پاورپوینت کامل مدیریت بهره وری نیروی انسانی ۲ ۲۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت بهره وری نیروی انسانی ۲ ۲۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت بهره وری نیروی انسانی ۲ ۲۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت بهره وری نیروی انسانی ۲ ۲۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعاریف توانمندسازی نیروی انسانی تعاریف توانمند سازی نیروی انسانی۱- توانمندسازی به عنوان تفویض اختیار و قدرت تصمیم گیری به زیردستان مترادف است.۲- توانمندسازی یک عامل انگیزشی است که از طریق احساس خودکارآمدی افراد افزایش می یابد.۳- توانمندسازی نیروی انسانی مفهومی روان شناختی است که به حالات، احساسات و باور افراد به شغل و سازمان مربوط می شود و به عنوان فرایند افزایش انگیزش درونی تعریف شده است که دارای ۵ بعد احساس شایستگی ( خودکارآمدی )، احساس خودمختاری ( داشتن حق انتخاب )، احساس موثر بودن ( اثرگذاری ) ، احساس معنی داربودن ( ارزشمندی ) و احساس عتماد ( امنیت ) می باشد

اسلاید ۵: تعاریف مفهومی واژه توانمندسازی- توانمندسازی نیروی انسانی یعنی ایجاد مجموعه ظرفیتهای لازم در کارکنان برای قادر ساختن آنان به ایجاد ارزش افزوده در سازمان و ایفای نقش و مسئولیتی که در سازمان به عهده دارند، توأم با کارایی و اثربخشی.- توانمندسازی عبارت است از طراحی و ساخت سازمان به نحوی که افراد ضمن کنترل خود، آمادگی قبول مسئولیتهای بیشتری را نیز داشته باشند.- توانمندسازی عبارت است از توسعه و گسترش قابلیت و شایستگی افراد برای نیل به بهبود مستمر در عملکرد سازمان.- توانمندسازی عبارت است از شناختن ارزش افراد و سهمی که می‌توانند درانجام امور داشته باشند.- توانمندسازی عبارت است از ارتقای توانایی کارکنان در استفاده بیشتر از قوه تشخیص و تحلیل، داشتن بصیرت در انجام کارهایشان و مشارکت کامل در تصمیم‌هایی که بر زندگی آنها اثر می‌گذارد.- توانمندسازی عبارت است از آزاد کردن نیروهای درونی افراد برای کسب دستاوردهای شگفت انگیز.- توانمندسازی در مفهوم سازمانی عبارت از تغییر در فرهنگ و شهامت در ایجاد و هدایت یک محیط سازمانی است.

اسلاید ۶: دلایل و مزایای توانمندسازی کارکنان در سازمانها

اسلاید ۷: عوامل موثر در فرایند توانمندسازی کارکنان- مشخص بودن اهداف، مسئولیتها و اختیارات در سازمان- غنی‌سازی مشاغل و ارتقای شغلی کارکنان- روحیات و تعلق سازمانی- اعتماد، صمیمیت و صداقت- تشخیص و قدردانی- مشارکت و کارگروهی- ارتباطات- محیط‌ کاری- بهینه‌سازی فرایندها و روشهای کاری- اطلاعات، دانش و مهارت شغلی

اسلاید ۸: عوامل کلی مؤثر بر توانمند‌ازی نیروی انسانی

اسلاید ۹: دستاوردهای حاصل از اجرای توانمندسازی در سازمان- تامین رضایت مشتری و افزایش آن- همسویی با نیازهای بازار- افزایش رضایت شغلی در کارکنان- افزایش احساس تعلق، مشارکت و مسئولیت در کارکنان- تغییر طرز تلقی از اجبار به اختیار- تعهد بیشتر کارکنان و بهبود کیفیت در کارها- ارتباط بهتر کارکنان با مدیران و سرپرستان- کاهش هزینه های عملیاتی و افزایش سودآوری سازمان- افزایش کارآیی فرایند تصمیم گیری- بهبود مستمر در سازمان و افزایش بهره‌وری- خلق ابتکارات جدید و استفاده بیشتر از منابع فکری.

اسلاید ۱۰: -اجرای نظام پیشنهادها در سازمان-تشکیل دوایر کیفیتی-تشکیل گروههای کاری- ایجاد و بکارگیری سیستم مناسب ارزیابی عملکرد و معرفی کارمند نمونه در دوره های زمانی مشخص.- ایجاد امکانات انگیزشی- غنی‌سازی شغلیفنون و ابزارهای خلق توانمندی در سازمانها(استراتژیها)

اسلاید ۱۱: موانع موجود در سازمانها جهت اجرای توانمند‌سازی نگرشهای شخصی مدیران ساختار سازمانی حاکم بودن ساختار رسمی و سلسله مراتبی پایین بودن اعتماد و اطمینان اعضای سازمان به یکدیگر نگرش نامناسب مدیران به کارکنان و سبکهای مدیریت و رهبری نامناسب فقدان مهارتهای لازم در کارکنان تفاوت زیاد بین افراد در سازمان