پاورپوینت کامل Blue Ocean Strategy 45 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل Blue Ocean Strategy 45 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل Blue Ocean Strategy 45 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل Blue Ocean Strategy 45 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴در عوض، از اقیانوس‌های آبی هیچ بهره‌برداری صورت نگرفته است و هیچ رقیبی در آنها وجود ندارد، بنابراین در اقیانوس‌های آبی پتانسیل‌ بالایی برای رشد و سودآوری وجود داشته و تقاضای بالقوه بالایی برای محصولات و خدمات این اقیانوس‌ها وجود دارد. اقیانوس آبی خود می‌تواند قوانین و حد و مرزهای صنعت را مشخص کند.

اسلاید ۵: ۵آفرینش مستمر و بدون وقفه اقیانوس‌های آبیاگرچه واژه اقیانوس‌های آبی عبارتی جدید است، اما موجودیت آنها به قدمت عمر تمامی کسب و کارها می‌باشد. زمان را به سی‌سال قبل بازگردانید، خواهید دید که تعداد بسیار زیادی از صنایع چند میلیارد دلاری تنها در سه دهه گذشته به شکل معناداری وجود نداشته‌اند. اکنون زمان را بیست سال – یا شاید پنجاه سال- به جلو ببرید و از خود بپرسید که چه تعداد از صنایعی که در حال حاضر ناشناخته هستند احتمالاً در آن دوران وجود خواهند داشت.

اسلاید ۶: ۶ما بر این باوریم که نه شرکت و نه صنعت، بلکه جنبش استراتژیک واحد مناسبی برای تجزیه و تحلیل‌هایی است که در زمینه توصیف اقیانوس‌های آبی و دستیابی به عملکرد مطلوب صورت می‌گیرد. منظور از جنبش استراتژیک، مجموعه‌ای از اقدامات و تصمیمات مدیریتی است که در زمینه ایجاد و توسعه یک کسب و کار بازارآفرین ( Market – Creating Business) ارائه می‌گردد.‌از شرکت‌ و صنعت به سمت جنبش استراتژیک

اسلاید ۷: ۷نوآوری ارزش : سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبیخالقان اقیانوس‌های آبی به طرزی شگفت‌آور، رقبا را به عنوان معیار و مبنای خود قرار نداده و از رویکرد الگو بردای از بهترین‌ها (محک‌زنی) استفاده نمی‌کنند. در عوض آنها یک منطق استراتژیک متفاوت را دنبال می‌کنند که ما از آن با نام نوآوری ارزش (Value Innovation) یاد می‌کنیم.نوآوری ارزش، برروی هر دو مولفه نوآوری و ارزش تاکید یکسانی می‌نماید.

اسلاید ۸: ۸شرکت‌هایی که در جستجوی آفریدن اقیانوس‌های آبی هستند، قادر خواهند شد تا همزمان از هر دو نوع استراتژی کاهش هزینه و تمایز پیروی کنند.

اسلاید ۹: ۹

اسلاید ۱۰: ۱۰ابزارها و چارچوب‌های تحلیلیدر الگوها و مدل‌های استراتژیک پیشین، تنوع گسترده‌ای از ابزارها – همانند استراتژی‌های عمومی مایکل پورتر و الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر که برای تجزیه و تحلیل صنعت فعلی است- برای رقابت در اقیانوس‌های قرمز توسعه یافته‌اند، اما همگی این مدل‌ها در ارائه ابزارهای کاربردی برای تفوق جستن در اقیانوس‌های آبی سکوت کرده بودند. در عوض از مدیران ارشد مکرراً درخواست شده است تا شجاع‌ و کارآفرین باشند و از شکست‌ها، تجربه کسب کنند.

اسلاید ۱۱: ۱۱با این وجود ما اعتقاد داریم که استراتژیست‌ها باید یک سوال مهم از خود بپرسند، به چه شکل می‌توان از این اقیانوس قرمز با رقابت خونبار خارج شد؟ به چه شکلی می‌توان یک اقیانوس آبی را در فضای بی‌رقیب بازار گشود؟برای پاسخ به پرسش‌های فوق، یک ابزار تصمیم‌گیری و تحلیلی را تحت عنوان نقشه وضعیت استراتژی معرفی می‌کنیم که یک چارچوب اصلی برای آفرینش اقیانوس‌های آبی و نوآوری ارزش است.

اسلاید ۱۲: ۱۲نقشه وضعیت استراتژیبر روی محور افقی کلیه عواملی که صنعت فعلی بر روی آنها سرمایه‌گذاری و رقابت می‌کند، به تصویر کشیده شده‌اند.بعنوان مثال :در صنعت نوشیدنی امریکا، هفت فاکتور اصلی وجود دارد که شرکت‌ها بر روی آنها رقابت می‌کنند:- قیمت هر بطری نوشیدنی- شکل و نقش ممتاز بسته‌بندی، به انضمام برچسب‌هایی که معرف مدال‌ها و جوایزی است.- بازاریابی برای افزایش آگاهی مصرف‌کنندگان- کیفیت کهنگی نوشیدنی- شهرت و اعتبار تاکستانی که نوشیدنی از آن بدست می‌آید.- پیچیدگی و دلفریبی طعم نوشیدنی- تنوع نوشیدنی

اسلاید ۱۳: ۱۳نقشه وضعیت صنعت نوشیدنی آمریکا در اواخر دهه ۱۹۹۰نوشیدنی های ممتازنوشیدنی های بودجه ایتنوع نوشیدنی پیچیدگی و تنوع شهرت و اعتبار کیفیت بازاریابی اصطلاحات فنی قیمت

اسلاید ۱۴: ۱۴ اگرچه بیش از یک هزار و ششصد تولیدکننده در صنعت نوشیدنی آمریکا فعالیت دارند، اما از دیدگاه خریداران یک همگرایی و تقارب خیلی نزدیک در میان منحنی‌های ارزش آنها به چشم می‌خورد.با توجه به شرایطی که در صنعت نوشیدنی آمریکا حکمفرما بود، اقداماتی از قبیل الگوبرداری از رقبا، مقایسه با بهترین‌ها و تلاش برای غلبه بر رقبا از طریق بالابردن سطح کیفیت و خدمت‌رسانی و یا بهبود عوامل رقابتی صنعت به میزانی اندک، شرکت را به جایگاهی قدرتمند و رشدی سودآور رهنمون نمی‌ساخت.

اسلاید ۱۵: ۱۵برای آنکه بتوان نقشه وضعیت استراتژی یک صنعت را از پایه و اساس تغییر و حرکت داد، باید تمرکز استراتژیک خود را از رقبا به جایگزین‌ها و از مشتریان به غیرمشتریان صنعت معطوف کرد. اگر می‌خواهید در یک زمان با هزینه‌ای کمتر، ارزش بیشتری خلق کنید، باید در برابر منطق کهنه الگوبرداری و مقایسه با رقبا در عرصه فعلی و همچنین گزینش از میان تمایز و رهبری هزینه، ایستادگی کنید.

اسلاید ۱۶: ۱۶الگوی تصمیم‌گیری چهاراقدامیبه منظور تجدید ساختار مولفه‌های ارزش آفرین برای مشتری در ایجاد یک منحنی ارزش جدید، یک ابزار جدید تحت عنوان الگوی چهاراقدامی را توسعه دادیم. همانطور که در شکل ۲-۲ نشان داده شده است، برای نقض کردن رابطه جایگزینی میان تمایز و کاهش هزینه و برای ایجاد یک منحنی ارزش جدید، چهار سوال کلیدی وجود دارد که منطق استراتژیک صنعت و مدل کسب وکار را به چالش می‌کشد:

اسلاید ۱۷: ۱۷

اسلاید ۱۸: ۱۸با پیگیری دو پرسش ابتدایی که حذف کردن و تقلیل یافتن است، این بینش بدست خواهد آمد که چگونه ساختار هزینه نسبت به رقبا کاهش پیدا کند.با پیگیری دو پرسش بعدی افزایش دادن و خلق کردن است که این بینش بدست خواهد آمد که چگونه ارزش قابل ارائه به مشتریان را بالا برده و منابع جدید تقاضا خلق کرد.

اسلاید ۱۹: ۱۹از هنگامی که الگوی تصمیم‌گیری چهار اقدامی را بر روی نقشه وض