پاورپوینت کامل ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار ۲۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار ۲۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار ۲۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار ۲۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴بکارگیری ائتلافات استراتژیک و مشارکت های جمعیبرنامه ریزی حرکات استراتژیک تهاجمییکپارچه سازی مراحل قبلی و بعدیپیوستن به دیگر شرکت ها یا به مالکیت گرفتن آنهابکارگیری حرکات استراتژیک تدافعیاستفاده از منابع بیرونی برای فعالیت‌های زنجیره ارزش انتخابیانتخاب های استراتژیک تکمیلیمجموعه انتخاب های استراتژیک دوم یک شرکت

اسلاید ۵: ۵استراتژی‌های جمعی: ائتلاف ها و مشارکت هاشرکت‌ها در صنایع مختلف و سرتاسر جهان ائتلاف‌های استراتژیکی و مشارکت‌های خود را به گونه‌ای شکل داده‌اند تا مقدمات استراتژیک خود را کامل کرده و وضعیت رقابتی خود را در بازارهای داخلی و بین المللی بهبود بخشند.شرکت‌های بسیار هم اکنون تمایل زیادی به دو حوزه رقابتی از خود نشان داده‌اند: (۱) رقابت جهانی جهت رسیدن به بازارهای مختلف و رسیدن به درجه پیشتازان بازارهای جهانی. (۲) رقابت برای بدست آوردن فرصت‌ها در فناوری‌های در حال پیشرفت و تقویت منابع و ایجاد قابلیت‌های تجاری جهت رقابتی موفقیت آمیز در منابع و بازارهای تولیدی آینده.

اسلاید ۶: ۶عوامل مؤثر در ساخت استراتژی ائتلافیبرای شرکت مهم است که به دنبال اهداف با اهمیتی باشدکمک می‌کند که یک رقابت مهم یا یک مزیت رقابتی بوجود آمده، حفظ شود و بهبود یابداز تهدید رقابتی جلوگیری می‌کندکمک می‌کند تا فرصت‌های مهمی در بازارهای جدید بدست آیدریسک‌های اصلی تجارت یک شرکت را تعدیل می‌کند

اسلاید ۷: ۷تسریع و توسعه محصولات و فناوری‌های جدیدپوشش شکاف های موجود در مهارت های فنی و ساختدستیابی به مزیت رقابتیبهبود کارایی زنجیره تأمیندستیابی به میزان قابل توجهی از تولید و یا بازاریابیدستیابی یا بهبود دسترسی به بازار از طریق توافقات بازاریابی مشترکچرا استراتژی های ائتلافی شکل می یابند

اسلاید ۸: ۸روی آوری به ائتلافات جهت پیشتازی در عرصه بازارهای جهانیبه سرعت تبدیل به بازاری کلیدی در کشور تبدیل شده و به فرآیند حضور خود در بازارهای جهانی شتاب بخشددریافت دانش داخلی پیرامون بازارها و فرهنگ‌های ناآشنا از طریق موافقت‌هایی با شرکای محلی آنهادستیابی به مهارت‌ها و مزایای با ارزش که در محل‌های جغرافیایی خاص متمرکز شده است کردن یک پایگاه قویتر برای شرکت در صنعت هدفتخصص یافتن در فناوری‌های جدید و رسیدن سریع‌تر به مهارت‌ها و مزایا

اسلاید ۹: ۹استراتژی های ادغام یا تملکاستراتژی ادغام – ترکیب و ادغام نقاط مشترک شرکت ها با ایجاد شرکتی جدید با نامی جدیداستراتژی تملک – یک شرکت، شرکت دیگری را خریداری نموده و عملیات و اقدامات صورت گرفته در آن را به تملک خود در می آورداستراتژی ترکیبی ادغام – تملکانتخاب استراتژیک پرکاربردبویژه در شرایطی که شرکا شرکتی را با قابلیت های موردنیاز یا فرصت های کاهش هزینه فراهم نمی کنندمالکیت این امکان را می دهد تا عملیات بطور دقیقی یکپارچه شده و کنترل و نظارت بیشتری حاکم باشد

اسلاید ۱۰: ۱۰مزایای ادغام و تملکترکیب عملیات می تواند منجربهقابلیت های رقابتی بهتر و بیشترپوشش جغرافیایی وسیع ترمنابع مالی بیشتر جهت سرمایه گذاری در حوزه R&D و افزایش ظرفیت هافرصت های کاهش هزینهمهارت های تکنولوژیکی قو