پاورپوینت کامل مدیریت ممیزی ۶۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت ممیزی ۶۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت ممیزی ۶۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت ممیزی ۶۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۲ – ۶ آغاز ممیزی ۳ – ۶ بررسی مدارک ۵ – ۶ اجرای ممیزی در محل ۴ – ۶ آماده شدن برای فعالیت های بازدید در محل۶ – ۶ گزارش دهی ممیزی ۷ – ۶ تکمیل و پی گیری ۲۰%۶۰%۱۰%۱۰%زمان مرجع : بخش ۶ ازISO 19011فازهای مختلف یک ممیزی

اسلاید ۵: دانش کافی نسبت به محیط دانش فنی ( تخصص ) دانش در قوانین دانش نسبت به استانداردها مهارت ممیزی مهارت مدیریت تیم آغاز ممیزی ملاحظات درانتخاب اعضاء تیم استقلال قابلیت همکاری تیمی نیازهای آموزشیتوسعه حرفه ای قابلیت پذیرش توسط ممیزی شونده دسترسی زبان

اسلاید ۶: آماده شدن برای فعالیت های ممیزی درمحل تعیین حجم کار تعداد نفر / روز آماده کردن برنامه آماده کردن مستندات کاریاطلاع دهی به ممیزی شونده – توافق روی تاریخ و زمان امکانات پشتیبانی مرجع : بحش ۴ – ۶ از ISO 19011

اسلاید ۷: برنامه ریزی نفر / روز ممیزان تعداد کارکنانتعداد روز ممیزی

اسلاید ۸: تسهیلات پشتیبانی درخواست توصیه های احتمالی ممیزی شونده سفر و امکانات رفاهی فضای کار خصوصی مترجم یا مفسر

اسلاید ۹: اجرای فعالیت های ممیزی در محلبرگزاری جلسه افتتاحیهارتباطات حین ممیزی جمع آوری و تصدیق اطلاعات تهیه نتایج ممیزی برگزاری جلسه اختتامیه همچنین رجوع کنید به فصل ۱۱ برای بخش عدم انطباق ها ، بخش ۱۲ برای مصاحبه ، بخش ۱۳ برای اجرای ممیزی و بخش ۱۴ گزارش دهی مرجع : بحش ۵ – ۶ از ISO 19011

اسلاید ۱۰: برای برگزاری یک جلسه خوب از قبل آماده باشید دستورکار جلسه را از قبل داشته باشید فهرست حاضران را یادداشت نمایید. در محل مناسب بنشینید . نکته کلیدی : مقصودتان از برگزاری جلسه چیست ؟مدیریت زمان

اسلاید ۱۱: جلسه افتتاحیه و اختتامیه به موقع حضور پیدا کنید.تمامی اعضای تیم باید شرکت نمایند. مدیریت ارشد ممیزی شونده ( حداقل نماینده مدیریت ) سرپرست تیم این جلسه ها را اداره می کند .

اسلاید ۱۲: طبقه بندی عدم انطباقها اطمینان از آگاهی و در دسترس بودن کارکنان اطمینان از وجود تسهیلات پشتیبانی اطمینان از وجود راهنماها الزامات ایمنیپرسش و پاسخ برنامه جلسه افتتاحیه معرفی تیم هدف ، دامنه و معیار مرور برنامه ممیزی و روشها تشریح نمونه برداریرازداری روش گزارش دهی

اسلاید ۱۳: جلسات داخلی تیم اطمینان از اجرای یکنواخت و اثر بخش ممیزی اطمینان از پوشش داده شدن تمامی دامنه ممیزی مرور عدم انطباقها تبادل یافته ها جلسه نهایی داخلی تیم آماده شدن برای جلسه اختتامیه مرور و تبادل یافته ها بحث در مورد توصیه نمودن برای گواهینامهآماده سازی گزارش نهایی

اسلاید ۱۴: جلسه اختتامیه بدون غافلگیری بحث در خصوص اقدام اصلاحی را برای جلسه اختتامیه نگه نداریدسیاستمدار باشید به دستاورد های سازمان اشاره کنید

اسلاید ۱۵: سلب مسؤلیتجمع بندی کلی پرسش و پاسخ اقدامات اصلاحی و زمانبندی برای اجرا توصیه برای صدور گواهینامهپیگیری برنامه جلسه اختتامیه تشکر از ممیزی شونده و معرفی مجدد اعضاء تیم تشریح مجدد هدف ، دامنه و معیارمرور برنامه و روش های ممیزی گزارش مشاهدات ، چه مثبت و چه منفی

اسلاید ۱۶: اگر اقدامات اصلاحی به موقع انجام نشد؟در صورت امکان زمان بیشتری به آنها بدهید

اسلاید ۱۷: دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه گزارش عدم انطباق و اقدامات اصلاحی

اسلاید ۱۸: یک عدم انطبا ق چیست ؟تعریف بند ۳ – ۶ – ۲ استاندارد ISO 9000:2000 و بند ۳ – ۱۵ استاندارد ISO 14001:2004 “ عدم برآورده شدن یک الزام “ شواهد عینی که در سیستم وجود دارد نشان می دهند که :به یک الزام اشاره نشده است . ( تعریف ) اقدامات با سیستم تعریف شده اختلاف دارد ) اجرا ) اقدامات اثر بخش نیست .(اثر بخشی)

اسلاید ۱۹: ابلاغ یافته های عدم انطباق به هیچ وجه نباید به عدم انطباق با یک دید منفی نگریست . زیرا عدم انطباق یک برگ جریمه و یا تنبیه نمی باشد . کشف یک عدم انطباق می تواند فرصت بهبودی را که پیش از این پنهان مانده بود را ارائه نماید . مثبت ، حرفه ای و دقیق باشید.

اسلاید ۲۰: گزارش عدم انطباق قاعده خاصی برای گزارشات عدم انطباق وجود ندارد ولی با این حال تمامی گزارشات عدم انطباق باید این دو بخش اصلی را داشته باشند ؛ الزامات ( چیزی که تعریف شده باید باشد ) شواهد ( چیزی که در واقعیت هست ) سازمانهای مختلف فرمت های متفاوتی برای گزارشهای عدم انطباق دارند . از فرمتی که توسط سازمان یا مشتری شما انتخاب شده استفاده نمایید.

اسلاید ۲۱: همچنین یک عدم انطباق باید … واقعی دقیقعینی قابل ردیابیمختصر …باشدبه عبارت دیگر ، سایر افراد نیز بتوانند بر اساس نوشته های شما به عقب بازگشته و ضمن رد یابی آن همان چیزی را دریابند که شما یافته اند.

اسلاید ۲۲: تعریف عدم انطباق اصلی یا عمدهسیستم سازمان اشاره ای به یک الزام مشخص از استاندارد نمی کند . موارد متعددیا عمدی که الزام تعریف شده ای درسیستم سازمان اجرا نمی شود. عدم دستیابی به اهداف اصلی یک الزام سیستمی.عدم دستیابی به الزامات قانونی تعدد عدم انطباقهای جزئی در یک الزام مشخص استاندارد یا سیستم سازمان قصور عمدی سازمان در اصلاح عدم انطباق ها

اسلاید ۲۳: عدم انطباق های جزئی چیست ؟واژه جزئی مشخص می کند که موضوع عمده نیست . سیستم سازمان مورد تهدید واقع نمی شود.مانند یک پارازیت در سیستم می باشد . به طور مجزا در جایی ، یک الزام استاندار