پاورپوینت کامل مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی ۱۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی ۱۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی ۱۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی ۱۵۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: همسویی سازمان و نیروها درمتعالی شدنچشم اندازهمراستاییماموریتچشم اندازماموریتارزیابی

اسلاید ۵: تغییر در روندهای جهانی دوران غلبه عوامل اولیهعوامل ثانویه : دانش ، مدیریت ، شبکه ، اطلاعات ، نرم افزار ، ارتباطات عوامل اولیه :مواد خام ، زمین ، انرژی ، نیروی کار ارزان

اسلاید ۶: محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانیجهانی شدن,فناوری,سرمایه انسانی,ناهمگونی نیروی کار, رویداد های سیاسی و حقوقی.برای بقاء، خوب بودن دیگر کافی نیست:جذب نیروی جدیدومتناسب با شرایط زمانسرمایه گذاری روی توسعه فناوری جدیدتحقیق و مهندسیکاهش سریع قیمت ها برای رسیدن به بازار های رقابتیفرد با ارزش چنین می اندیشد:هیچ چیز بد تر از یک آدم عادی بودن،یا معمولی زیستن نیستمعقول است که با تمام قوا سعی کرد:کسی بود وکاری انجام داد

اسلاید ۷: برای بقاء، خوب بودن دیگر کافی نیستجذب و نگهداشت نیروی جدید ومتناسب با شرایط زمانسرمایه گذاری روی توسعه فناوری جدیدتحقیق و مهندسیکاهش سریع قیمت ها برای رسیدن به بازار های رقابتیتمایل به داشتن نیروی کار منعطف،ماهر، متعهد وکم هزینه:کاهش مستمر در هزینه نیروی کار, حذف موانع مربوط به شغل، بهبود پاداش ها برای افراد، وهماهنگی نیروی کار درشکل های پرداخت و شرایط خدمات, شکل های جدید سازمانی کار برای بهبود جهت جریان کار

اسلاید ۸: خواستگاه های مدیروکارکنانمدیرکارکنانی می خواهد: مسئولیت پذیر،عاشق سازمان و فداکار.کارکنان درمقابل انتظار دارند که: احساس ارزش کنند، درشغل خود نقش داشته باشند، درکاری که می کنند احساس غرور کنند.هیچ کس به فرد قدرت و توانایی نخواهد داد، مگر اینکه خود آن را کسب کند.

اسلاید ۹:

اسلاید ۱۰: برخی تعابیر متداول برای سنجش توسعه یافتگی زندگی بهتر برای انسان ها ، درآمدهای سرانه با لا ، وجود رفاه اجتماعی ، وجودچرخه اقتصاد پویا ، پایداری درسیاست ها .

اسلاید ۱۱: سه تعریفخودفهمی(Self-concept): تصویر یا درک افراد از خودخودنگری(Self Esteem):احساس افراد در باره خودخودمطلوبی(Self-ideal):آنچه که فرد باید باشد

اسلاید ۱۲: ارزش های فردی واضح دیدن مسیر و هدف های کاری بهره گیری هرچه بیشتر ازمنابع موجودرسیدن به حد کمال و بسندگی قابلیت اطمینان و ثبات نظرواکنش سریع نسبت به رخدادهای کاری وقت شناسیدقیق بودن و جامع بودننظافت و آراستگی شخصی راندمان و کارآیی فردی

اسلاید ۱۳: سلسله مراتب نیازهاتا زمانی که نیازهای قوی تر تا اندازه کافی ارضاء نشوند، احتمالاً بیشتر فعالیت شخصی معطوف به برطرف کردن آنها خواهد بودفیزیولوژیکیایمنیتعلقاحترامخودیابیقدرت نیاز

اسلاید ۱۴: نقاط تمرکز بر سازمان موفق

اسلاید ۱۵: یافته ازمیدان عمل(رفتار)(رفتار)*(آگاهی)*( ۰.۵)= موفقیتK=5,B=1,S=(0.5).5.1.1=2.5S=1/2.K.B*2K=1,B=5,S=(0.5).1.5.5=12.5S=Success ,K=Knowledge ,Behavior

اسلاید ۱۶: دسته بندی کاری که انجام می گیردالف: کارهایی که برای وی و برای دیگران منفعت تلقی شده، به نوعی ارزش می افزایند.۱ب: آنها که یا برای اومفید هستند یا برای دیگران. درهر حال یکی از طرفین از آن منتفع می شوند، نه هردو.۱۸ج: آنها که نه برای اومفید اند ، نه برای دیگران، وارزشی برای هیچ یک از طرفین نمی افزایند. ۸۱لذا بهتر نیست که، به دسته اول کارهای خود وزن بیشتر وجدی تر داد؟

اسلاید ۱۷: فرآیند رشد در انسانفناوری: استفاده وکاربری،انجام تعمیر،ایجادتغییر،کپی کاری، خلاقیت ونوآوریارزش شناخت: احساس،فیزیک ،جنسیت ،عقل و عاقلی خردمندی چندوجهی شدن:کمیت حسی،کمیت مقداری، کیفیت، انعطاف، نوآوری ارزشهای بدنی: فیزیک،مهارت،فنون،دانش،آگاهیارزش فهم:ظاهراعداد نامنظم،اعداد منظم،منحنی ها،فرمول ها

اسلاید ۱۸: عامل انسانیاین عامل در پیروزی و شکست برنامه‌ها و اهداف سازمانی نقشی حیاتی دارد. باید اساس کار را بر روی نیروی انسانی آموزش‌دیده، باتجربه، کارآمد متعهد و مخلص بنا نمود. نیروی انسانی به عنوان مهم‌ترین سرمایه در سازمان‌ها تلقی می‌گردد که مدیران جهت حفظ صیانت جایگاه این سرمایه عظیم مسئولیتی سنگین بر عهده دارند.

اسلاید ۱۹: مشارکت کارکناناز مهم‌ترین وظایف هرمدیر،حفظ کارکنان خود در حدی مطلوب و به‌روز نمودن آنان است که این با ارتقاء علمی و اجرایی کارکنان به واسطه آموزش و بهبود وضعیت تحقق می‌یابد.مدیر پس از معرفی کارکنان جهت آموزش دوره‌های لازم و شناخت توانایی‌ها و استعدادهای آنان باید با بهره‌مندی از زمان، مکان و جایگاه مناسب، توانمندها را انتخاب کرده، تا بتواند به وسیله آنان اهداف سازمان را به نتیجه مطلوب برساند.

اسلاید ۲۰: تیم وتیم سازیتیم دارای دو نفر عضو یا بیشتر است که دارای اهداف عملکردی مشخص بوده و همکاری بین اعضاء تیم، لازمه حصول تیم به اهداف موردنظر است.به بیان دیگر، تیم عبارتست از یک گروه دو یا چندنفره از افراد که به طور مستقیــــم با یکدیگـــر تعامل برقرار کرده و به منظور رسیدن به هدف، کارها را هماهنگ می کنند.

اسلاید ۲۱: فواید مشارکتمدیر، با تفویض اختیار و مشورت کردن با کارکنان خود، آنان را در امور اجرایی دخیل می‌نماید که این مشارکت باعث ایجاد انگیزه در میان آنان شده و کارها به صورت منظم و دقیق و مطلوب پیشرفت می‌کند.مشارکت کارکنان به مدیر این امکان را می‌دهد که به راحتی از هوش‌، ذکاوت و تجربه کاری کارکنان خود استفاده مناسب را ببرد، تا کارها سریع‌تر انجام شوند.

اسلاید ۲۲: مدیرزمان حال باید جهت رفع مشکلات سازمانی از تفکرات و نظرات کارکنان خود به نحو احسن استفاده نماید. در تصمیم‌گیری‌ها به نحوی عمل کند که مشخص شود از نظرات آنان استفاده شده است. این روش باعث می‌گردد کارکنان خود را در انجام امور سهیم دانسته و کارها را با انگیزه‌ای بیشتر دنبال نمایند.استفاده مناسب ترازظرفیتهاو قابلیتهای نهاده های سازمانی به ویژه نهاده های انسانی در شناسایی، رفع و محو نواقص احتمالی قبل از واگذاری موجبات تداوم تسهیل در فرایندهای کاری را فراهم ساخته که در نهایت بالندگی و بهسازی سازمان، رضایتمندی ارباب رجوع و افزایش سطح مصالح و درآمدهای ملی را دربر خواهد داشت.

اسلاید ۲۳: راه های مشارکتمدیرمی‌تواند با آموزش دادن مستمر و فراگیر، ممیزی روند امور، اطلاع‌رسانی به موقع، و فرهنگ‌سازی مناسب جهت کارکنان خود، به موفقیت در رسیدن به اهداف اساسی سازمان امیدوار باشد.باید زیرساخت‌های سازمان طوری طراحی شود تا باعث دگرگونی مثبت در سازمان شده و از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب مبدل شود.در مدیریت امروز، مشارکت کارکنان یعنی سهیم نمودن آنان در منافع و اهداف سازمانی که زمینه‌ساز هوشیاری و فعالیتِ با طیب خاطر کارکنان جهت نیل به اهداف می‌گردد.

اسلاید ۲۴: مزایای مشارکت کارکنانمدیریت مشارکتی پدیده‌ای است ذهنی و فرهنگی که باعث می‌شود کارکنان بی‌انگیزه و نظاره‌گر، به کارهای گروهی کشیده شوند و احساس مسئولیت نمایند. این شیوه باعث ارتقای میزان بهره‌وری، ابتکار، انضباط، تقلیل تنش‌ها و شکایات، افزایش تحرک، اجتناب از جزئی‌نگری، تصمیم‌گیری جمعی، انعطاف‌پذیری، جلوگیری از خودبینی و خودکامگی، مردم‌سالاری، رشد شخصیت می‌گردد.

اسلاید ۲۵: سهیم نمودن کارکنانمهم‌ترین عنصر بالا بردن فرآیند کارها تشویق و تنبیه به موقع کارکنان، استفاده مناسب از نظرات آنان در خصوص ایجاد شعار نوین برای بهبود کیفیت کارهاست.دخالت کمتر مدیریت در امور جاری، اجازه دادن به کارکنان در انجام امور با اعتماد به آنها، ایجاد تعهد در میان آنان جهت انجام کارها و سهیم نمودن کارکنان در منافع سازمان، موجب تسریع در رسیدن به اهداف سازمان می‌گردد.

اسلاید ۲۶: شرایط اجرای مشارکتیکی از پیش‌شرط‌های اجرای امور سازمان به صورت مشارکتی، شناسایی و تعریف ساختار مشخص سازمانی است، تا بر اساس آن بتوان اقدام به پیاده نمودن اهداف سازمانی نمود.نحوه طرز برخورد و تلقی کارکنان عامل اصلی رسیدن به اهداف سازمانی است، پس مدیران باید طوری برخورد نمایند که کارکنان خود را شریک در کارها بدانند و آرام و بی‌دغدغه و البته مبتکرانه به بالا بردن کیفیت کار بیندیشند.

اسلاید ۲۷: شناسایی نیروهای بااستعداد، ایجاد فضای اخلاص و تعهد، سهیم شدن کارکنان در بهره‌وری، ایجاد انگیزه با عوامل تشویقی و تنبیهی، برقراری ارتباطات سالم سازمانی، انجام امور اداری و دیوانی در اسرع وقت با رایانه‌ای نمودن امور جاری یا خودکارسازی,جزء پیش‌نیازهای مشارکت بوده و لازم است استانداردهای بنیادین برای اجرای امور کاری تعریف گردد. ضرورت دارد که سلسله مراتب اداری از مدیریت عالی به مدیریت میانی و کارکنان رعایت گردد و ارتباطات از فرد به فرد و از گروه به گروه تحول یابد.

اسلاید ۲۸: آیا سازمانها به عنوان اساسی ترین ارکان اجرایی جوامع در تهیه و تامین نیازمندیهای مردم قادرند تا با ادامه اجرای سازوکارهای فعلی و قبلی پاسخگوی انتظارات مراجعان و مخاطبان باشند؟ یقیناً پاسخگویی به نیازمندیهای نو و شرایط جدید جامعه مستلزم نوعی دگرگونی و اعمال تحولات اساسی در سازمانها است. از آنجا که تغییرات و اصلاحات مورد نیاز نیازمند تجدیدنظر در ارزشها، ادراکات و الگوهای فکری ثابت شده قبلی است لذا تغییر رویکردها و نگرشهای حاکم از خود محوری، مدیر محوری و تفکرات حفظ ساختارها و جایگاهها به سمت و سوی حفظ و تقویت حقوق، منزلت و کرامت کارکنان، مراجعان و مخاطبان و تغییر ساختارها بر این اساس و اتخاذ مدیریتهای فرایندی در سازمانها از اساسی ترین راهکارهایی است که به تدریج در سازمانها بکار گرفته می شوند.

اسلاید ۲۹: ضرورت مشارکتچنانچه در سازمان محل کار خود یا محدوده کاری، پیش بینی ها، تمهیدات و برنامه های لازم و کافی به منظور هماهنگی با شرایط جدید را نداشته باشیم نمی توانیم به آینده کاری خود امیدوار باشیم و بزودی رقبا ما را از صحنه بیرون خواهند کرد و چنانچه از امتیاز انحصار استفاده می کنیم نباید در بستر راحت آن بیاساییم.

اسلاید ۳۰: مشارکت در دولتبخش عمده ای از خدمات ارائه شده به جامعه در حال حاضر به وسیله سازمانهای دولتی یا وابسته به مردم ارائه می شود که سهم قابل توجهی از بودجه کل کشور را به خود اختصاص می دهند و سیاستهای کلان سالهای اخیر دولتمردان مبنی بر کوچک سازی حجم دولت و برون سپاری کارهای اجرایی و تقویت وجه نظارتی دستگاههای اجرایی از رویکردهای ایجاد بسترهای مناسب افزایش بهره وری، کارایی و چالاکی سازمان شناخته می شوند.

اسلاید ۳۱: درچه مشاغلی احتمال موفقیت بیشتری داریداگر قرار باشد از بین اشکال نام برده در زیر فقط یکی را به عنوان اولویت برترگزینش کنید, موردی که بیشتر می پسندید انتخاب کنید تا معلوم شود به کدام یک تمایل بیشتری نشان می دهید:مربع، مستطیل، مثلث، دایره و منحنى.

اسلاید ۳۲: شکل مربع کسى که در یک محیط پایدار بیشترین احساس آرامش را دارد و مسیر کارهای او کاملاً واضح است, مربع را گزینش می کند. چنین شخصى منطقی ومحافظه کارتلقی شده و دوست دارد همه چیز مرتب و منظم باشد. این فرد,وظیفه شناس هست و اگر کارى را به وی محول شود آنقدر روى آن وقت مى گذارد تا به اتمام برسد، حتى اگر کارى تکرارى و طاقت فرسا باشد و مجبور شودبه تنهایى آن را انجام دهد.

اسلاید ۳۳: فردی که گزینه مربع را برمی گزیند به مدد این آزمون می تواند به شناخت از افراد نسبت به موقعیت شغلى آنهادست پیدا کند. علاوه برآن می تواند دریابد که اشخاص مختلف تا چه حد مى توانند با هم کار کنند. اگر شما بشدت علاقه مند هستید که یک کار خاص و اصولى را انجام دهید یک فرد مربع دوست می تواند همکار خوبى برای شما باشد. همچنین اینگونه افراد براى کار در دوایر حسابرسى هم کاملاً مناسبند.

اسلاید ۳۴: مستطیلاصولگرایى مشخصه بارزچنین فردی است. او نظم و ترتیب را دوست دارد ولى آن را بیشتر از طریق سازماندهى هاى دقیق اجرا مى کند. این امر سبب مى شود که راه هاى مناسبى را انتخاب و همه قواعد و مقررات را بررسى کند. اگر وظیفه اى به این شخص محول شودابتدا آن را به خوبى سازماندهى مى کند تا اطمینان یابد که به طور اصولی اجرا خواهد شد.

اسلاید ۳۵: مثلثاشخاصى که شکل مثلث را انتخاب مى کنند هدف گرا هستند. آنها از برنامه ریزى قبل از انجام کارها لذت مى برند و به طرح موضوعات و برنامه هاى بزرگ و بلند مدت تمایل نشان مى دهند، اما ممکن است جزئیات را فراموش کنند. اگر کارى را بر عهده آنها بگذارید ابتدا هدفى را براى آن تعیین و سپس با برنامه ریزى کار را آغاز می کنند. اگر کارها نیاز به سازماندهى گروهى داشته باشد مثلث دوستان در پیشبرد فعالیت ها موفق خواهند بود. این افراد مى توانند مجرى خوبى باشند چون اهداف را مشخص و اطمینان مى یابند که دستیابى به آنها ممکن است.

اسلاید ۳۶: دایرهچنین افرادى اجتماعى و خوش صحبت هستند، هیچ لحن خشنى ندارند و امور را به وسیله صحبت کردن درباره آنها تحت کنترل خود در مى آورند. ارتباطات اولین اولویت آنها در زندگى است. مطمئن باشید که اگر وظیفه اى به آنها محول شود آنقدر درباره آن صحبت مى کنند تا هماهنگى لازم ایجاد شود. براى هر نوع ارتباطات حضورى افرادى که دایره را انتخاب مى کنند، بهترین هستند. آنها مى توانند یک کارمند خوب، مسؤول پذیرش یا فردى باشند که به مشتریان خود خدمات مناسبى را ارائه مى دهند.

اسلاید ۳۷: منحنىخلاقیت در این قبیل افراد موج مى زند و اغلب اوقات کارهاى جدید و متفاوتی را ارائه مى دهند. نظم و ترتیب برای آنها کسالت آور است و اگر تکلیف را براى آنها در نظر بگیرید ایده هاى خوب و مشخصى را براى آنها ابداع می کنند. افرادى که شکل مورد علاقه آنان منحنى است همیشه ایده هاى تازه دارند و به عنوان مثال شغلی,چنین افرادی براى کار در شرکت هاى تبلیغاتى مناسبند.

اسلاید ۳۸: گرایش افراد به طیفی از اشکالتمایل به سه شکل اول مربع، مستطیل و مثلث:در جهت مسیر ویژه در حرکت هستند و کارها را به طور منطقى و اصولى انجام مى دهند ولى ممکن است خلاقیت کمى داشته باشند.آنها که دایره و منحنى را بر می گزینند: انتخاب آنها نشان ازخلاقیت و برون گرایى است. چنین افرادى به موقعیت هاى جدید و نیز جایگاه شغلی سایر افراد دسترسی پیدا می کنند اما چندان اصول گرا و قابل اعتماد نیستند.

اسلاید ۳۹: نحوه تشخیص جایگاه مناسب برای کارمند جدیدآنهاکه آجرها را به طرز فوق العاده ای مرتب کرده اند بخش برنامه ریزی.آنهاکه آجرها را به یکدیگر پرتاب می کنند بخش اداری. آنها که در حال خوابند، بخش حراست. چنانچه آجرها را تکه تکه کرده اند، در قسمت فناوری اطلاعات.

اسلاید ۴۰: نحوه تشخیص جایگاه مناسب برای کارمند جدیدچنانچه بیکار نشسته اند،مناسب قسمت نیروی انسانی اند.اگرسعی دارندآجرها ترکیبهای مختلفی داشته باشند و مدام جستجوی بیشتری می کنند و هنوز آجری هم تکان نداده اندآنها رابایددرقسمت حقوق و دستمزد به کار گمارد.اگراتاق را ترک کرده اند، قسمت بازاریابی مناسب آنها است.چنانچه آنها به بیرون پنچره خیره شده اند،قسمت برنامه ریزی راهبردی مناسب آنان است.اگربا یکدیگر در حال حرف زدن اندبدون هیچ نشانه ای از تکان خوردن آجرها،درقسمت مدیریت ارشد.

اسلاید ۴۱: منشاء رفتاری نیروی انسانیتلاش وفعالیت برای: بدست آوردن پاداشمشارکت وایفای نقش در جمعآنچه صحیح به نظر می رسدنوآوری و خلاقیتتغییر وزن ارزش ها بسته به شرایط:خانواده، دوستان،جشنها و مراسم، تفریح وسرگرمی ها.سود و ثمر ، کار و تلاش، پرداخت، بهره وری.

اسلاید ۴۲: توقعات عمده کارفرما از فرد شایستهوظیفه خود را به خوبی انجام دهد.به وظیفه علاقمندباشد.یعنی کار را مال خود بداند.نه تنها به موقع بیاید و برود، بلکه بیش از ساعات کار ثمر برساند.از حیث لباس،خودرا مناسب با شغل و محل بسازد.اگرکارفوری یا اضافی پیش آمد، با روی خوش انجام دهد.بکارخود مشغول باشد و وقت را به صحبت بیهوده تلف نکند.از شوخی زبانی و دستی که موجب اتلاف وقت و احیانا بروز مشاجره و دعوا می شود، خودداری کند.ایراد ودستور را به آسانی بپذیرد.

اسلاید ۴۳: رفتار فرد شایسته در ارتباط با همکارانباید صمیمانه همه را دوست داشته باشد.ازشوخی نرنجیده و حتی الامکان از شوخی کردن حذر کند.به کار دیگران وارد نشده و به آنان ایراد نگیرد.مثل رفق لباس بپوشد،نه خیلی بهتر،نه خیلی بدتر.خودرا سوگلی رئیس نشان ندهد.ازخبرچینی وبدگویی از غائبین باید پرهیز کند.

اسلاید ۴۴: سوژه های داوری معقول درانتصاب وترفیعلیاقتشایستگیکاردانیاستعدادرشد فکریتجارب

اسلاید ۴۵: مهارت های لازم قرن ۲۱ در چهارحوزه ظاهر شده و ۲۲مورد را در بر می گیرندسواد عصر دیجیتال شامل ۸ مهارتتفکر مبتکرانه شامل ۶مهارتارتباطات موثر شامل ۵ مهارتبهره وری بالا شامل ۳ مهارت

اسلاید ۴۶: باسوادی در عصر اطلاعات۱.سواد پایه۲.سواد علمی۳.سواد اقتصادی۴.سواد فناورانه۵.سواد رویتی۶.سواد اطلاعاتی۷.سواد چندفرهنگی۸.سوادجهانی

اسلاید ۴۷: تفکر مبتکرانه و ابداع گرانهتطبیق پذیری و مدیریت پیچیدگی هاخودسمت یابی و خود هدایتیکنجکاویخلاقیتقبول ریسکسطح بالاتر فکر و استدلال

اسلاید ۴۸: ارتباطات موثرهمکاری و کارتیمیمهارت های بین فردیمسئولیت پذیری فردی مسئولیت پذیری اجتماعی و همگانیارتباطات متقابل

اسلاید ۴۹: بهره وری بالااولویت دهی، طرح ریزی، و مدیریت نتایج استفاده موثر ابزارهای دنیای واقعیتوانایی تولید فرآورده های با کیفیت بالای مرتبط

اسلاید ۵۰: نیاز به اتخاذ تصمیم دراین نقوشPOSDCRB طرح یابرنامه ریزیPlanningسازماندهیOrganizingبکارگماریStaffingهدایت ورهبریDirectingهماهنگ کردنCoordinatingگزارش دادنReportingبودجه بندیBudgeting

اسلاید ۵۱: مشارکت دادن افراد در تصمیم گیریفقط افرادی را در تصمیم گیری مشارکت دهید که، حضور آنها ضروری است.دیدگاه افراد با بینش عمیق،تجربه داران، کمک کنندگان، تخصص مشاوران را به مشارکت بطلبید.ازیکی از همکاران خود بخواهید که تصمیم را منتقدانه و عینی بررسی کند، ودر مورد آن به شما بازخورد بدهد.اگراز کسی نظرخواستید،آماده پذیرش نظراوباشید.برای کسب نتایج بهتر،افراد را به مشارکت در تصمیم گیری ترغیب کنید.

اسلاید ۵۲: مشارکتفرآیند سهیم شدن در تصمیم‌ها، چه در سطح فردی و چه در سطح جمعی است .وسیله‌ای است که دمکراسی به کمک آن شکل می گیرد. در حال حاضر تمام نظریه‌ها و الگوهای مرتبط با فردگرایی و جمع‌گرایی در نهایت بر بهبود توان اجرایی و مشارکتی افراد و سازمان‌ها برای کسب سازگاری، خود تدبیری، همکاری و افزایش دخالت‌های مسئولانه در مسائل جمعی تأکید می‌کند.

اسلاید ۵۳: از مبانی تحول سازمانیازمهمترین مبانی تحول سازمانی‌، به‌کارگیری مدل مشارکت، توانمندسازی است. مشارکت در برنامه‌های تحول سازمان‌، مختص نخبگان یا افراد سطح بالای سازمان نیست ، بلکه باید به‌طور وسیعی در سراسر سازمان گسترش پیدا کند. افزایش مشارکت و توانمندسازی، از عمده ترین هدفهای اصلی و ارزشهای والای حوزه تحول سازمان به شمار می‌آیند. مشارکت، نوعی اکسیر قدرتمند است که مورد علاقه افراد بوده و به‌گونه قابل ملاحظه ای عملکرد فردی و سازمانی را بهبود می بخشد . برای توانمندسازی باید به افراد قدرت داد . این مهم از راه اختیاردهی به افراد برای مشارکت، اتخاذ تصمیم‌