پاورپوینت کامل استراتژی فعالیت های بازرگانی شرکت صنایع چوب خزر (سهامی خاص) ۴۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی فعالیت های بازرگانی شرکت صنایع چوب خزر (سهامی خاص) ۴۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی فعالیت های بازرگانی شرکت صنایع چوب خزر (سهامی خاص) ۴۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی فعالیت های بازرگانی شرکت صنایع چوب خزر (سهامی خاص) ۴۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴بیانیه مأموریت شرکت صنایع چوب خزر شرکت صنایع چوب خزر بعنوان اولین تولید کننده MDF در ایران می کوشد تا با روشهای علمی و استفاده از کلیه امکانات موجود و ارائه محصولی مطابق استاندارد و نیازهای مشتریان ، ضمن برقراری ارتباط مناسب با مشتریان به توسعه سهم بازار خود بپردازد و در سایه مشتری مداری به سود آوری هرچه بیشتر و تأمین منافع سهامداران و سایر ذی نفعان نائل گردد . شرکت به منظور توسعه پایدار به مسائل زیست محیطی پایبند بوده و همچنین ارتقای سطح کیفی کارکنان را در جهت نیل به اهداف خود مد نظر دارد .

اسلاید ۵: ۵اجزای بیانیه مأموریت شرکت :مشتریان : کلیه افراد و همچنین سازمانهایی که از محصول MDF به انحای مختلف استفاده می کنند به عنوان مشتریان شرکت در نظر گرفته شده اند و از این بابت هیچ محدودیتی در نظر گرفته نشده است . محصولات : تخته چوب MDF در ابعاد مختلف محصول اصلی تولیدی شرکت می باشد .بازارها : حضور در کلیه بازارهای داخلی و منطقه ای با لحاظ محدودیتهای ناشی از هزینه های حمل تعیین کننده انتخاب بازارهای شرکت است .فن آوری : استفاده از روشهای نوین علمی که تضمین کننده استانداردهای کیفی مورد نیاز مشتریان باشد ، توسط شرکت مورد استفاده قرار می گیرد . شرکت سعی دارد از این موضوع به عنوان یک مزیت رقابتی جهت توسعه بازارهای خود استفاده کند .توجه به رشد و سود آوری و توسعه : سودآوری و افزایش آن بر مبنای مشتری مداری رسالت شرکت میباشـد .فلسفه : تأمین بخشی از نیازهای جامعه به این محصولتوجه به کارکنان : شرکت کارکنان خود را بعنوان سرمایه های اصلی در حل مشکلات و نیل به اهداف بلند مدت دانسته و ارتقای سطح کیفی ، انسجام و ایجاد احساس مسئولیت کارکنان را با استفاده از ابزارهای مختلف مدیریتی دنبال می نماید .

اسلاید ۶: ۶استراتژی فعالیت شرکت طبق آخرین بررسیهای بدست آمده در اوایل سال ۱۳۸۴ استراتژی فعالیت شرکت ، عرضه سبد کامل مصنوعات چوبی با استفاده از منابع خارج از سازمان و واردات تعریف گردید.فرصتهای محیطی موجود در بازار MDF ، این صنعت را یک صنعت رو به رشد نشان می دهد.تهدیدهای محیطی از قبیل واردات انبوه و ارزان این محصول و همچنین محدودیتهای جدی مربوط به تامین هیزم ، توسعه تولید را در کشور به مخاطره می اندازد . لذا برای بهره برداری حداکثر از فرصتهای اقتصادی موجود در این صنعت ، استراتژی گسترش فعالیتهای بازرگانی MDF بعنوان استراتژی اصلی ادامه فعالیت و سایر استراتژیهای فوق الذکر به عنوان استراتژیهای وظیفه ای انتخاب گردیده اند.با انتخاب این استراتژی اصلی سعی می شود در کنار تولید ، بازار عرضه محصول وارداتی نیز تحت کنترل قرار گیرد . در اینصورت رهبری بازار ممکن خواهد بود و شرکت بعنوان یک عرضه کننده معتبر که علاوه بر منابع خارجی تولید داخل را نیز در اختیار دارد ، تبدیل خواهد شد .

اسلاید ۷: ۷اهداف و برنامه های عملیاتی شرکت عرضه سبد کامل محصولات چوبی با استفاده از منابع خارج از سازمان و واردات .ایجاد بستر لازم جهت دستیابی به حداکثر ظرفیت موجود.افزایش ظرفیت ماشین آلات از طریق طرح و توسعه

اسلاید ۸: ۸نقاط قوت و ضعفاهم نقاط قوت تنها تولید کننده داخلی در حال حاضرنزدیکی به منابع تأمین مواد اولیه کیفیت مناسب و قابل رقابت محصولقابلیت ترویج برند و توسعه آن به گونه ای که تبدیل به یک مزیت رقابتی گردد .نو بودن تکنولوژی و ماشین آلات اهم نقاط ضعف هزینه استهلاک و بازپرداخت اقساط بانکی پایین بودن ظرفیت تولید به نحوی که باعث افزایش سهم سربار و بهای تمام شده میشود .عدم تناسب ابعاد ورقها با اندازه های مورد نیاز بازار .آثار قیمت تمام شده ناشی از وجود انحرافات بسیار زیاد بین مفروضات تهیه طرح توجیهی اولیه شرکت با اقلام تحقق یافته .

اسلاید ۹: ۹ فرصتها و تهدیدها اهم فرصتهای محیطی وجود مزیت در تأمین بخشی از مواد اولیه از داخل کشور روند رو به گسترش کاربرد MDF در مصنوعات چوبی ( رفتارهای مصرفی )پیش بینی رشد تولید ناخالص داخلی در برنامه چهارم توسعه کشور و ارتباط نزدیک آن با رشد تقاضای MDF در کشور پیش بینی روند مقداری و ترکیبی جمعیت کشور و تأثیر مثبت آن بر روند تقاضای MDF از نظر فرهنگ زندگی .اهم تهدیدهای محیطیواردات وسیع محصول از کشورهای مختلف به ویژه از کشور چین و ترکیه که ایران یکی از بازارهای هدف عمده آنرا تشکیل می دهد .روند رو به محدودیت تأمین مواد اولیه از منابع داخلی و عدم شناخت عملیاتی از بازارهای خارجی در رابطه با مواد اولیه روند رو به افزایش قیمت مواد اولیه و تغییرات غیرقابل پیش بینی آنها . محدودیت بالا در انتقال کامل افزایش هزینه های تولید به مصرف کنندگان ورود تدریجی رقبای جدید به بازار که در حال تکمیل طرحهای خود هستند و در سالهای آتی منجر به شدت یافتن رقابت و سخت شدن شرایط فعالیت خواهد شد .روند نزولی قیمتهای بین المللیMDF در گذشته . پیش بینی ثبات روند قیمت در آینده .

اسلاید ۱۰: ۱۰زنجیـره ارزشهـا تنها یک استراتژی تحول آفرین کافی است تا سازمان در قله پیروزی ومدیران آن در اوج موفقیت قرار گیرند. مفهوم استراتژی جوهره اصلی در ساختار زنجیره ارزشهاست .نقش استراتژی در زنجیره ارزشها و به تبع آن در حیات و بقای یک سازمان بقدری مهم است که زنجیره ارزشها را می توان همان زنجیره استراتژیها نامید .توضیح این مطلب بسیار ساده است.استراتژیها ارزش ساز هستند .منظور از واژه زنجیره ارزشها ، ارزشهایی هستند که بطور زنجیروار در یک سازمان وجود دارد و یا ایجاد می شوند.هم نشینی و همراهی دائمی استراتژی از خصوصیت مهم این زنجیره است .هدف نهایی هر سازمان در نهایت ایجاد ارزش افزوده مالی است .نکته در اینجاست که همه ارزشهای یک سازمان به ارزش افزوده مالی منتهی نمی شوند. با ارزش بودن نیازمند وجود دو خصوصیت و قابلیت ضروریست .۱- قابلیت تبدیل به ثروت۲- قابلیت تولید ثروت

اسلاید ۱۱: ۱۱با ارزش بودن صفت یک موصوف است . موصوف آن شیء است . یعنی ما یک چیز یا شیء با ارزش داریم . حال سوال اینست که این چیزهای باارزش در یک سازمان کدامند؟ داراییهایی در سازمان وجود دارند که قابلیت تولید ثروت را دارند. پس هدف نهایی هر سازمان عبارت خواهد بود از رسیدن به آن حلقه از حلقه های زنجیره ارزش که این حلقه ، با ارزش موجود در آن ، قابلیت تولید ثروت (ایجاد ارزش افزوده مالی) را داشته باشد.از این منظر و با بیان این مفاهیم در پی آن هستیم که زنجیره ارزشهای (زنجیره داراییهای) شرکت صنایع چوب خزر که ویژگیهای مختلف دارند را شناسایی و رئوس برنامه های در دست اجرا و استراتژی های شرکت را در هریک از سطوح این زنجیره در دستیابی و رسیدن به بالاترین سطح زنجیره ارزشها که همان کسب مزیتهای رقابتی و به تبع آن ایجاد ارزش افزوده ( مالی و غیرمالی) است ، اعلام نماییم .

اسلاید ۱۲: ۱۲حوزه تقسیم بندی داراییهای شرکت (زنجیره ارزشها)داراییهـای شرکت صنایع چوب خـزر به ۶ حوزه اصلی و بسیاری حوزه های فرعی تقسیم بندی می شوند . این حوزه ها عبارتند از :تأمین کنندگان توزیع و فروشتولید مهندسیمدیریت و امور مالینیروی انسانی و خدماتدر واقع حوزه های یاد شده ، هریک حلقه ای از حلقه های زنجیره ارزشها و ارزش ساز شرکت هستند . شرکت می تواند با راهبردهای استراتژیک در هریک از حوزه های یاد شده ، ارزش افزوده مالی (با قابلیت تولید ثروت) ایجاد نماید. به بیان دیگر در صورتیکه شرکت نتواند در هریک از حوزه های یاد شده ارزش افزوده مالی ایجاد کند می بایست آنرا تعطیل و به تقویت بخشهایی بپردازد که در نهایت تولید کننده ارزش افزوده (مالی/غیرمالی) هستند. شرکت میبایست در حوزه های یاد شده به مزیتهای رقابتی دست یابد.هدف نهایی در تمامی حوزه ها دستیابی به بالاترین سطح زنجیره ارزشها یا همان کسب مزیتهای رقابتی است. برای روشن شدن هر چه بیشتر مطلب به طبقه بندی مورد نظر در زنجیره ارزشها اشاره میشود :

اسلاید ۱۳: ۱۳ طبقه بندی زنجیره ارزشهاردیف* سطوح دارایی (ارزشها)شرح سطحکارکردبالاترین سطحمزیتهای رقابتیCompetitive Advantages مزیتهای رقابتی عواملی هستند که سبب ترجیح سازمان به رقبا توسط مشتری می شود و سطحی است که در سازمان باعث ایجاد ارزش افزوده (مالی /غیرمالی ) می شود. سطح چهارم شایستگیهای کلیدی Core Competencies Advantages شایستگی سازمان در گلوگاههای کسب و کار برای عبور از گلوگاه و ایجاد مزیت سطح سوم شایستگیهاCompetencies عامل ایجاد ارزش برای مشتریسطح دوم قابلیتهاCapabilities امکان ایجاد ارزش برای مشتری پایین ترین سطحداراییهای پایهBasic Properties دارایی هر چیز با ارزشی است که قابل در اختیار گرفتن باشد.منظور از سطوح دارایی تقسیم بندی داراییهای یک شرکت است که پایین ترین حد آن داراییهای پایه و بالاترین حدآن مزیتهای رقابتی است. منظور از بیان این سطوح آنست که بدانیم تنها بالاترین سطح یعنی مزیتهای رقابتی قابلیت ایجاد ارزش افزوده مالی را دارند.

اسلاید ۱۴: ۱۴هدف رساندن و جریان دادن امور شرکت به نحوی است که بتوان با اجرای برنامه های مناسب (استراتژی) از هریک از سطوح این زنجیره به نحوی استفاده نمود و از آن عبور نمود که در نهایت به بالاترین سطح دسترسی پیدا کنیم. نقش و کارکرد استراتژی در این جا بسیار ملموس است . کارکرد استراتژی عبارتست از جریان دادن سطوح مختلف زنجیره ارزشها ( زنجیره داراییها ) تا دستیابـی به مزیت رقابتـی و ارزش افزوده ( مالی / غیرمالی ) . شرکتها برای اینکه به موقعیت متعالی دست یابند ، باید به نحوی مستمر به ارزیابی مجدد و طراحی دوباره توانائیها و روابط خود بپردازند تا بتوانند سیستم ارزش ساز خود را سازگار ، انعطاف پذیر ، به روز ، پویا ، حساس و واکنش گر نگهدارند .

اسلاید ۱۵: ۱۵نتایج حاصل از اجرای مدیریت زنجیره ارزش هزینه های عملیاتی و تولیدی کاهش می یابد .از منابع بطور کارآتر استفاده میشود .مشارکت کارکنان را افزایش می دهد .کیفیت ، بهبود می یابد .زمان انتظار بدست آوردن بازار ، کاهش و سهم بازار توسعه می یابد .ضایعات کاهش می یابد .فرآیندها و پروژه ها بطور واضح تعریف میشوند .سودآوری را افزایش می دهد باعث دستیابی سازمان به نتایج مطمئن و واقعی می شود .توسعه را به همراه خود می آورد .

اسلاید ۱۶: ۱۶فعالیتهای ارزش ساز در شرکت صنایع چوب خزر تـدارکات استراتژی کاهش هزینه هاشرکت با هدف اجرای استراتژی کاهش هزینه ها و خریدهای بهینه و کارآمد ، ضمن مشاوره و کسب نظر از مهندسین و خبرگان اهل فن ، ضرورت هر خرید را ابتدا بررسی و در نهایت از بهترین منابع