پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد و روش ارزیابی متوازن ۲۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد و روش ارزیابی متوازن ۲۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد و روش ارزیابی متوازن ۲۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد و روش ارزیابی متوازن ۲۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴:

اسلاید ۵: استفاده از ابزارهای مالی به تنهایی کافی نیست ، چه باید کرد؟ – لزوم بکارگیری معیارهای کامل تر و متنوع تر ضروری است- یکی از این روشها : Blanced Score Card یا روش ارزیابی متورازن می باشد که در سال ۱۹۹۲ توسط نورتون و کاپلان در مجله HBR (Harvard Business Review) ارائه گردید

اسلاید ۶: سیستم ارزیابی متوازنسیستمی برای مدیریت برسیاستها و استراتژیهای سازمانBALANCED SCORECARD (BSC)

اسلاید ۷: فقط ۵% کارکنان از استراتژیها مطلع می شوند. (عدم انتقال) فقط ۲۰% مدیران منافع خود را در پیوند با استراتژیها می یابند. (عدم همسویی) ۸۵% مدیران ارشد کمتر از یکساعت از وقت خود در ماه به استراتژیها اختصاص می دهند. (عدم تعهد مدیریت) فقط ۴۰% از سازمانها بودجه و برنامه عملیاتی خود را با استراتژیها مرتبط می سازند.(عدم تخصیص منابع)Premerus Consultingبر اساس تحقیق نود درصد سازمانها موفق به اجرای استراتژی خود نمی شوند زیرا :

اسلاید ۸: موانع اجرا و عملیاتی نمودن استراتژی عدم انتقال استراتژی در سطوح مختلف سازمانعدم همسویی کارکنان با استراتژیعدم تعهد مدیریت ارشدعدم تخصیص منابع لازم جهت اجرای استراتژی

اسلاید ۹: مدل کلی ارزیابی متوازن Balanced Scorecardتا چه حد انتظارات سهامداران را برآورده می کنیم ؟تا چه حد انتظارات مشتریان را برآورده می کنیم ؟تا چه حد قابلیت تغییرو بهبود را ایجاد و نگهداری می کنیم ؟ برای موفقیت به کدام فرآیندها باید توجه کنیم ؟ استراتژی هامالیمشتریفرایند یادگیری

اسلاید ۱۰: م