پاورپوینت کامل مدیریت امور استخدامی ۱۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت امور استخدامی ۱۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت امور استخدامی ۱۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت امور استخدامی ۱۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مزایای کارمندیابی داخلی :۱- همبستگی و علاقه کارکنان نسبت به کارکنان بیشتر میشود۲- نارضایتی های شغلی کاهش می یابد ۳- کاهش هزینه های آموزشی۴- آشنا بودن کارکنان فعلی با قوانین و مقررات سازمان۵- کاهش خطر ریسک نسبت به ورود افراد ناشناخته به سازمانمعایب کارمندیابی داخلی :۱- عدم ورود عقاید و افکار جدید به سازمان۲- عدم استفاده از دانش و تخصص جدید۳- عدم ورود نیروهای جوان که در نتیجه باعث کاهش فعالیت سازمان میگرددکارمندیابی از منابع خارجی :وقتی نتوانیم از منابع داخلی ســـازمان تامین نیرو کنیم در آنصورت مجبوریم از منابع خارج از سازمان تامین نیرو کنیم که این امر از راههای ذیل امکانپذیر است :

اسلاید ۵: ۱- متقاضیان ناخوانده Unwanted Applicants 2- موسسات کاریابیPlacement Institutions – خصوصی Private I.دولتی Government I.3- آگهی استخدام Employment Advertisements 4- سازمانهای کارگریLabour Organization 5- دفاتر کارمند یابی در دانشگاهها و مدارس۶- معرفی توسط آشنایان سازمانهامزایای منابع خارجی:۱- ورود عقاید و افکار جدید به سازمان۲- ورود دانش و تخصص جدید به سازمان۳- ورود نیروهای جوان که باعث افزایش فعالیتهای سازمان میشوند

اسلاید ۶: معایب منابع خارجی:۱- افزایش هزینه های آموزشی ۲- افزایش نارضایتی کارکنان۳- آشنا نبودن کارکنان با مقررات سازمان۴- افزایش خطر ریسک افراد با ورود ناشناخته به سازمان۵- عدم همبستگی و علاقه کارکنان نسبت به کارSelectionDefinitionMethodsروش انتخاب به اندازه و ظرفیت سازمان و تعداد متقاضی شغـل و اهمیت مشاغل دارد ، در سـازمـــانهای بزرگ دارای ســازمان مــرکـــزی استخدام وجود دارد و عملیات استخدام را باتوجه به تکنیکهای علمی انجام میدهند . اگرچه روش گزینش در سازمانهای مختلف یکسان نمیباشد ولی در بیشتر موسسات کشورهای صنعتی

اسلاید ۷: از روش پیشنهادی ریچـــارد اوربورگ(Richard Orburg) استفاده میکنند که شامل مراحل زیر میباشد :۱- پذیرش متقاضی شغل۲- مصاحبه مقدماتی۳- تنظیم فرم درخواست شغل۴- آزمونهای استخدامی۵- مصاحبه های استخدامی۶- تحقیقات محلی۷- معاینات پزشکیمصاحبه مقدماتی :قبل از تنظیم فرم درخواست شغل بصورت مقدماتی انجــام میگیرد .برای کسب اطلاعات از متقاضی و سوابق کار و تطبیق مندرجات آن با اطلاعاتی که از متقاضی از سایر منابع کسب گردیده تنظیم می شود .

اسلاید ۸: آزمونهای استخدامی : انـــواع مختلفـــی دارد کـــه نسبت به نوع کار و شرایــط آن متفاوت میباشد ، برای سنجش توانائیهای بالقوه و بالفعل انجام میگیرد ، آزمــونهای رایجی در حال حاضر استفاده میشوند عبارتند از :آزمون هوش Intelligence Test : آزمون استعداد Talent Test: این آزمــون بمنظـــور پیش بیــنی شایستـگی و توفیق متقاضی شغل انجام میشود .آزمون مهارت Skill Test : برای سنجش مهارتهای بالفعل انجام میشود .آزمون شخصیت Personality : معمــولا بـــرای سـرپرستان و افـــرادی کـه مشاغل حساسی دارند آزمون شخصیت گرفته میشود .مصاحبه های استخدامی :انواع مختلفی دارد و با توجه