پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی ۶۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی ۶۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی ۶۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی ۶۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: کارکردهای مدیریت Management FunctionsManagement Functionsطرح ریزی Planningسازماندهی Organizingرهبری Leadingکنترل Controlling

اسلاید ۵: کارکردهای مدیریت Management Functionsطرح ریزی Planningفرآیند مشتمل بر تعیین و تعریف اهداف، تدوین راهبرد و توسعه برنامه های عملیاتی جهت هماهنگی فعالیت های اجرایی

اسلاید ۶: کارکردهای مدیریت Management Functionsسازماندهی Organizingمحاسبه و تعیین وظایف لازم جهت اجرا، انجام دهنده وظایف، نحوه دسته بندی وظایف، نحوه گزارش دهی افراد به یکدیگر و محل و نحوه تصمیم گیری ها در سازمان

اسلاید ۷: کارکردهای مدیریت Management Functionsرهبری و هدایت Leadingعملی مشتمل بر ایجاد انگیزه در کارکنان، هدایت دیگران، انتخاب تاثیرگذارترین کانالهای ارتباطی و برطرف نمودن تنازعات و تناقضات

اسلاید ۸: کارکردهای مدیریت Management Functionsکنترل Controllingمشتمل بر فعالیت های پایشی، به منظور حصول اطمینان از انجام فعالیت ها و اقدامات از پیش تعیین شده و تصحیح انحرافات بوقوع پیوسته در رابطه با آنها می باشد.

اسلاید ۹: مهارت های مدیریتی Management Skillsمهارت های تخصصی Technical skills قدرت بکارگیری دانش یا توانمندی تخصصی در نزد مدیرمهارت های انسانی Human skills قدرت فهم و درک، کارکردن و ایجاد انگیزش در افراد به صورت فردی یا جمعیمهارت های مفهومی Conceptual Skills قدرت ذاتی و فردی برای تحلیل و تشخیص وضعیت ها و موقعیت های پیچیده

اسلاید ۱۰: ماهیت ( اساس ) رفتار سازمانی :پاسخ به سؤالات متعددی در مورد چرایی و علت رفتارهای متفاوت کارکنان ، مدیران و کل سازمان و نیز دلایل کسب نتایج متفاوت ، ماهیت و اساس این علم می باشد .Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010تعریف رفتار سازمانی :عبارت است از مطالعه منظم (سیستماتیک) عملیات ، اقدامات ، کارها و نگرشهای افرادی که سازمان را تشکیل می د هند.

اسلاید ۱۱: مدیریت :فراگرد به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است . که از طریق برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت ، و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده صورت می گیرد. سازمان :یک ساختار رسمی از کارهای هماهنگ برنامه ریزی شده ، و مستلزم دو یا چند نفراست تا یک هدف مشترک یا معمولی را تأمین نماید

اسلاید ۱۲: یادگیری( Learning): هر نوع تغییر نسبتا دائمی که در نتیجه نوعی تجربه در رفتار رخ می دهد.انگیزش(Motivation): تمایل به انجام در گرو توانایی فرد ، تابدان وسیله نوعی نیاز تأمین گردد.شخصیت(Personality): آمیزه ای از ویژگی های روانی که بدان طریق افراد را طبقه بندی می نماییم.ادراک(Perception): فرآیندی که فرد احساس خود را تفسیر مینماید تا بتواند به محیط خود معنا بدهد.مؤثر بودن رهبری(Leadership Effectiveness): توانایی در اعمال نفوذ بر گروه،در جهت هدف.رضایت شغلی(Job satisfaction): نگرش کلی فرد درباره ی کارش .تصمیم گیری فردی(Individual decisions): انتخاب یک راه از بین راه های متعدد در پیش رو .ارزیابی عملکرد(Evaluation): ابزار تصمیمگیری جهت ارتقا ، جابجایی و خاتمه به کارکارکنان.(شاخص:نتایج،رفتار،ویژگی)سنجش رفتار(Behavior Assessment ): اثرات ناشی از رفتار در عملکرد و سازمان بر اساس اهداف ارزیابی می کند.انتخاب کارمند(Employee Selection): مقایسه شرایط متقاضیان شغلی با شرایط احراز مشاغل، به منظور انتخاب بهترین نامزد از میان نامزدهاطرح ریزی مشاغل(Work Design): شیوه درهم آمیختن کارها برای ایجاد مشاغل به منظور تأثیر بر عملکرد و رضایت شغلی.فشار کار(Work Stress):وضعیت پویایی که در آن انسان با یک فرصت، محدودیت یا تقاضا روبرو است .که با آنچه بدان اشتیاق دارد و نتیجه ی آن برای مهم و در عین حال نا مطمئن است مرتبط می باشد .فـردروانشناسی (Psychology)مـــــطـالـــعـــــــــه رفـــتــــار ســـــازمــــــانــــــیپیدایش علمی رفتار سازمانی

اسلاید ۱۳: تئوری سازمان رسمی: منظور از رسمی بودن درجه یا میزان استاندارد بودن کارهای سازمان است . سلسله مراتب اداری (بروکراسی):سازمان بر مبنای قدرت و اختیار و در قالب سلسله مراتب است . تکنولوژی سازمانی: موجب تغییر و تحول سازمانها شده است .در این موضوع اثرات تکنولوژی در فرایند کار و مدیریت بررسی می شود. تحول سازمانی: حرکت از وضع موجود به سمت وضع مطلوب (کرت لوین) فرهنگ سازمانی: درک و ستنباط مشترکی است که اعضاء نسبت به یک سازمان دارند و همین ویژگی موجب تفکیک دو سازمان از یکدیگر می‌شودپویایی گروه: فراگردهایی که طی آن منابع به نتایج تبدیل می شود و می تواند باز ، بسته و سازنده و مخرب باشد . ارتباطات(Relationship): انتقال و درک مقصود بین افراد . قدرت : توان بسیج منابع انسانی ، اطلاعاتی و مادی برای انجام کار است .رفتار بین گروهی: در نتیجه استمرار روابط و تعامل افراد با یکدیگر در طول زمان مابین گروه ها نوعی همبستگی و پیوند مشترک ایجاد می شو د که سبب دستیابی به هدف مشترک و توافق گروه ها می شود.گروهجامعه شناسی (Sociology)سیستم سازمانی رمزگذاری منبع کانال رمزگشایی گیرنده پیامپیامپیامپیامپیامبازخورمیزان رسمی بودناختیار فردتخریبحرکتتثبیتمـــــطـالـــعـــــــــه رفـــتــــار ســـــازمــــــانــــــیپیدایش علمی رفتار سازمانی

اسلاید ۱۴: تغییر رفتاریتغییر در حالت (رفتار)ارتباطات: انتقال اطلاعات از فرستنده به دریافت کننده با درک مشابه.فرآیندهای گروهی:تصمیم گیری های گروهیروانشنا سی اجتماعی(Social psychology)پیدایش علمی رفتار سازمانیمـــــطـالـــعـــــــــه رفـــتــــار ســـــازمــــــانــــــیتغییر در دانشتغییر در نگرشتغییر در رفتار فردیتغییر در رفتار جمعیدچواری ایجاد تغییرزیادکمکمزیاد زمان مورد نیاز برای تغییرتوجیه تضادهاوچالشها انسجام اغفال/فریب هوشیاری پذیرش افول شکل گیری درگیریاحساس غیر واقعی از سازگاریتکاملازهم پاشیدنفردیگروهی۱. سرعت ۲. مسئولیت ۳. ثبات رویه و ارزشها۱. اطلاعات و دانش بیشتر ۲. کیفیت تصمیمات ۳. مورد تأیید بودن راه حل هادو فکر > یک فکرگروه

اسلاید ۱۵: ارزشهای قیاسی: ارزشها بیانگر باورهای کلی است و رفتار آدمی را در همه شرایط تحت تأثیر قرار می دهند .رفتارهای قیاسی: ”آمادگی ناخودآگاه“ برای نزاع یا گریختن فرد به هنگام رویارویی با هرگونه تقاضا می باشد.تجزیه و تحلیل متقابل فرهنگ ها: جنبش جامعه گرا است که فرهنگ های مختلف دارد و پذیرش فرهنگ دیگران وجود دارد . (سنت ها و قید های فرهنگی متقابل)پیدایش علمی رفتار سازمانیمـــــطـالـــعـــــــــه رفـــتــــار ســـــازمــــــانــــــیگروه مردم شناسی (Anthropology)فرهنگ سازمانی: (اجزا : ۱. خلاقیت .۲. توجه به جزئیات .۳. توجه به نتیجه.۴.توجه به افراد.۵.تشکیل تیم.۶.تحول.۷.ثبات یا پایداری)محیط سازمانی: شبکه ای پویا و پیچیده از افراد که رابطه متقابل دارند ، و بحث رقابت و بوم شناسی در کانون توجه آن است .سیستم سازمانیتعارض(Conflict) : عدم توافق، مخالفت، یا کشمکش میان دو یا چند نفر یا گروه در باره ی موضوعی خاص .سیاست های درون سازمانی: اعمال آگاهانه برای نفوذ به منظور دستیابی یا حفاظت از منافع به هنگام وجود راه حل های متضاد.قدرت:علوم سیاسی(Political science)اختیار:قدرت:اختیارقدرتعبارت از ”حق“ یا ”اجبار“ سازگار کردن دیگران است ”توان ظهور یافته ” برای کسب سازگاری محسوب می شو د. (پنج منشأ: ۱. پاداش،۲ .تنبیه، ۳.مشروع- قانونی- ،۵.صلاحیت، ۶.مهارت)رابطه قدرت و اختیارسیستم سازمانی

اسلاید ۱۶: روانشناسی :سنجش ، توجیه ، برشمردن علت و گاهی در صدد تغییر رفتار بر میآید . (روان شناسان رفتار فردی را مورد مطالعه قرار میدهند و می کوشند تا آن را درک کنند).جامعه شناسی :سیستم اجتماعی را که فرد در آن نقشهایی ایفا می نماید ، مورد توجه قرار می دهند .(یعنی افراد در رابطه با همکاران مورد مطالعه قرار می گیرند).

اسلاید ۱۷: مردم شناسی :مطالعه و تحقیق درباره علومی که می توان بدان وسیله درباره افراد انسانی و فعالیت های آنان مطالبی آموخت.علوم سیاسی :عبارت است از مطالعه ی رفتار فرد و گروه در یک محیط سیاسی.روانشناسی اجتماعی :در آن دو رشته علمی روانشناسی و جامعه شناسی در هم آمیخته می شوند . در این رشته علمی به اعمال نفوذ افراد بر یکدیگر توجه می شود .Advanced Organizational Behavio