پاورپوینت کامل مدیریت مشارکتی با رویکرد استقرار نظام پیشنهادها ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت مشارکتی با رویکرد استقرار نظام پیشنهادها ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت مشارکتی با رویکرد استقرار نظام پیشنهادها ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت مشارکتی با رویکرد استقرار نظام پیشنهادها ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تاریخچه مشارکت:۱ ـ تاریخ بشر آغاز نظام مشارکتی را به نظام مردم سالار یونان باستان و تا حدودی روم باستان نسبت می‌دهد که کنسول یا نمایندگان مردم در مجلس سنا به صورت فردی یا گروهی پیشنهادهایی را برای اداره حکومت ارائه داده و پس از بررسی و شور به تصمیم‌گیری گروهی می‌پرداختند. ۲ ـ در سال ۱۸۶۷ (آلفرد کروپ) در کارخانه فولادسازی کروپ، اولین قدم را در راستای تشویق کارکنان جهت ارائه پیشنهاد برداشت و ایده‌پردازی و نوآوری را در شرح وظایف کارگران قرار داد.

اسلاید ۵: تاریخچه مشارکت (ادامه)۳ ـ در سال ۱۸۸۰ در انگلستان و در کارخانه کشتی‌سازی (ویلیام دنی و برادران) برنامه تشویق کارگران در مقابل ارائه پیشنهاد پیاده شد. ۴ ـ در اوایل قرن بیستم نظام پشنهادها در صنایع آمریکا آغاز و به سرعت گسترش یافت که تأکید آنها بر پاداشهای مالی بود و کمتر به انگیزه‌های درونی توجه داشتند. ۵ ـ پس از جنگ جهانی دوم ، مسئولین اجرایی ژاپن در هنگام بازدید خود از آمریکا با این شیوه آشنا شده و آن را به ژاپن انتقال دادند. اما این سرایت بسیار هوشمندانه بود زیرا ژاپنی‌ها بر عکس آمریکاییها به جای تأکید بر انگیزه‌های مادی صرف به انگیزه درونی و معنوی در ارائه پیشنهاد اولویت دادند. (ماتسوشیتا، ۱۹۸۵، ۶ میلیون، رتبه اول ، یک نفر با ۱۷۰۰۰ پیشنهاد)

اسلاید ۶: تاریخچه مشارکت (ادامه)۶ ـ تاریخ درخشان اسلام نیز شاهد مشارکت‌پذیری و مشورت خواهی امامان بزرگوار و پیامبر اکرم (ص) در زمینه‌های مختلف است که مهمترین آن پیشنهاد حفر خندق توسط سلمان فارسی در جنگ خندق می‌باشد که به نام روز پیشنهاد در ایران پیشنهاد شده است. ۷ ـ نظام پیشنهادها در ایران از سال ۱۳۶۵ و در کارخانه رادیاتورسازی ایران آغاز گردید و به سرعت در کارخانه‌های وابسته به سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، بنیاد مستضعفان و صنایع ملی ایران گسترش یافت که از جمله می‌توان به شرکت‌های نورد و تولید قطعات فولادی، آکام فلز، سولیران، نورد آلومینیوم اراک و کنتورسازی اشاره نمود.

اسلاید ۷: تاریخچه مشارکت (ادامه)شرکت ایران خودرو در سال ۱۳۷۰ نظام پیشنهادها را آغاز نمود، شرکت ملی صنایع پتروشیمی ۱۳۷۵، شرکت سایپا ۱۳۷۵، دانشگاه فردوسی ۱۳۷۹ و به تدریج در اکثریت صنایع و سازمانهای دولتی و خصوصی گسترش یافت. ۸ ـ در حال حاضر نظام پیشنهادها در اکثر سازمانها و شرکتهای معتبر جهانی و ایرانی با استفاده از فناوری اطلاعات فعالیت می‌نماید، مانند شرکت ایران خودرو که با نصب ایستگاههای متعدد دریافت پیشنهاد در سالنهای شرکت، سالیانه بالغ بر یکصد هزار پیشنهاد دریافت نموده و در مدت کمتر از یک هفته به آن رسیدگی می‌نماید.

اسلاید ۸: انواع سبک رهبری:سبک رهبری در هر سازمانی می‌تواند یک نقطه از یک طیف باشد که یک سرآن استبداد و سر دیگر آن مشارکت کامل است. S1 : سبک رهبری استبدادی یا استثماری است که سازمان فقط بر اساس رأی مدیر کار می‌کند. به این سبک اصطلاحاً دستوری یا (Telling) نیز گفته می‌شود. S2 : سبک آمرانه اما خیرخواهانه است که مدیر با کارکنان خود برخوردی پدرانه دارد که اصصلاحاً به آن سبک معامله‌ای یا (Selling) می‌گویند. S3 : سبک رهبری مشاوره‌ای و مشارکتی است که اصطلاحاً به آن سبک حمایتی یا (Supportive) می‌گویند.

اسلاید ۹: انواع سبک رهبری (ادامه)S4 : سبک رهبری مشارکت جویانه‌ است که مدیر به طور کامل به کارکنان در همه امور اعتماد و اطمینان دارد و کلیه کارها را به آنها تفویض می‌نماید. در این سبک مشارکت گروهی و دخالت فعالانه کارکنان در تصمیم‌گیریها مورد تاکید است که اصطلاحاً به آن سبک تفویضی یا (Deligating) می‌گویند.

اسلاید ۱۰: مهارتهای مورد نیاز جهت استقرار مدیریت مشارکتی:۱ ـ مهارتهای ارتباطی کلامی و شنیداری (گوش دادن به جای شنیدن ، بحث به جای سخنرانی) . ۲ ـ شناسایی نقاط ضعف و قوت کارکنان. ۳ ـ مهارت حل تعارض (بخشش به جای عناد و یک دندگی) . ۴ ـ مهارت خود کنترلی (کنترل خشم، عادات، تمایلات) . ۵ ـ مهارت مذاکره و مباحثه (بحث بدون تعصب کور) . ۶ ـ مهارت سازش (توافق و همراهی کارکنان با یگدیگر) . ۷ ـ مهارت آموزش‌پذیری :(یادگرفتن چگونه یادگرفتن Self Learning)

اسلاید ۱۱: مهارتهای مورد نیاز جهت استقرار مدیریت مشارکتی:۸ ـ مهارت انعطاف‌پذیری (جایگزینی متغیرها).۹ ـ مهارت قبول واقعیت (پذیرش قصور و خطا) . ۱۰ ـ مهارت کار تیمی به جای تلاش فردی. ۱۱ ـ مهارت الگوسازی و آموزش (بهترین آموزش الگو بودن است) . ۱۲ ـ مهارت دستیابی به تفاهم به جای تخاصم

اسلاید ۱۲: تعریف