پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی ۸۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی ۸۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی ۸۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت رفتار سازمانی ۸۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: FeedbackFeedback OutputsInputsSubsystemSubsystemSubsystemSubsystemOrganizationSystems Anchor of OB

اسلاید ۵: An Open Systems View of Organizations and OB

اسلاید ۶: Insert Figure 1.1 here What is Organizational Behavior

اسلاید ۷: Levels of AnalysisGroup LevelIndividual LevelOrganizational Level

اسلاید ۸: Components of Organizational Behavior

اسلاید ۹: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۹Management SkillsTechnical skills The ability to apply specialized knowledge or expertise.Human skills The ability to work with, understand, and motivate other people, both individually and in groups.Conceptual Skills The mental ability to analyze and diagnose complex situations.

اسلاید ۱۰: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۱۰Effective Versus Successful Managerial Activities (Luthans)Traditional managementDecision making, planning, and controllingCommunicationExchanging routine information and processing paperworkHuman resource managementMotivating, disciplining, managing conflict, staffing, and trainingNetworkingSocializing, politicking, and interacting with others

اسلاید ۱۱: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۱۱Toward an OB Discipline

اسلاید ۱۲: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۱۲Contributing Disciplines to the OBPsychology The science that seeks to measure, explain, and sometimes change the behavior of humans and other animals.

اسلاید ۱۳: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۱۳Contributing Disciplines to the OB FieldSociology The study of people in relation to their fellow human beings.

اسلاید ۱۴: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۱۴Contributing Disciplines to the OB FieldSocial Psychology An area within psychology that blends concepts from psychology and sociology and that focuses on the influence of people on one another.

اسلاید ۱۵: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۱۵Contributing Disciplines to the OB FieldAnthropology The study of societies to learn about human beings and their activities.

اسلاید ۱۶: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۱۶Contributing Disciplines to the OB FieldPolitical Science The study of the behavior of individuals and groups within a political environment.

اسلاید ۱۷: © ۲۰۰۵ Prentice Hall Inc. All rights reserved.1–۱۷Basic OB Model, Stage IIE X H I B I T 1–۸

اسلاید ۱۸: ۱۸رفتارچیست ؟رفتار عبارتست از یکسری فعالیت(A series of Activities)

اسلاید ۱۹: ۱۹عوامل شکل دهنده رفتارانگیزه یا نیاز (Motives or Need)هدف یا قصد (Goal or Incentive)انگیزه (نیاز)هدف (محرک)رفتار

اسلاید ۲۰: ۲۰کیفیت شکل گیری رفتار رفتار انسان مبتنی بر دو عامل است :انگیزه ها و نیازها که مبتنی بر انتظارات انسان است .هدف و محرک خارجی که برخاسته از قابلیت دسترسی آنهاست.

اسلاید ۲۱: ۲۱وضعیت انگیزشیانگیزه ها یا نیاز هاهدف یا محرک خارجیرفتارفعالیت در جهت هدففعالیت هدفانتظاراتقابلیت دسترسی

اسلاید ۲۲: ۲۲انگیزه ها و نیازهاموجب آغاز و ادامه رفتار یا فعالیت هستند ؛جهت کلی رفتار هر فرد را تعیین می کنند ؛می توانندآگاهانه و ناآگاهانه باشند ؛گاهی از آنها به عنوان نیاز ( تمایلات یا محرکهای درونی ) نام برده می شود .

اسلاید ۲۳: ۲۳انگیزه ها و نیازها هر انسانی صدها انگیزه و نیاز دارد ؛ ولی همواره تحت تاثیر یک انگیزه یا نیاز که شدت یافته است رفتار می کند.هیچ نیازی برای همیشه ارضاء نخواهد شد .فاصله اوج گیری و شدت یافتن هر نیاز به محیط بستگی دارد .

اسلاید ۲۴: ۲۴شدت انگیزهکمزیادانگیزه ها و شدت یافتن یا کاهش آنهافاصله اوج گرفتن و فروکش کردن نیازها

اسلاید ۲۵: ۲۵ نیازها در دو حالت موجب رفتار نخواهند شد : هنگامی که قدری ارضاء شده باشند ؛ وقتی از شدت نیاز کاسته شود، نیاز دیگری جانشینآن می گردد. هنگامی که سرکوب شوند . انگیزه ها و نیازها

اسلاید ۲۶: ۲۶ هنگامی که ارضای نیاز شدید با مانع روبرو شود:گاهی ممکن است از شدت آن کاسته شود که در این صورت محرک رفتار نخواهد بود و آزمودن رفتارهای مختلف مورد توجه قرار می گیرد تا هدف مورد نظر تحقق یابد.اگر نیاز پیوسته سرکوب شود ، دوباره شدت یافتن آن تنش را به همراه خواهد داشت .انگیزه ها و نیازها

اسلاید ۲۷: ۲۷نتایج مورد انتظار از یک رفتار را هدف می گویند؛ همه رفتارهای انسان هدف دار استروانشناسان هدف را محرک خارجی می نامندمحرکها می توانند مادی و ملموس باشند (افزایش دستمزد) و یا غیرملموس (کسب قدرت یا قدردانی از زحمات)هدفها با انگیزه ها تعامل داشته و بر روی هم اثر متقابل دارند.هدف

اسلاید ۲۸: ۲۸بسیاری از مردم از چیزهایی که می خواهند آگاه نیستند و در نتیجه رفتارهای آنان نیز تحت تاثیر ناخودآگاه است؛ این ناآگاهی به سبب تلاش نکردن برای شناخت خود است.در صورتی که هدف در خود آگاه باشد فرد می داند به دنبال چیست ولی اگر هدف در ناخودآگاه باشد چرایی رفتار برای فرد آشکار نیست..هدف

اسلاید ۲۹: ۲۹مقایسه انگیزه‌ها و اهداف چرایی رفتار آدمی هستند. موجب آغازوادامه فعالیت می‌شوند. در درون فرد قرار دارند. اگر انگیزه بالا باشد،‌ اهداف بلند انتخاب می‌شود. انگیزه ها و هدف ها بر هم اثر متقابل دارند. نتایج مورد انتظار رفتار هستند. محرک خارجی فعالیت هستند. بیرون از فرد قرار دارند. اگر ارزش هدف بسیار بالا باشد، انگیزه برای کسب آن تشدید می‌شود. تمامی رفتارهای آدمی هدف دار هستند.هدف هاانگیزه ها

اسلاید ۳۰: ۳۰وضعیت انگیزشیانگیزه ها یا نیاز هاهدف یا محرک خارجیرفتارفعالیت در جهت هدففعالیت هدفانتظاراتقابلیت دسترسی

اسلاید ۳۱: ۳۱۱- فعالیت های هدف : – به هدف می انجامند ؛ – از شدت نیاز می کاهند .۲-فعالیت های در جهت هدف: – همیشه به هدف نمی انجامند ؛ – از شدت نیاز نمی کاهند بلکه آن را تشدید می کنند ؛ – ممکن است به ناکامی منجر شوند . تمایز مهم بین این دو فعالیت در اثرگذاری بر شدت نیاز است .طبقه بندی فعالیت ها

اسلاید ۳۲: ۳۲سوال:بهتر است در فعالیت هدف درگیر شد یا در فعالیت در جهت هدف؟پاسخ:ادامه فعالیت در هر یک از این دو سطح مشکلاتی به همراه دارد .فعالیت هدف یا در جهت هدف ؟

اسلاید ۳۳: ۳۳نکته:-پرداختن بیش از