعم از ترجمه های صورت گرفته, اساسنامه و…بررسی و تحلیل الگوهای مختلف برون سپاریبررسی و کنکاش در SPXهای موجود در چین، هند، فرانسه، ژاپن، کره جنوبی، تایوان و ایتالیانظام های حقوقی و اخلاقی در SPXمزیت های حضور در SPX مطالعه توانمندی های تولیدی در پیمانکاری فرعی SPX و اولویت بندی تا صنعت دهم استان همدانمطالعه ۳ اولویت اول شناسایی شده در بند ۶ با مشخصات( ظرفیت ها و قابلیت های تولید، تجهیزات و ماشین آلات با مشخصات و ویژگی های فنی آن، کیفیت تولید اضافه برای فعالیت های پیمانکاری فرعی، انواع محصولات و خدمات قابل ارائه توسط پیمانکاری فرعی)

اسلاید ۶: مستندات SPX در برنامه های عمرانی قبل از انقلابالف- در برنامه چهارم عمرانی(۱۳۵۱-۱۳۴۷) دولت با در نظر گرفتن راهبردهای مختلفی از قبیل سیاست جایگزینی واردات و خودکفایی اقتصادی به دنبال گسترش و حمایت از منابع نوزاد و توسعه صنایع سنگین محصولات سرمایه ای و واسطه ای جهت تعمیق توسعه صنعتی بود.ب-در برنامه پنجم عمرانی(۱۳۵۶-۱۳۵۲)ایجاد صنایع جدید و توسعه صنایع بر اساس مزیت نسبی و افزایش صادرات صنعتی مد نظر قرار گرفت و به همین منظور مرکز توسعه صادرات تاسیس شددر این برنامه توسعه صنایع کوچک و متوسط با تشویق بیشتر سرمایه گذاران، احداث صنایع اقماری و تغذیه کننده صنایع بزرگ، اعطای کمک های مالی، فنی، آموزشی، ایجاد مراکز پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ مورد توجه زیاد قرار گرفت.۶

اسلاید ۷: SPXمستندات در برنامه های توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایرانالف- در برنامه اول توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران(۱۳۷۲-۱۳۶۸)سیاست های توسعه صنعتی در برنامه اول دررابطه با صنایع کوچک بدین شرح است:تاکید برا یجاد صنایع کوچک به منظور ایجاد امکان مشارکت گسترده تر مردم در فعالیت های صنعتی و افزایش اشتغالحمات و هدایت صنایع کوچک و تقویت قابلیت های تولید و رقابتی آن هاتشویق و حمایت از ایجاد تشکل های صنعتی معدنی به منظور ایجاد امکانات مشارکت آن ها۷

اسلاید ۸: ب-در برنامه دوم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(۱۳۷۸-۱۳۷۴)فراهم کردن شرایط لازم جهت تحکیم پیوندهای داخلی و بین بخشی با توسعه اقماری صنایع کوچک و ایجاد توسعه زنجیره های تولید بین واحدهای کوچک ، متوسط و بزرگ صنعتی۸

اسلاید ۹: ج-در برنامه سوم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(۱۳۸۳-۱۳۷۹) تشکیل سازمان صنایع کوچک (در سال ۱۳۸۰) به منظور وجود تصدی گری مستقیم صنایع کوچکارائه تسهیلات در طرح های اشتغال زا در صنایع کوچک۹

اسلاید ۱۰: د-در برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(۱۳۸۸-۱۳۸۴) انحلال سازمان صتایع کوچک و ادغام آن با شرکت شهرک های صنعتی و تأسیس ”سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی ایران“ در سال ۱۳۸۴.حمایت از ایجاد پیوند مناسب بین بنگاه های کوچک، متوسط و بزرگ از طریق توسعه شبکه ها، خوشه ها و زنجیره های تولیدی.۱۰

اسلاید ۱۱: مستندات SPX در سند چشم انداز ۲۰ ساله کشوردربخشی از سند استراتژی توسعه صنعتی کشور (۱۴۰۴-۱۳۸۵) بر ایجاد و تقویت پیوند بین صنایع کوچک و متوسط با صنایع بزرگ ( پیمانکاری فرعی صنعتی) و تشکیل خوشه های صنعتی تأکید شده است .۱۱

اسلاید ۱۲: مستندات SPX در اساسنامه سازمان صنایع کوچک و شرکت شهرک های صنعتی ایراندر بخشی از اساسنامه، سازماندهی و پشتیبانی از ایجاد پیوند مناسب بین صنایع کوچک، متوسط و بزرگ در قالب پیمانکاری های فرعی، توسعه شبکه ها و خوشه های صنعتی مورد توجه قرار گرفته است.۱۲

اسلاید ۱۳: مستندات SPX در سند توسعه صنعتی استان همدان (۱۴۰۴-۱۳۸۵)در بخشی از سند توسعه صنعتی استان همدان، ضمن تبیین توسعه نیافتگی بخش صنعت به ویژه صنایع بزرگ و مادر در استان همدان، فقدان زنجیره های تولید صنعتی را یکی از مشکلات بخش صنعت در استان همدان مطرح نموده و بر رشد و توسعه صنایع تبدیلی و تشویق پیوند بین صنایع کوچک و بزرگ تأکید شده است.۱۳

اسلاید ۱۴: ادبیات مربوط به SPXتعریف پیمانکاری فرعی ( Subcontracting):پیمانکاری فرعی صنعتی یکی از راه های مدرن و موثر سازمانی برای تولید محصولات صنعتی از طریق همکاری واحدهای تولیدی کوچک و بزرگ مکمل می باشد.در نظام پیمانکاری فرعی توافق بین دو گروه یعنی پیمانکار اصلی و پیمانکار فرعی برای تولید قطعه ای از کالای قابل مونتاژ انجام می شود.پیمانکار اصلی( Original equipment manufacturer): اقدام به واگذاری تولید قطعات و اجزا قابل مونتاژ فرعی یا بخشی از خدمات مورد نیاز محصول نهایی به یک یا چند بنگاه تولیدی می کند.پیمانکاری فرعی (Subcontractor): بر اساس مشخصات فنی تعیین شده توسط پیمانکار اصلی، کار انجام می دهد.۱۴

اسلاید ۱۵: انواع پیمانکاری: پیمانکاری بین صنایع کوچک و بزرگ بر اساس حجم فعالیت و نوع همکاری به سه دسته تقسیم می شود:۱۵

اسلاید ۱۶: الف- پیمانکاری فرعی (Subcontracting):زمانی است که تمام تولیدات واحد کوچک صنعتی در اختیار صنایع بزرگ قرار می گیرد.ب- صنایع اقماری( Ancillary Industries):زمانی است که حداکثر ۶۰% تولیدات واحد کوچک صنعتی در اختیار صنایع بزرگ و ۴۰% تولیدات واحد کوچک صنعتی مستقیماً به بازار عرضه می گردد.ج- مشارکت(Partnership) :زمانی است که یک کارخانه بزرگ به دلیل ناتوانی از عرضه مستقیم تولیدات، مجموعه توانایی و خطوط تولید خود را زیر پوشش تولیدات یک کارخانه دیگر قرار می دهد.۱۶

اسلاید ۱۷: انواع پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ: -انجام پیمانکاری برای ساخت قطعات و کالاهای نیمه ساخته صنعتیانجام پیمانکاری برای تکمیل و مونتاژ قطعات و کالاهای صنعتیانجام پیمانکاری برای انتقال اطلاعات و دانش فنی و ارتقای تکنولوژیانجام پیمانکاری برای برگزاری تحقیق و طراحی صنعتی از یک طرح بزرگ و یا طرح توسعه واحدهای بزرگ. ۱۷

اسلاید ۱۸: تفاوت بین پیمانکاری فرعی(Subcontracting) و برون سپاری(Out- Sourcing): در پیمانکاری فرعی، قسمتی از فعالیت های سازمان با کمک پیمانکاری فرعی انجام می شود، اما تجدید ساختاری در فرآیند تولید رخ نمی دهد.در برون سپاری، یک تجدید ساختار در فرآیند تولید رخ می دهد. در برون سپاری تغییراتی در اجزا و قطعات، فرد، وظیفه و فرآیند بر طبق نظر پیمانکار اصلی رخ می دهد و در حقیقت عمل انتقال بعضی از فعالیت های داخل یک سازمان و واگذار نمودن حق تصمیم گیری به بیرون از واحد تولیدی بر طبق قرارداد رخ می دهد. ۱۸

اسلاید ۱۹: انواع مدل های پیمانکاری فرعی صنعتی۱۹

اسلاید ۲۰: مدل اول : مثلث انجام پیمانکاری فرعی سازمان صنایع کوچک(نماینده دولت)صنایع کوچکصنایع بزرگقرارداد انجام پیمانکاری فرعیسازمان صنایع کوچک بعنوان نماینده دولت ناظر بر حسن انجام قرار داد بین آنها می باشد .۲۰

اسلاید ۲۱: مدل دوم : مثلث انجام پیمانکاری های فرعی ( با حمایت صندوق ضمانت پیمانکاری های فرعی ) سازمان صنایع کوچکصنایع کوچکصنایع بزرگاجرای قراردادطلب های معوقه صنایع کوچکناظر۲۱صندوق ضمانت پیمانکاری های فرعی

اسلاید ۲۲: صندوق ضمانت پیمانکاریهای فرعی زیر نظر سازمان صنایع کوچک فعالیت میکند و وظیفه آن حمایت مالی از صنایع کوچک و نظارت بر حسن اجرای قرارداد پیمانکاری فرعی می باشد.۲۲

اسلاید ۲۳: ۲۳صنایع بزرگصندوق ضمانت پیمانکاری فرعیسازمان صنایع کوچکصنایع کوچکمدل سوم: مثلث انجام پیمانکاری های فرعی (با همکاری شوراهای مشورتی و صندوق ضمانت پیمانکاریهای فرعی )تشکل های صنایع بزرگتشکل های صنایع کوچکنماینده سازمان صنایع کوچکشوراهای مشورتی

اسلاید ۲۴: وظایف شوراهای مشورتی پیمانکاری های فرعی به شرح زیر است : حل اختلافات احتمالی صنایع کوچک با صنایع بزرگ ارجاع موارد غیر قابل حل به دادگاه ویژه ( به کمک نماینده سازمان صنایع کوچک ) بهره گیری از صندوق ضمانت انجام پیمانکاری های فرعی و تأمین مطالبات صنایع کوچک. ایجاد بانک اطلاعاتی و ارائه اطلاعات انجام پیمانکاری های فرعی صنایع کوچک با صنایع بزرگ. انتقال اطلاعات و تجربیات و راهنمایی در خرید تکنولوژی های پیشرفته خارجی. سرمایه گذاری مشترک و تهیه مواد اولیه جهت تسریع فعالیت های پیمانکاری های فرعی .این مدل در کره جنوبی بطور گسترده های مورد استفاده قرار گرفته است.۲۴

اسلاید ۲۵: مدل چهارم : مثلث پشتیبانی کننده انجام پیمانکاری های فرعی با توجه به اهمیت توسعه انجام پیمانکاری های فرعی صنایع کوچک با صنایع بزرگ و جلوگیری از عدم اعتماد بانک ها به صنایع کوچک، مدل زیر ارائه شده است:صنایع بزرگصنایع کوچکصندوق بیمه صنعتیاعلام مشکلپرداخت۸۰%دیون معوقه۲۵اعلام مشکل

اسلاید ۲۶: صندوق بیمه صنعتی دارای وظایف زیر است : صنایع کوچک، متوسط و بزرگ موظفند در مقابل تمام حوادث پیش بینی نشده ( مانند آتش سوزی، عدم پرداخت به موقع طلب های معوقه صنایع کوچک و متوسط به طرف صنایع بزرگ و یا صادرات تولیدات صنایع کوچک ) بیمه صنعتی شوند . در صورتی که صنایع بزرگ ( پیمانکار اصلی ) به موقع طلب صنایع کوچک و متوسط ( پیمانکار فرعی ) را نپردازد، صنایع کوچک و متوسط می توانند با مراجعه به صندوق بیمه صنعتی و ارائه اسناد مربوطه، موضوع را به اطلاع صندوق بیمه صنعتی برساند. صندوق پس از بررسی۲۶

اسلاید ۲۷: وحداکثر ظرف مدت ۱۵ روز، ۸۰ درصد طلب های معوقه را به بانک پرداخت خواهد کرد و بدین ترتیب حسن سابقه واحدهای کوچک صنعتی در نزد بانکها حفظ خواهد شد . ۳. صندوق بیمه صنعتی با همکاری سازمان صنایع کوچک و صندوق ضمانت انجام پیمانکاری های فرعی، موضوع عدم پرداخت به موقع طلب های صنایع کوچک را مورد مطالعه قرار داده و د