پاورپوینت کامل مدیریت و ارزیابی ریسک ۱۹۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت و ارزیابی ریسک ۱۹۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۹۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت و ارزیابی ریسک ۱۹۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت و ارزیابی ریسک ۱۹۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: قانون مورفیقانون مورفی یک زبانزد رایج در فرهنگ غربی است که می‌گوید «اگر احتمال خطا باشد، خطا رخ خواهد داد.» این جمله از «ادوارد مورفی»، مهندس نیروی هوایی و محقق «تئوری هرج و مرج» آمریکایی است.طبق این زبانزد همیشه همه چیزها در بدترین و نامناسبترین زمان به خطا می‌روند و کارها را لنگ می‌گذارند. معمولاً هنگامی که شخصی همواره بدشانسی می‌آورد او را مشمول قانون مورفی می‌نامند.

اسلاید ۵: مثالهایی از قوانین مورفی فلسفه مورفی لبخند بزن… فردا روز بدتریه… قانون صف: اگر شما از یک صف به صف دیگری رفتید، سرعت صف قبلی بیشتر از صف فعلی خواهد شد. قانون تلفن: اگر شما شماره‌ای را اشتباه گرفتید، آن شماره هیچ‌گاه اشغال نخواهد بود. قانون بینی: بعد از اینکه دستتان حسابی گریسی شد، بینی شما شروع به خارش خواهد کرد.

اسلاید ۶: قانون سادقانون دیگری هم وجود دارد موسوم به قانون ساد که معمولاً مترادف قانون مورفی تلقی می‌شود.قوانین مورفی را آمریکایی‌ها به کار می‌برند در حالی که ساد بین انگلیسی‌ها محبوب تر است. البته در بحث‌های تخصصی بسیاری اصول ساد را وسیع تر از مورفی می‌دانند و معتقدند قوانین ساد بیشتر بر مسئله بخت و اقبال تاکید دارد.

اسلاید ۷: مثالهایی از قانون ساد قوانین ساد می‌گویند بخت خوب یا بد بر قامت شخص دوخته شده:وقتی چیز بدون استفاده‌ای را دور میریزی بعد از مدت کوتاهی به آن شی نیاز پیدا میکنی.از دست دادن شنوایی برای همه نا گوار است اما این اتفاق دقیقاً برای آهنگساز مشهوری چون بتهوون رخ می‌دهد.- و….

اسلاید ۸: All mechanical systems fail eventually.

اسلاید ۹: We cannot predict how likely it is for a complex system to fail!

اسلاید ۱۰: اولین تعریف علمی ریسکمدیریت ریسک شرح دانشی است که نزدیک به یک قرن پیش توسط هنری فایول به‌عنوان یکی از وظایف اصلی مدیریت تحت عنوان وظیفه ­ایمنی در کتاب مدیریت عمومی و صنعتی وی مطرح گردید. ضرورت حفاظت از اموال و دارایی‌های ارزشمند سازمان‌ها در دنیای پیچیده و به‌ سرعت در حال تغییر امروز روز ‌به‌ روز بر اهمیت این شاخه نوین مدیریتی می­افزاید.«موضوع (این وظیفه ایمنی) از اموال و نیروی انسانی در مقابل تمام معضلات اجتماعی یا بلایای طبیعی است؛ که پیشرفت و یا حتی عمر شرکت را به مخاطره می ‌اندازند. آن شمّ مدیریت بوده و مانند یک نگهبان عمل می‌کند دقیقا مانند پلیس یا ارتش در یک جامعه».

اسلاید ۱۱: انواع روش‌های ارزیابی ریسک ریسک‌های ایمنیریسک‌های بهداشت حرفه‌ایریسک‌های زیست‌محیطیریسکهای جامع HSEریسک‌های مالی و……..

اسلاید ۱۲: فرایند ارزیابی ریسکهای بهداشتی

اسلاید ۱۳: (in many instances the three further steps are not taken)Examples: EPA, IARC Cancer Monographs“Hazard Evaluation” is the equivalent of Qualitative Risk Assessment.

اسلاید ۱۴: مروری بر ارزیابی ریسک زیست محیطی (ERA)ارزشیابی کمی یا کیفی وضعیت محیط زیست است.دو جزء اصلی ERAارزیابی ریسک بهداشتی (برای انسان)ارزیابی ریسک اکولوژیکی

اسلاید ۱۵: سیستم و ریسک تعریف سیستماهمیت سیستمرابطه بین سیستم و ریسک

اسلاید ۱۶: تعریف سیستم از دیدگاه MIL STD 882 ترکیبی در هر سطح از پیچیدگی از افراد, روشها, مواد, ابزارها و تجهیزات , تسهیلات و نرم افزار است.عناصر این ترکیب در راستای دستیابی به یک هدف مشخص و در طی مجموعه ای از عملیات مشخص, با یکدیگر در تعامل هستند.

اسلاید ۱۷: System componentهر جزء از اجزای سیستم با یستی به درستی درک و شناسایی شده تا یک آنالیز خطر مناسب و کامل انجام شود.

اسلاید ۱۸:

اسلاید ۱۹:

اسلاید ۲۰: ایمنی سیستمایمنی سیستم یک فرایند رسمی شناسایی و کنترل ریسک یک واقعه ناگوار (Mishap) است.همچنان که یک سیستم پیچیده تر می شود خطرناک تر می شود و تلاش بیشتری باید برای درک و مدیریت ریسک رویدادهای ناگوار سیستم صرف شود.هدف ایده آل ایمنی سیستم توسعه یک سیستم بدون خطر است.

اسلاید ۲۱: ایمنی سیستم ایمنی سیستم یک مقدار کمی مطلق نیست بلکه یک سطح مطلوب از مدیریت ریسک های رویدادهای ناگوار است که بر اساس هزینه-زمان و میزان تاثیر عملیات ( عملکرد) اعمال می شود.ایمنی سیستم یک مجموعه از کنترلها و انضباطها است که از ابتدای طراحی مفهومی تا طراحی جزئی و تست و تا زمان از بین رفتن عمر سیستم در نظر گرفته می شود.Cradle to Gravel or Womb to Tomb!!!

اسلاید ۲۲: برنامه ایمنی سیستمSystem Safety Program-SSPیک رویکرد رسمی جهت حذف خطرات از طریق مهندسی,طراحی,آموزش, خط مشی مدیریتی و بازرسی کنترلهای حاکم بر روی شرایط و عملیات است.اولین فرایند ایمنی سیستم به صورت رسمی توسط وزارت دفاع آمریکا تحت عنوان MIL-STD 882D ارائه شد.

اسلاید ۲۳: ۸ مرحله فرایند ایمنی سیستم بر اساس MIL-STD 882 System Safety Program Plan (SSPP)System Safety Requirement (SSR)Hazard Action Records (HAR)Hazard Tracking System(HTS)

اسلاید ۲۴: ایمنی سیستم فرایند ایمنی پیشگیرانه و پیش بینانه فقط در حالتی می توانند به طور موثری به کار گرفته شود که عملیات ایمنی در سیستم در طی فازهای چرخه عمر سیستم با به به کار بردن ابزارهای مهندسی سیستم مناسب اجرا شود.

اسلاید ۲۵: فازهای مختلف یک پروژه

اسلاید ۲۶: فازهای مختلف یک پروژه و ایمنی سیستم فاز ۱ : تعریف ایده SSPPفاز۲: توسعه و تست عملکردهای خطرناک,مواد /اجزاء خطرناک , طراحی های سیستم خطرناک فاز۳:تولید روشهای تولید ایمن, خطاهای انسانی, ابزارها و روشها و مواد خطرناکفاز ۴: عملیات عملیات اپراتور, خطاهای سخت افزاری, طراحی های سیستم خطرناک, تغییرات طرحی ایمن و ارتقاء سیستمفاز۵: دفع و امحاء روشهای دمونتاژ ایمن, دفع ایمن مواد خطرناک

اسلاید ۲۷: فازهای مختلف یک پروژه و ایمنی سیستمSystem Design Review(SDR)Preliminary Design Review(PDR)Critical Design Review(CDR)

اسلاید ۲۸:

اسلاید ۲۹:

اسلاید ۳۰: Hazardشرایط بالقوه ای که باعث جراحت ، آسیب به اموال ، و تغییر ماموریت سازمان می شود.

اسلاید ۳۱:

اسلاید ۳۲:

اسلاید ۳۳: سیر گذار خطر به واقعه نامطلوب

اسلاید ۳۴: عناصر اصلی ریسک محتوا (محیط) فعالیت شرایط پیامدها

اسلاید ۳۵: عناصر اصلی خطرعنصر خطر ناک (Hazardous Element)منبع اصلی و عامل خطرناک است که خطر به واسطه آن به وجود می آید و بالفعل می شود. مکانیسم آغازگر(Initiating Mechanism)آغازگر و ماشه رخداد خطر است.IM باعث واقعی شدن یا تغییر ماهیت خطر از حالت بالقوه به حالت بالفعل میشود. هدف و تهدید(Target/Threat) – فرد یا چیزی است که مستعد آسیب پذیری, جراحت و آسیب جدی است و شدت آسیب را تعیین می کند.این خروجی پیامد ناگوار است و خسارت یت آسیب جدی مورد انتظار است.

اسلاید ۳۶: رابطه بین عناصر اصلی خطر

اسلاید ۳۷:

اسلاید ۳۸: مثال کارگری با تماس با یک تابلوی برق ولتاژ بالا دچار برق گرفتگی می شود . رابطه سه جزء خطر به ترتیب روبرو است.در این مثال خاص دو IM وجود دارد که می توانند به وضوح شناسایی شوند.T/T پیامدهای واقعه ناگوار است .ترکیبی از HE و T/T شدت واقعه ناگوار را نشان می دهند.Heو IM , همان HCF ها (Hazard Casual Factors) هستند و احتمال رخداد واقعه ناگوار را نشان می دهند.اگر جزء ولتاژ بالا حذف شود خطر از سیستم حذف می شود.اگر ولتاژ به میزان کمتر کاهش یابد , شدت کم می شود.

اسلاید ۳۹: نکات کلیدی در مورد خطر خطرات وقایع ناگوار را نتیجه می دهند.خطرات به طور سهوی در داخل یک سیستم ساخته و پرداخته می شوند.خطرات به واسطه اجزایشان قابل شناسایی هستند.یک خطای طراحی بستری برای رخداد یک واقعه ناگوار است.یک خطر مطابق و منطبق با اجزاء آن خطر رخ خواهد داد.یک خطر یک وجود و ماهیت مسلم و قطعی است و یک واقعه تصادفی نیست.

اسلاید ۴۰: نگاهی به مدلهای خطر و وقایع ناگوار وقایع ناگوار در اثر بالفعل شدن خطرات ایجاد می شوند.وضعیت انتقال و تبدیل یک خطر به یک واقعه ناگوار مبتنی بر دو فاکتور است:نوع و مشخصات اجزاء خطرریسک واقعه ناگوار ایجاد شده بر اساس اجزاء خطراجزای یک خطر آیتم هایی هستند که یک خطر را تعیین می کنند و رخداد واقعه ناگوار احتمال رخداد آن و شدت ناشی از رخداد آن است.

اسلاید ۴۱: مدل ملکولی خطرملکول یک خطر مشخص و اتمها انواع اجزای خطر هستند که این ملکول را شکل می دهند.خطر مثل ملکول یک وجود مستقل است که شامل اتمهایی مشخص و مستقل است.اتمها همان HE,IM و T/T هستند.همه این اجزا برای شکل دادن ملکول ضروری هستند و هر جزء می تواند یک عدد یا بیشتر باشد.

اسلاید ۴۲: مدل ملکولی خطر بر اساس این مدل معماری خاصی بین اجزاء وجود ندارد و همه آنها صرفا در خطر وجود دارند.وقتی اجزاء در یک صف بندی و ترتیب خاص قرار می گیرند انتقال و تبدیل خطر از حالت بالقوه به حالت بالفعل رخ می دهد.همه اجزای خطر باید در یک راستا قرار گیرند.این هم راستایی و توالی احتمالی دارد که این احتمال , احتمال رخداد را تعیین می کند.T/T میزان شدت را نشان می دهد.

اسلاید ۴۳:

اسلاید ۴۴: مدل چرخهای گردنده همه اجزاء دخیل در خطر را می توان به چرخهایی تشبیه کرد.فقط زمانی که همه سوراخهای روی چرخها در یک مسیر قرار گیرند خطر از حالت بالقوه به حالت رخداد خطر واقعب و رخداد یک واقعه ناگوار ظهور می کند.

اسلاید ۴۵: چرای و چگونگی خطرات Why & How چرا ؟ چون:غیر قابل اجتناب هستند و عناصر خطرناک باید در سیستم استفاده شوند.آنها در نتیجه ملاحظات نامناسب در طراحی ایمنی ایجاد می شوند. طراحی نامناسب ایمن , طراحی ضعیف و ناکارامد و اجرای غیر اصولی و صحیح طراحی ها

اسلاید ۴۶: چرای و چگونگی خطرات Why & Howچگونه؟ چون:باید HCF ها (Hazard Casual Factors) را شناخت.بر اساس مدل روبرو ارتباطات بین همه فاکتورهای درگیر در فرایند خطر- واقعه ناگوار قابل تبیین هستند.سه عامل اساسی خطر می توانند به دسته بندیهای دیگر تقسیم شوند.

اسلاید ۴۷: چگونگی خطرات سه عامل اساسی خطر می توانند به دسته بندیهای دیگر تقسیم شوند:سطح یک لایه بالایی است که شامل سه جزء خطر است.(HE-IM-T/T)سطح دو لایه میانی است که شامل HCF ها می شود.سطح سه که شامل لایه انتهایی است و علت های جزئی تر را در بر می گیرد.

اسلاید ۴۸: ارزیابی ریسکRisk Assessment

اسلاید ۴۹: (ISO 17776:2000 E ) خطر را به شرح زیر تعریف می‌کندمنبع بالقوه ایجاد آسیب در متن این استاندارد بین‌المللی، آسیب بالقوه می‌تواند به آسیب‌های فردی، زیست‌ محیطی، دارائی‌ها یا تلفیقی از این موارد مربوط شود. واژه‌های حاد و مزمن اغلب برای ایجاد تمایز میان خطراتی به‌کار می‌رودکه بالقوه می‌توانند موجب وارد آمدن آسیب در کوتاه‌مدت مانند ریزش نفت، آتش‌سوزی و انفجار (خطرات حاد) و بلندمدت مانند تخلیه مداوم و تماس‌های شغلی (خطرات مزمن) شوند.

اسلاید ۵۰:

اسلاید ۵۱: مراحل ارزیابی ریسک بر اساس Iso1776

اسلاید ۵۲:

اسلاید ۵۳: ریسکتعریف ریسک در OHSAS 18001:1999 به‌شرح زیر است:ریسک سازمان تلفیقی از احتمال و پیامدهای یک رویداد خطرناک مشخص می باشد.(ISO 17776:2000 E )ریسک را به شرح زیر تعریف می‌کند:تلفیقی از احتمال وقوع و پیامدهای یک رویداد

اسلاید ۵۴: کاربرد اجزای سه گانه در تعیین ریسک ها احتمال خطر ۰ یا ۱ است( یا سه جزء وجود دارند یا ندارند).احتمال رخداد یک واقعه نامطلوب بین ۰ و۱ است.مبنای احتمال رخداد HCF ها است.جزء HE دارای احتمال رخداد ۱ است زیرا بایستی آن وجود داشته باشد تا خطری وجود داشته باشد.احتمال IM نشان دهنده احتمال واقعه نامطلوب است.وقتی IM رخ می دهد , واقعه نامطلوب ایجاد می شود.انواع IM ها شامل خطاهای انسانی ,تجهیزاتی , خطاهای زمانی و مواردی از این دست است.IM و HE یک خطر, HCF ها هستند.این دو HCF احتمال رخداد یک واقعه نامطلوب را نشان می دهند.ترکیب اثرT T/ و IM و HE شدت خطر را نشان می دهد.

اسلاید ۵۵:

اسلاید ۵۶:

اسلاید ۵۷:

اسلاید ۵۸:

اسلاید ۵۹:

اسلاید ۶۰: 0PotentialAcceptableTolerable – (target)Residual – (Objective)Hazard:potential status of damageRisk :exposition to a hazard (Likelihood & Severity)

اسلاید ۶۱: ریسک قابل تحملIn Tolerable LevelRisk cannot be justified on any groundALARAPUndesirableTolerableNegligible Risk

اسلاید ۶۲:

اسلاید ۶۳: Risk analysisScope definitionHazard identificationRisk estimationRisk evaluationRisk tolerability decisionAnalysis of optionsRisk reduction/controlDecision makingImplementationMonitoringRisk assessmentRisk management

اسلاید ۶۴: مراحل مدیریت کنترل خسارت به صورت IEDIMIdentify all loss exposureشناسایی کلیه خطرات (منابع تماس(Evaluate the risk in each exposureارزشیابی ریسک هر خطرImplement the planاجرای طرحMonitor the systemپایش سیستمDevelop a planتهیه یک طرح

اسلاید ۶۵: عمق فرایند شناسایی خطرات و ارزیابی ریسکChecklistJHAWSSتکنیک های عمومیHAZOPFTAETAتکنیک های میان مرحله ایPipeline Risk AssessmentChemical Risk AssessmentHEARTCREAMPEMتکنیک های اختصاصی

اسلاید ۶۶: روش‌های شناسایی خطرات آنالیز مخاطرات شغل JHAمطالعه خطر و قابلیت بهره‌برداریHAZOP PHL و PHAچه می‌شود اگر؟ WHAT IF PHEA

اسلاید ۶۷: Methodology for Risk ManagementJob JHALocation Area analysisProcess HAZOPEquipment FMEAPeople HEART(Human error assessment and reduction technique)Environment EIA,WSS

اسلاید ۶۸: J.H.A.Job Hazard Analysisآنالیز مخاطرات شغل OSHA 3071

اسلاید ۶۹: JHA عبارت است از: ارزیابی مراحلی که انجام یک شغل را تشکیل می‌دهند. شناسایی خطراتی که در رابطه با هر مرحله وجود دارد. اتخاذ تدابیری که برای حذف یا کاهش خطرات می‌توان اندیشید. روش JHA

اسلاید ۷۰: مشاغلی که باید JHA شوند مشاغل با نرخ بالای جراحت یا بیماری شغلیمشاغلی که به صورت بالقوه می توانند باعث جراحتهای جدی,بیماریهای شدید و یا از کار افتادگی شوند.حتی اگر در خصوص آنها گزارش قبلی داده نشده باشد.مشاغلی که یک خطای انسانی می تواند یک جراحت یا حادثه شدید ایجاد نماید.مشاغل جدید و یا اعمال تغییراتی در فرایند و روشهای اجراییمشاغل پیچیده ای که امکان نوشتن دستورالعمل برای آنعا وجود ندارد.

اسلاید ۷۱: نکات مهم در JHA درگیر کردن کارگرانمرور حوادث و شبه حوادث گذشته به خصوص با کارگران مورد بررسیبررسی اولیه شغل و مشاوره با کارگران در خصوص مخاطرات موجود در شغل و مراحل انجام یک کارلیست کردن, طبقه بندی و اولویت بندی کردن مخاطرات شغلیتقسیم شغل به Task ها و مراحل مختلفنکته:فیلم برداری یا عکسبرداری جهت بررسی مراحل انجام کار می تواند بسیار سودمند باشد.

اسلاید ۷۲: سئوالات کلیدی در JHAچگونه اشتباه رخ می دهد؟پیامد آن چیست؟از چه چیزی ناشی می شود؟عوامل و فاکتورهای موثر دیگر چیست؟چقدر احتمال دارد که آن خطر رخ دهد؟

اسلاید ۷۳: اجزای یک سناریوی خوب و جامع برای خطر کجا اتفاق می افتد؟(محیط)چه کسی یا چیزی باعث رداد و مواجهه با آن می شود؟(مواجهه)چه عواملی در بالفعل شدن خطر مشارکت می کنند؟(آغازگر)نتایج ناشی از رخداد خطر چیست؟(پیامد)سایر فاکتورهای شرکت کننده چه هستند؟

اسلاید ۷۴: به کارگیری JHA به شما کمک خواهد کردکه: استانداردهای کامل و مفیدی بنا کنید.روشهای ایمن را به کارگران آموزش دهید.تشخیص دهید که کارگر چه موقع و به چه پشتیبانیهایی نیاز دارد.مشاغلی را که نیاز به نظارت دقیق‌تری دارند ، شناسایی کنید.میزان سرپیچی کارگران از روشهای ایمن و صحیح را کاهش دهید.به کمک JHA می‌توانید PPE مورد نیاز هر شغل را تعیین کنند. روش JHA

اسلاید ۷۵