پاورپوینت کامل استراتژی holding Cross برای افزایش کنترل مطالعه موردی (گروه Tata) 24 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی holding Cross برای افزایش کنترل مطالعه موردی (گروه Tata) 24 اسلاید در PowerPoint دارای ۲۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی holding Cross برای افزایش کنترل مطالعه موردی (گروه Tata) 24 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی holding Cross برای افزایش کنترل مطالعه موردی (گروه Tata) 24 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Business sectors Information systems and communicationsEngineeringMaterialsServicesEnergyConsumer productsChemicals

اسلاید ۵: تاریخچه تاسیس یک شرکت خصوصی در۱۸۶۸ توسطJamsetji Nusserwanji Tata بایک کارخانه منسوجات در۱۹۷۰ اغازکرد. در۱۹۰۳ هتل تاج محل را تاسیس نمود.بعدها ورود به صنایع اهن ، فولاد ، الکتریسته وکالاهای مصرفی و … نهادهای علمی

اسلاید ۶: JRD Tata در۱۹۳۸ رئیس هیئت مدیره Tata Sons گردید. اززمان شروع کارش ، واگذاری قدرت وتفویض اختیار را برای دموکراسی نمودن Tata رایج نمود. درسراسر۵۰ سال بعدی نظارت او ، گروه درمواد شیمیایی، اتومبیل، چایی وفناوری اطلاعات توسعه داده شد. باشکستن این رسم کسب وکاردرهند که خوداعضای یک خانواده ، عملیات های مختلف کسب وکار را اداره کنند ، گروه را به سمت حرفه ای وتخصصی شدن سوق داد. و گروه را به اتحادیه کسب وکاری تبدیل نمود که مهارت واستعداد کارافرینی روبه شکوفایی تشویق شود.

اسلاید ۷: JRD بسیاری از روئسای هیئت مدیره Tata را انتخاب نمود. وانها را به عمل به صورت خودگردان پیرامون فسلفه حرفه ای بودن و شیوه های اخلاقی کسب وکار Tata تشویق می نمود.کمپانی های Tata با بی مصرف کردن سیستم مدیریت درسال ۱۹۷۰ ،قانونا مستقل شدند. با اینحال ظاهری ازوحدت باشبکه ای از سهامداری میان شرکت ها ، جلسات هفتگی مدیران و شخصیت پویای JRD و وقدرت اخلاقی او نگهداشته شد.رئسای هیئت مدیره وابستگان عمده Tata با عادت به حکمرانی درقلمروشان به صورت مستقل وبدون دخالت Tata برای چندین دهه رشد کردند .

اسلاید ۸: Rattan Tataدر۱۹۶۲ وارد گروه Tata شد.در۱۹۸۱ بعنوان رئیس هیئت مدیره صنایع Tata LTD (TIL)انتخاب شد وان را ازیک کمپانی کوچک به یک مخزن تفکر استراتژیک برای گروه تبدیل نمود.در۱۹۸۳ ، برنامه استراتژیک وی TIL رابعنوان پیش برنده گروه درکسب وکارهای باتکنولوژی بالا در۴ ناحیه (الکترونیک پیشرفته ، بیوتکنولوژی ،مواد ، انرژی های جایگزین) قراردادوبه تدریج از کسب وکارهای روبه افول مانند منسوجات وروغن اشپزی خارج نمود.

اسلاید ۹: در۱۹۹۱ رئیس هیئت مدیره Tata Sons شد . Rattan خودرابعنوان رئیس ترکیبی ازکمپانی ها دید که به گفته یکی ازمدیران Tata :”بعنوان یک گروه چیزی وجود نداشت به جزفرهنگ واسم.“یکی نمود