پاورپوینت کامل مدیریت فرایندها در ورزش ۶۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت فرایندها در ورزش ۶۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت فرایندها در ورزش ۶۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت فرایندها در ورزش ۶۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مجموعه فعالیت‌های وابسته به هم، که ورودی‌ها را به خروجی‌ها تبدیل می‌نمایند. تأمین‌کنندهفرآیندمشتریورودیخروجیالزامات و بازخوردالزامات و بازخوردفرآیند

اسلاید ۵: درونداد ها برونداد هافرآیند۱۲۴۳۳۱تصویر فرآیند

اسلاید ۶: نگرش زنجیری

اسلاید ۷: یک فرآیند دربرگیرنده چگونگی انجام کار و جریان یافتن فعالیت‌ها در یک سازمان یا واحد خاص می‌باشد. یک فرآیند ممکن است: تعداد زیادی از ورودی‌ها را به یک خروجی واحد تبدیل کند؛ مانند مونتاژ یک اتومبیلیک ورودی واحد را به چندین خروجی متفاوت تبدیل کند؛ مانند تبدیل نفت خام به تعدادی از فرآورده‌های مختلفتعریف فرآیند

اسلاید ۸: EXTERNALCUSTOMEREXTERNALCUSTOMERProcess AProcess BProcess CProcess FProcess DProcess EInternalCustomerInternalCustomerP DA CP DA CP DA CP DA CP DA CP DA CP DA CInput AInput BOutput EOutput DFeed Backشبکه فرآیندها در سازمان

اسلاید ۹: مدیریت فرآیند رویکردی سیستماتیک برای مدیریت و کنترل فرآیندهای یک سازمان، با تمرکز بر برآورده ساختن نیازهای مشتریان و افزایش کارآیی فعالیت‌ها می‌باشد.تعریف مدیریت فرآیند

اسلاید ۱۰: فرآیندها به چهار دسته اصلی ذیل تقسیم می شوند: فرآیندهای هسته ای فرآیندهای اصلی فرآیندهای پشتیبانی فرآیندهای مدیریتیانواع فرایند در سازمان

اسلاید ۱۱: سازمان فرآیند هسته ای مشتریفرایندهای هسته ای این دسته از فرآیندها هدف اصلی از تشکیل سازمان می باشند، به عبارت دیگر این فرآیندها مرتبط با محصولات تولیدی یا خدمات ارائه شده توسط سازمان هستند. یک سازمان به تعداد محصولات یا خدمات ارائه شده به مشتریانش، فرآیند هسته ای دارد.

اسلاید ۱۲: سازمان فرآیند هسته ای مشتریفرایندهای اصلیاین دسته از فرآیندها باعث تحقق فرآیند هسته ای می شوند به طوریکه اگر این فرآیندها وجود نداشته باشند فرآیند هسته ای محقق نمی گردد.

اسلاید ۱۳: سازمان فرآیند هسته ای مشتریفرایندهای پشتیبانیاین فرآیندها باعث اجرای اثربخش فرآیندهای اصلی می گردند.

اسلاید ۱۴: سازمان فرآیند هسته ای مشتریفرایندهای مدیریتیمجموعه فرآیندهایی را گویند که در حیطه وظایف مدیریت ارشد سازمان می باشد.فرآیند مدیریتی

اسلاید ۱۵: مدیریت و کنترل مالی مدیریت و توسعه منابع انسانی تضمین و ارتقاء کیفیت فرآیند های مدیریتی جذب دانشجو مدیریت و حمایت از دانشجوتدریس, یادگیری و ارزیابیتحقیق و توسعه و ابتکارخروجی های بنیادیورودی های بنیادیفرآیند های مدیریتی برنامه ریزیابنیه و تاسیسات تدارکات, آموزش و فناوری اطلاعات فرایندهای طراحی شده برای دانشگاه جان مور

اسلاید ۱۶: مفهوم مهندسی مجدد: کهنه ها را به دور ریختن و از نو آغاز کردن مهمترین نمود مهندسی مجدد: فرآیند

اسلاید ۱۷: دیدگاه سنتی در مقابل دیدگاه مدرن انقلاب صنعتی و توجه به ساختارهای وظیفه ای به جای فرایند بخش بندی و تخصّصی نمودن وظایف تغییر مشخصات محیط، مشتری و ایجاد دشواری های پیچیده در سال های اخیر توجه سازمان های پیشرو به مدیریت فرایندها جایگزینی نگرش افقی به جای دیدگاه عمودی انقلاب اخیر انقلاب ارتباطات رسیدن به همسویی درونی و بیرونی

اسلاید ۱۸: مسیر گسترش تفکر فرایندی فرایندگرایی مدیریت کیفیت جامع مهندسی مجددتمرکز بر حال و آینده نزدیکتمرکز بر آینده دور و تعالی سازمان

اسلاید ۱۹: وجه تمایز ساختارهای وظیفه و فرآیندی تفاوت میان جزء و کل تمرکز ساختارهای فرآیندی به دیدگاه سیستمی است، یعنی فرآیند گروهی از فعالیت های هم پیوند است که کل آنها از قدرت هم افزایی بیشتری نسبت به اجزاء برخوردار می باشد. رضایت از مجموعه وظایف = ایجاد ارزش= رضایت مشتری

اسلاید ۲۰: پیامد ساختارهای وظیفه ایکندی غیر قابل قبول در انجام امورحجم بالای کارهای موازی و غیر ضروری برداشت های متفاوت از اطلاعات و دستورات مدیران تعصب به انجام وظیفه شخصی خود و نه تحقق عملکرد سازمانی شایسته تر عدم توانمندی در ایجاد ارتباط بین حلقه های وظایفعدم تبحر کارکنان در مهارتهای تعاملی و یکپارچگی وظایف مستقل

اسلاید ۲۱: تمرکز بر سازمانتمرکز بر فرآیندکارکنان منشأ مشکلات هستند،اندازه‌گیری عملکرد کارکنان،تغییر کارکنان،همیشه می‌توان یک فرد بهتر یافت. افزایش انگیزه کارکنان،کنترل کردن کارکنان،اصلاح کردن خطاها.فرآیند منشأ مشکل است،اندازه‌گیری عملکرد فرآیند،تغییر فرآیند،همیشه می‌توان فرآیند را بهبود داد. از بین بردن موانع،توسعه افراد،کاهش تغییرپذیری.نگرش فرآیندگرا # نگرش سازمان گرا

اسلاید ۲۲: فرآیندها، الگوی کار هماهنگ در سازمانجمع آوری داده هاپردازش داده ها – پیش بینی آموزش و پژوهشتبادل اطلاعاتبخش ها، سازمان را اداره می کنند.هر چند که در این مرحله فرآیندهای محوری مشخص می شوند، ولی وظیفه مداری همچنان چیره است. فرآیندهای محوری، سازمان را هدایت می کنند.فرایند عملیاتیفرایند پشتیبانیفرایند مدیریتیجمع آوری داده پردازش داده ها – پیش بینی آموزش و پژوهشتبادل اطلاعاتتشکیلات وظیفه ایجهت گیری فرآیندیتشکیلات فرآیندی

اسلاید ۲۳: رسالت یک مدیر فرایند گرا تعریف شفاف گام های انجام کار مقایسه آنها با یکدیگر همراستا و یکپارچه کردن گام ها حذف وظایف و زمان های بی مورد اطلاع رسانی به موقع و جامع برای نیل به سرعت و چالاکی بیشتر

اسلاید