پاورپوینت کامل استراتژی تولید ۴۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی تولید ۴۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی تولید ۴۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی تولید ۴۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Phdka سفارش پروژه

اسلokaآدرس کانال ایبوکا؛ پایان نامه، پرسشنامه و مقاله

اسلeptaآی دی پشتیبان

اسلاید ۷: nnamehaphdفیسبوک ایبوکا

اسلاید ۸:سایت مرجع ایبوکا

اسلاید ۹: فرایندهای منعطف، سریع و انطباقی کلیدی برای تولید رقابتی برای موفقیت دربازارهای رقابتیِ حساس نسبت به زمان، کسب و کارها نیاز به ساخت فرایندهایی دارند که سریع، منعطف و با قابلیت تطلبق سریع با تغییر باشند. نیاز به راه حلهای ادغامی ای دارند که زنجیره های عرضه را به فرایندهای کارگاه، تجهیزات تولید و سیستمهای یکپارچه مشتری محور، متصل کند .

اسلاید ۱۰: SAPSAP با تجربه وسیعش در صنعت ، در توسعه جهانی این چنین راه حلهایی، پیشتاز است . SAP بزرگترین تهیه کننده جهانی نرم افزارهای تولیدی با ارزش ، کارهای تولیدی انسان – محور را توسعه و ارتقا می دهد که به صورت غیر قابل نفوذی بر روی کارهای زنجیره تامین یکپارچه تسلط پیدا کرده اند و با ارائه بهترین و سودآورترین راه حلهای در دسترس برای کسب و کار ، مشتریان را نیز تامین می کند.

اسلاید ۱۱: مقدمه ای بر تولید تطبیقی برای دستیابی به موقعیت رقابتی کامل، یک شرکت باید زنجیره تامین خود را در درون عملیات تولیدش ادغام کندزنجیره های تامین ، به طور استعاره ای ، شاهرگهایی هستند که خون را به جاهای مهم حمل و توزیع می کنند؛ کارگاه نیز به مثابه قلب است؛ که خون را پمپاژ می کند .

اسلاید ۱۲: یکپارچگی؛ دغدغه امروز همچنانکه زنجیره های تامین در حال خطی شدن و سطح بالای موجودی ، ظرفیت و نیروی کار، در حال تحلیل رفتن هستند؛ شرکت هایی که توان پاسخگویی سریع به تقاضای متغییر را ندارد ، به صورت تصاعدی آسیب پذیر می شوند . این شرکت ها درجستجو روش هایی هستند برای اتحاد تمام فعالیت های تولیدشان و نیز برقراری ارتباطشان با زنجیره تامین می باشند .

اسلاید ۱۳: مدیریت فعال نیاز به سیستمی دارد که بتواند سریعا هر استثنایی را که بر تولید اثر می گذارد را احساس کند و به آن پاسخ دهد تا بتواند فرایند تولید را یکپارچه سازد. برای ایجاد فرایند تولیدی که دائما درحال تطبیق است ، شرکت ها باید: به صورت زیرکانه از کاربردها و تکنولوژی، همچون اهرمی برای اتصال به عملیات طرح ریزی – اجرا- احساس – پاسخ – یادگیری بهره بگیرد. برقراری ارتباط یکپارچه بین فرایندهای کارگاه ، تجهیزات تولید و سیستمهای کارگاه، با عملیات زنجیره تامین

اسلاید ۱۴: تولید تطبیقی باید همانند یک فرایند حلقه بسته (end- to- end) با روابط تنگاتنگ ما بین کارهای تولید و سایر کارهای مهم مجاور و مخصوصا تکنولوژی ای که این کارها را در عرض تولید و توزیع، ممکن می سازد، مدیریت شود. اینچنین شبکه های یکپارچه ای ، توانایی های همکاری و قابل رویت شدن فرایند را که برای ساختن یک مجموعه تولید تطبیقی ، کلیدی هستند را امکان پذیر می سازد.

اسلاید ۱۵: ارزش تولید شرکت هایی که گروه های همتایشان را رهبری می کنند همیشه گردش بیشتری برای دارایی هایشان دارند. که معمولا منظور ، ROA می باشد (Return on assets) ROA و به صورت مستدلی ، کلیدی ترین شاخص عملکرد برای اندازه گیری میزان تاثیر تولید می باشد.

اسلاید ۱۶: کمک به بهبود میزان فروش، همانند کاهش هزینه ها، بر سود خالص تاثیر می گذارد بر درآمد فروش نیز از طریق توان عملیاتی ارتقا یافته در سطح پایین کارخانه ، سطح خدماتی بهبود یافته و زمان ورود به بازار سریعتر(از طریق یکپارچگی با مهندسی ، طراحی و عملیات زنجیره تامین ) اثر می گذارد. و بر هزینه ها نیز از طریق گردش دارایی اثراتی دارد؛ دو نوع گردش دارایی وجود دارد: ثابت و متغیر. گردش دارایی ثابت: ماشین آلات و تجهیزات در سطح پایین کارخانه. گردش دارایی متغیر:موجودی ای که تحت فشار تولید قرار دارد.(این موجودی می تواند به صورت ماده خام (RM) کار در جریان ساخت (WIP) و یا کالای ساخته شده (FG) باشد.)

اسلاید ۱۷: از تمام دارایی های موجود در شبکه های زنجیره تامین ( همچون گونه های مختلف موجودی و نیز دارایی های سرمایه ای چون زمین ، ماشین آالت ، انبار و تجهیزات حمل ) ۷۰ تا۴۰ درصد به صورت مستقیم به عملیات ساخت مرتبط هستند. مطمئنا هر کارایی قابل حصولی در این عملیات ، می تواند تاثیر مهمی در سودآوری شرکت داشته باشد. ارزش تولید

اسلاید ۱۸: چالشهای تولید امکانات تولید جزء جزء شده (هر جزئی می خواهد کل و کسانی را که همکاری می کنند را ببینند)؛سفارشی سازی انبوه . افزایش سریع تقاضا برای تنوع محصول در عرض صنعت، و ایجاد چالش هایی در زمینه هایی چون ظرفیت تولید و برنامه ریزی منابع؛کوچ