پاورپوینت کامل مدیریت بازاریابی استراتژیک ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت بازاریابی استراتژیک ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت بازاریابی استراتژیک ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت بازاریابی استراتژیک ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۱-۴طرحریزی استراتژیک شرکتتعریف ماموریت ۳. تعیین اهداف سازمانیاجرای تحلیل وضعیت ۴. انتخاب استراتژیهای مناسبطرحریزی بازاریابی استراتژیک هدایت تحلیل وضعیت ۴. انتخاب استراتژیهای مناسبتدوین اهداف بازاریابی و سنجش تقاضای بازارتعیین جایگاه و مزیت متمایز ۵. طراحی آمیخته بازاریابی ستراتژیکطرحریزی سالیانه بازاریابیتهیه طرح سالانه بازاریابی برای محصول و بخش اصلی شرکت اجرا و ارزیابیتوالی برنامه ریزی

اسلاید ۵: ۱-۵

اسلاید ۶: ۱-۶

اسلاید ۷: ۱-۷استراتژیهای کلان گلوک و جاچ (Jauch & Glueck, p.p.42-46).گلوک و جاچ استراتژیهای اصلی یا کلان را در چهار نوع تحت عنوان استراتژی ثبات، توسعه، کاهش و ترکیب (ترکیبی از سه نوع استراتژی قبلی) دسته بندی کردند. هنگامی سازمان از استراتژی ثبات استفاده می کند که:(۱) محصول، خدمت، بازار و وظیفه ای را که در تعریف فعالیتهایش بیان شده فراهم می نماید و (۲) تصمیمات اصلی استراتژیک سازمان بر بهبود تدریجی عملکرد وظایف متمرکز باشد. این استراتژی با روش تصمیم گیری «آرام، همچنانکه هست» اجرا می شود و تغییرات عمده ای در محصولات، خدمات، بازار و وظایف سازمان داده نمی شود . سازمان هنگامی از استراتژی توسعه استفاده می نماید که : (۱) در نظر دارد محصولات یا خدمات بیشتری را ارائه نماید و یا بازار ها یا وظایف جدیدی را به فعالیتهایش اضافه نماید و (۲)تصمیمات اصلی استراتژیک سازمان را بر افزایش سرعت فعالیتها در چارچوب وضعیت فعلی خود متمرکز نماید. این استراتژی به عنوان «راهی برای افزایش عملکرد» محسوب می شود. بنابراین استراتژی توسعه از طریق تجدید نظر در تعریف سازمان، یعنی افزایش دامنه فعالیتها و یا بالا بردن سرعت فعالیتهای فعلی انجام می شود . هنگامی سازمان از استراتژی کاهش استفاده می کند که : ۱) «لازم باشد تا در محصولات، خدمات، بازار و یا وظایف کاهشی ایجاد گردد» و (۲) بخواهد تصمیمات استراتژیک خود را بر بهبود وظایف از طریق کاهش فعالیتهای زیان ده متمرکز نمایند. این استراتژی می تواند با کاهش کارکنان، کاهش خطوط تولید محصولات، کاهش ارائه خدمات، کاهش هزینه های تحقیق و توسعه و بازاریابی انجام گردد. و سرانجام هنگامی سازمان از استراتژی ترکیب استفاده می کند که (۱) در نظر داشته باشد تا از استراتژیهای قبلی در زمانهای مختلفی در‌آینده استفاده کند و (۲) تصمیمات اصلی استراتژیک سازمان بر استفاده از استراتژیهای قبلی در یک زمان و در بخشهای مختلف سازمان متمرکز باشد. – Stability Strategy – Expansion Strategy – Retrenchment Strategy -Combination Strategy

اسلاید ۸: ۱-۸ – Integration – Forward Integration – Backward Integration – Horizontal Integration – Intensive Strategies – Market Penetration – Market development – Product development

اسلاید ۹: ۱-۹-Diversification Strategies-Constrict diversification -H