مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل مدیریت تیم های مجازی (کار مبتنی بر همکاری) ۱۸ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل مدیریت تیم های مجازی (کار مبتنی بر همکاری) ۱۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت تیم های مجازی (کار مبتنی بر همکاری) ۱۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل مدیریت تیم های مجازی (کار مبتنی بر همکاری) ۱۸ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: اصل (۳): توسعه و بهبود مستمر نظام اشتراک دانش و مدیریت کار مشترکتاثیر میزان تجربه در ایجاد اعتماد به نفس در اعضای تیمسطوح مختلف تجربه در اعضای تیم:سطح صفر: کاملا بی اطلاع و بی تجربهسطح یک: تازه کار و آماتورسطح دو: آگاه ولی فاقد مهارت و تجربه اجراییسطح سه: دارای آگاهی عمیق تر و تجربه متوسطسطح چهار: دارای تجربه و قابل اعتمادسطح پنج: متخصص در یک زمینه مشخصسطح شش: پیشرو در موضوع خاصی از دانشسطح هفت: متخصص کلاس بین المللی بطور معمول اعضای هر تیم در یک زمینه دارای مهارت و تجربه و در سایر زمینه ها دارای دانش قابل توجهی در زمینه های دیگر خواهند بود.۴
اسلاید ۵: اصل (۳): توسعه و بهبود مستمر نظام اشتراک دانش و مدیریت کار مشترکنیاز به دارا بودن تخصص و تجربه کافی در یک زمینه خاص توسط رهبر تیم برای هماهنگ نمودن دانش و تجربه اعضای تیم در راستای اهداف و ماموریت آنمدیریت دانش:تعریف دانشانواع دانش:دانستن چیستیدانستن چگونگیدانستن چراییاهمیت دادن به چراییمشکل بودن مشاهده از راه دور مثالها و مدلهای مورد استفاده برای مدیریت دانش۵
اسلاید ۶: اصل (۳): توسعه و بهبود مستمر نظام اشتراک دانش و مدیریت کار مشترکاجزای مدیریت دانش:ایجاد دانش ضمنی برای جوامع مختلفتبدیل دانش ضمنی به صریحایجاد زیرساخت های لازم برای دسترسی بالاتر به دانش۶
اسلاید ۷: اصل (۴): تعریف نقش های جدید برای رهبران تیم مجازی رهبران به طور سنتی به پیروان خود فرمان داده و آنان را کنترل می نمایند.شیوه سنتی رهبری، در تیم های مجازی فاقد کارایی است.رهبران در تیم های مجازی:دارای رویکرد «شانه – شانه» به نسبت پیروان خود می باشند.دارای تعامل و ارتباط دو طرفه با پیروان خود می باشند.در تصمیم گیری ها به صورت جمعی عمل می نمایند.رهبری در تیم های مجازی صرفا یک موقعیت سازمانی نبوده بلکه نوعی فرآیند سیستمی است.۷
اسلاید ۸: اصل (۴): تعریف نقش های جدید برای رهبران تیم مجازی ساختارهای رهبری مورد استفاده در تیم های مجازی:بکارگیری یک رهبر ثابت و دائمیواگذاری رهبری تیم به صورت چرخشیاستفاده از نظام رهبران متمرکز بر کارهای اختصاصی تیمرهبر نمودن هماهنگ کننده ها یا تسهیل کننده هاعدم بکارگیری رهبر و استفاده از نظام خود رهبری۸
اسلاید ۹: اصل (۴): تعریف نقش های جدید برای رهبران تیم مجازی ۹
اسلاید ۱۰: اصل (۵): هماهنگ سازی و حمایت از نظام پشتیبانی کننده تیم مجازی نظام پشتیبانی هر تیم، تامین کننده زیرساخت های سخت و نرم برای دستیابی هر تیم به حداکثر کاراییلزوم توجه مدیران به ایجاد هماهنگی بین نیازهای تیمی و کارکردهای نظام پشتیبانی تیمرهبری در هر تیم، اصلی ترین عنصر نظام پشتیبانی کننده تیمتاثیر گذار بر روی کلیه مجریان و مدیران
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
