پاورپوینت کامل مباحث کاربردی در مدیریت منابع انسانی ۲۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مباحث کاربردی در مدیریت منابع انسانی ۲۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مباحث کاربردی در مدیریت منابع انسانی ۲۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مباحث کاربردی در مدیریت منابع انسانی ۲۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴نشانه های بی انگیزگی۱- عدم همکاری در فعالیت هایی که تلاش و همت بیشتری می طلبد.۲- تأخیر، تعجیل یا غیبت در محل کار.۳- اتلاف وقت و کش دار کردن اوقات تنفس.۴- بی توجهی به زمان تحویل کارها.۵- ضعف کیفیت در انجام وظایف.۶- شکوه و شکایت دائمی از موضوعات ساده و کم اهمیت.۷- فرافکنی و شایعه سازی هنگام بروز مشکلات.۸- عدم اطاعت از دستورات مافوق۹- آسیب رساندن به دستگاه و ابزار.۱۰- تقاضا برای تعویض پی در پی شغل.

اسلاید ۵: ۵عوامل بی انگیزگی۱- ناعادلانه و نامتوازن بودن واگذاری کار.۲- نبود وضعیت کاری سالم و ایمن.۳- ناهمگونی رشته تحصیلی و شغل.۴- فقدان آموزشهای لازم و یا آموزشهای غیر کاربردی.۵- بی کفایتی مدیران.۶- نبود انسجام اجتماعی در سازمان.۷- رقابت منفی و ناسالم.۸- ناتوانی در ابراز وجود.۹- مشکلات شخصی و فردی.۱۰- مقررات دست و پاگیر و مانع.

اسلاید ۶: ۶توصیه هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنان۱-عوامل نهفته در پشت هر رفتار را شناسایی کنید.۲- از توانایی کارکنان در واگذاری کار اطمینان کسب کنید.۳- تأخیر در تحقق یک نیاز، فرد را نسبت به آن نیاز حساس تر می کند.۴- صرف برآورده ساختن نیازهای اولیه افراد، الزاما به معنی انگیزش آنان برای فعالیت مطلوب نیست.۵- سطوح مختلف نیروهای تاثیرگذار بر افراد را بشناسید.۶- کارها را متنوع، مفید و کامل به افراد محول کنید.۷- به افراد آزادی عمل بدهید و مسئولیت بخواهید.۸- سطح مطلوب کار مورد نظر را تعریف کنید.

اسلاید ۷: ۷توصیه هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنان ۹- به طور منظم با کارمندان خود دیدار و گفتگو کنید. ۱۰- در جذب نیرو منابع انسانی، به انگیزه ها توجه کنید. ۱۱- کارهای افراد را ارزشیابی، نقد و بررسی نمایید. ۱۲- سعی کنید سلسله مراتب سازمان را بر اساس انگیزش افراد تنظیم کنید. ۱۳- جنبه های مثبت عملکرد افراد را شناسایی و تقویت کنید. ۱۴- از تشویق های کلی و مبهم پرهیز کنید. تشویق را متوجه یک کار مشخص کنید. ۱۵- از تحقیر افراد و برخورد با افراد به جای کار آنها، خودداری کنید. ۱۶- انتقاد و تشویق باید جدا از هم و با روشنی صورت پذیرد. ۱۷- انتظارات خود را از افراد دائما بالا ببرید. ۱۸- انتقادات را با پیشنهادات روشن و مشخص همراه کنید.

اسلاید ۸: ۸توصیه هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنان ۱۹- از درد دل کردن با افراد پرهیز کنید. هیچ کمکی به ایجاد انگیزه نمی کند. ۲۰- از افراد توانا الگو بسازید، لیکن افراد را در مقایسه تحقیر نکنید. ۲۱- برای اصلاح و بازرسی کارهای جاری، برنامه ریزی نمایید تا کارکنان از کنترل منطقی اطمینان حاصل کنند. ۲۲- افراد را از اخرین اخبار و اطلاعات در مورد کارشان باخبر کنید. ۲۳- اهداف شرکت را دائما بطور واضح بیان کنید. ۲۴- افراد را در رضایت خاطر ناشی از موفقیت های کارشان سهیم کنید. سعی کنید موفقیت را به همکاران خود نسبت دهید. ۲۵- در سختی ها خوددار باشید و هرگز از تشویق افراد ساعی دست برندارید. ۲۶- به ادراک افراد از امور توجه کنید نه صرفا ادراک خودتان.

اسلاید ۹: ۹توصیه هایی برای ایجاد انگیزه در کارکنان ۲۷- برای ارتقاء و پاداش در حد اختیار خود اقدام کنید. ۲۸- روابط دوستانه را در محیط کار توسعه دهید. ۲۹- کارکنان را یاری کنید تا تمام توان خود را در کار، به کار گیرند و از این کار لذت ببرند. ۳۰- از خودتان تصویر فردی با انگیزه و با نشاط را نشان دهید. ۳۱- برای افراد روشن کنید برای کار و شخصیت آنها ارزش قائلید. ۳۲- برای کارمندانتان شنونده خوبی باشید